周一清晨的领导课的读后感大全

《周一清晨的领导课》是一本由大卫•科特莱尔 (David Cottrell)著作，高等教育出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：202，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《周一清晨的领导课》读后感(一)：最值得一读的领导学入门课

《周一清晨的领导课（加强版）》以平动有趣的笔触，阐述了领导学的基本原理，并给领导者、管理者提出了许多中肯的可操作的建议，全球五百强企业最青睐的培训书果然名不虚传。另外，该书译笔上乘，没有什么翻译腔，实在难得！

《周一清晨的领导课》读后感(二)：领导力～影响别人行为的能力

我们迫切的想找人沟通，只是想要个人倾听，只提供建议

如果你想获得非凡的成就，必须要做的便是结束平庸

真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人，不发表悲天悯人之辞，不肆意谈论上司，不能自由支配时间，不但要为自己时间负责任，还要为他人的时间负责

让首要的事情成为真正首要的事情，首要问题是我们的目标以及需要优先考虑的事情，成为一个专注的，富有效率的工作群体；学会与老板共事，像管理下属一样管理你的老板；学会用目标来指导行动

领导者的首要问题是消除下属的迷惑，管理者的职责不是通过关照业绩差的雇员，降低最低限，而是应当通过承认并嘉奖超级明星来提高上限

长效，需要建立大家都必须遵守的行为准则，有准确的反馈意见，做正确的事始终都是正确的，行动方案早在危机之前就已经制定出来了，你必须维护正直的形象，员工选择解雇他自己，我们只是在执行他的决策而已

雇佣合适的员工，精挑细选管理起来会容易，面试要做好充分准备，提前准备好问题，可以专心倾听和评价了，不要因为一个职位空缺而降低标准，以后你会为此付出代价的

规划时间是自己的责任：想办法统筹你的时间，你就可以控制自己的生活了，利用好时间点方法是少做事和加快工作节奏，时间由我们做的事和如何做事两者决定，理清轻重缓急，合理统筹，减少干扰，有效管理会议，只接触文件一次，每天留出一段不受干扰的时间来计划，集中处理事情，减少从一件事转到另一件事的次数，集中谈问题，准时开会准时结束

做为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果，你对团队的需要甚于团队对你的需要，计算反馈，反馈意见要与接受者的价值体系一致，让团队指导他们凝聚为一体有多好

走出舒适区，读书越多，知识越丰富，学会倾听，目标最强大的内在动力是努力的方向，永不放弃，保持乐观自信，

《周一清晨的领导课》读后感(三)：当你成为领导之后，你就成为一名司机

第一章 司机与乘客

从经理到leader的转变，最大的不同是要做正确的决策，并且可以从错误的决策当中快速的恢复过来

乘客可以随心所欲的做很多事情，而司机不可以。作为司机，你必须聚精会神地盯着道路而不能分神。当了司机，你就没了’胡闹’的权利——比如听喧闹的音乐、看四周的风景、睡觉----虽然对于乘客来说，这样做没什么问题。

‘在你做了领导者后，这条原则也同样适用。你不再是一名乘客了，现在你成了司机’。当了经理后，你的权利更大了，同时你也失去了过去作为普通员工可能享有的某些权利或自由。

举个例子，如果你想成为一名成功的领导者，你就无权与雇员们一起发表’悲天悯人’的言论，也无权随意议论高层管理者。当了经理，你就失去了把部门里出现的某个问题归咎于他人的权利。你也不再有消极处事或说风凉话的权利。你再也不能回避问题，或选择不做决策。作为经理和领导者，你是最终的责任者。你要对部门内发生的一切问题承担起责任。

第二章 什么是要事？

领导者的重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置——把当下所有的能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事情上。

我们的要事主要分为三种：

1，教给雇员通往成功的方法。

2，为顾客提供出色的服务

3，盈利

‘如果有人让我们做不重要的事情，我们的经理会支持我们，告诉我们不能做那样的事情。我们是一个专注且富有效率的工作群体，因为我们对目标有着清晰的理解’

第三章 逃离管理黑洞

这张写的一般，比较杂，主要包含要事和找合适的人。

当下属有疑惑的时候，团队很难保持高昂的士气，建立和保持团队的专注是领导的核心。

流星的特点：他们凡事将就，能不做就不做。需要解雇不完成份内之责的员工。

中层星：他们表现变幻莫测。

超级星：富有经验和学识，想在工作当中有最出色的表现。

侮辱你的明星员工，冒着他们变身为平庸员工的风险——这与你的要求背道而驰。你的职责不是通过调整并照顾表现最差的员工来降低表现下限，而应该通过认可并嘉奖超级明星的行为来抬高上限。

那些并非最适合你团队职位的员工，可能适合其他职位。在做出解雇决定之后，你的行动越快，对你和团队越有利。

从我的经验看，大部分被解雇的员工最终会证实，’这是发生在我身上最好的事情。’

第四章 视批评为礼物

这一章主要是对待批评的态度，同时要甄别出什么是攻击性的批评。

人身攻击性的批评的故事，农夫有一个池塘，声称里面满是漂亮的青蛙，打算出售自己的’青蛙农场’。有个潜在的买家找上门来时，老农夫让他地来，这样就能听到青蛙清脆的叫声。潜在的买家晚上返回农场，当他听到农场池塘里传来魔力般的蛙鸣声时，当场付款买下了这个农场。几周后，新的农场主人决定把池塘的水放干，这样能逮住大量的青蛙拿到市场上去卖。但是让他惊讶不已 的是，当水放完以后，他发现所有的声音都来自于一只老牛蛙。那些攻击你的人可能也是这样，不要让’一只老牛蛙’的批评声妨碍你从事你该作的事情。

第五章 做正确的事情

这一章以一个例子来说明，触碰集体或者团队底线的员工需要被清理出去，即使这个员工的贡献很大。

第六章 只雇佣合适的员工

公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工。如果团队里都是合适的员工，那么你成功的机会就会更大。

领导者最重要的任务是雇佣合适的员工。

千万不要忘记：一旦被录用之后，应聘者的表现不会比在面试当中表现的好很多。

《周一清晨的领导课》读后感(四)：再读周一清晨的领导课（加强版）

时隔三周之后我又拿起了这本周一清晨的领导课，没有了三周前的紧张困倦和仓促，泡上一杯清茶，细细品味，又有了很多新的启示和领悟。我觉得这个犹如一本经书，不同的心境不同的经历你会从中发现不同的启示。可能以后我每年都会把这本周一清晨拿出来读一下，记录下不同的感悟。

第一个周一：司机与乘客

“如果你想让每一个人都喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。要实现从经理到领导者的转变，要求你做出不同的决策，而且常常是非常艰难的决策。你不但要对自己的时间负责，还要对他人的时间负责。当你把责任归咎与他人，你关注的是过去。如果你承担起责任，你才会将眼光投向未来。”书中的这几句话，把决策和责任放在第一课，就是想告诉我们，做领导，有领导力，必须承担责任，不光是自己的还有团队的，并且要勇于做出艰难的决策。

第二个周一：要事第一

“事实上我们的要事主要分三种：1 交给雇员通往成功的方法；2 为顾客提供出色的服务；3 盈利。”时间管理固然很重要，但我反而觉得时间管理，要事优先都是有方法可循，而什么是领导的要事，澄清，定义作为领导者的要事可能更为重要。每天上班面对的这些事，我是否去按这三种定义去区分安排，这会成为我今后工作的准则。我会用这三点作为衡量所做事情的标尺。

第三个周一：逃离管理的黑洞

“当团队成员陷入管理黑洞时，他们因为只说经理想听的话而受到褒奖。人们自高自大，要弄清实情实属不易。在局外人看来，管理黑洞一片混乱，令人沮丧，有时还有点滑稽可笑。领导者的要事之一是消除下属的迷惑。”对于这一课的内容我其实觉得有点散，把团队分成超级星，中层星和流星的分类有点粗放，但这个方法是可以运维的。而我想了解和关注的是除了人以外的其它因素，比如公司的新规划，组织结构的新变化，等等。我们如何在这些变化中如何逃离管理的黑洞。持续不断的变化会干扰我们搞不明白自己的关注点。我以为应对的方法应该是积极的与上层领导进行有效的沟通，明确关注点，快速的向下传达，以达到整个团队的目标一致。

第四个周一：视批评为礼物

“重点关注那些建设性而不是攻击性的批评。认可批评是一种学习工具，它能终生给我们以教益。”诚实的说我也不是很能接受批评的人，被批评者最大的担心可能是批评所带来的负面评价造成的心理压力。但作为领导者你必须克服，必须认可批评是一种反馈，感恩那些给你建设性批评的人；乐意从他人的批评中学习，进而采取改进措施，并且也要乐于建设性的批评团队。还有就是做好愤怒管理。

这几天读书的感悟很多很多，就不再一一赘述了。我觉的在领导力的这条路上，我还是个小学生，前面还有很多的目标可以去攀登。前几天看抖音看到一个领导力的说法：管理一个团队不能像是一个大家庭，领导者不能成为一个大家长。而是应该像一个球队，领导者是总教练。球队的目标是夺冠，在这条路上，我们只留下能够帮助队伍实现目标的人。我希望自己能带领自己的球队成就王者荣耀。

《周一清晨的领导课》读后感(五)：审视自己 - 周一清晨的领导课

自己带团队的时间不长，有两句话对我印象非常深刻，我也一直在践行，第一句是“人是带出来的，不是管出来的”，第二句是“一线经理就应该为团队承担责任，有困难冲在前面，有功劳分给团队”，读了“周一清晨的领导课”，有些系统性的方法和工具可以留给自己去实践，前两部分是自己读书的摘抄，后面是需要实践事宜。

领导必须要有的观念：

领导要做的方法：

我接下来要去做的事情：

王彬彬

2019年8月13日