《未来领导力》的读后感大全

《未来领导力》是一本由(英)尼克·奥博伦斯基著作，人民邮电出版社出版的249图书，本书定价：69.00元，页数：2017-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《未来领导力》读后感(一)：4.0的领导者：复合型高适领导者

时代的发展日新月异，科学的进步令人的因素日益重要。全球经济的复杂性与不确定性对组织架构提出更高的要求。易变性，不确定性，复杂性，模糊性之下的时代，如何更好的做好领导力，英国教授级作家尼克·奥博伦斯基以他冷静犀利的语言通过这本书告诉复合型高适领导者是怎么样解决问题，怎么样有效的应对。

书中有许多精华的总结，可以提升思路与方式，在残酷的世界性竞争中运用全新的创造力立足于不败之地。归根结底，科学技术的竞争不仅仅是人类智力的角逐。

全书通过三个部分十个章节的阐述，将世界上目前最先进的领导力理论与实践呈现出来，再通过书写未来需要的领导能力，加深我们对领导力的运用。相信，有志于提升自我的朋友会从书中学到很多弥足珍贵的精华。

《未来领导力》读后感(二)：未来领导力

这本书可能是我看过的最具有科学性的一本“心灵鸡汤”了。随着中国经济的飞速发展，中国人除了在国内的各种组织模式中要担当领导责任外，也开始追求在国际层面的领导力，于是如何展现一种领导能力，或者让人看到自己有当领导的潜力就成为了很多想当领导、或者当了领导却在实际工作中遇到很多困惑的人的问题。这本书就针对此类问题展开了详细的科学分析，并且提出各种解决方案。这本书秉承了西方学者解决这种看似心灵困扰问题的一贯风格，没有如中国风那种讲故事式启发，而是立足于严谨的科学分析，用各种数字、图表把问题具体量化，并给出明确的解决方案。尤其书里讲“混沌和复杂性”的第二章，完完全全就是在讲科学知识，没有点理科基础想看懂这一章也不太容易。这就是西方学者历来的鸡汤风格，非常的具象，把中国人所认为的似乎模模糊糊、难以具体给出操作步骤的应该归属于人文类的问题用科学的、理性的方式去解决，这一点国内学者作家应该好好学习。

另外这本书的装帧很不错，制作的很精美，让人看了很喜欢。

《未来领导力》读后感(三)：水评未来领导力

这本书，厉害了，成为vuca时代的复合型高适领导者。目测这篇书评又要水了，我没在领导层呆过，当过版主，没什么决策权。我倒是觉得有必要推荐给我的领导看看。这本书的封面上有写道提高员工的敬业度与创新力。我不介意领导阅读之后之后，应用到我身上，只要能够切实提高我的创新力，我把这本书，送你了。

我觉得这本书适合做高层领导，工科出身的人士阅读。对于一个毫无管理经验的的我来说，他说的这些问题我很少遇到。我其实在书中翻找提高员工敬业度的方法，我想看看这本书的作者有何高见。没找到具体的，但看到另外一个问题，说的是许多企业在自欺欺人的陷阱中举步维艰：高层心知肚明，对于自己领导的企业所面临的大多数问题，他们不知道没有答案，但又觉得自己应该知道答案，于是假装知道答案。同时，基层员工知道大多数问题的答案，也知道高层不知道答案，但是仍然期望高层知道这种答案。书中说要终止这种 哑谜游戏，可以采取一些简单的方法。我觉得说得很好。看看这本书的目录，这本书的理论行很强，图片表格，甚至还提到了量子力学，我还是觉得比适合理科管理这阅读。我读着都头大，当然，主要是没当过领导的缘故。

书是好书，我觉得要是很够理解透彻，学以致用，能让领导者的领导水平实现跨越式发展。

《未来领导力》读后感(四)：notes

企业高管层知道的针对企业难题的解决方案通常不超过10%。高管假装他们知道，基层员工假装他们不知道，”而企业则在华尔兹的优雅舞步中无情地走向灭亡。“

当今的复杂世界中，向上领导力（主动追随力）正变得越来越重要，即领导者的角色是跟随和支持。“第五级追随力”：继续行动并定期汇报。

量子力学和混沌理论这部分很有趣。谢尔宾斯基三角形好好玩，确定性的方法和随机的方法能够得到完全一样的结果。以及“纽扣实验”etc，神奇的数学。

站成与两个选定目标人相同距离的游戏也很有趣，说明了需要“无为”：越是复杂的任务，对于传统的命令式的领导力的需要越少。无为也并非什么都不做，而是之道何时采取行动和何时不采取行动，以及如何顺势而为，或者何时逆流而上。那么完成高度复杂的任务需要什么？按答案出现的次数排序：明确的个人目标/几条简单规则/持续的反馈/自主决定和行动自由/参与者的技能和意愿/基本目的/清晰的边界/参与者对于未知和模糊的容忍度。在此基础上作者总结了“4+4”原则。

话说作者是英国人，但从头到尾都在说无为而治、阴阳之道，还引用了好多古文，看来对中国文化有点研究。扯进去这些外国友人都会觉得非常高大上吧。最后的感想是作者很能扯，很能画表，很能总结，果然之前干过咨询，现在也是教授。

《未来领导力》读后感(五)：VUCA时代组织发展与领导力发展的实用指南

作为多年的人力资源工作者和组织发展、人才发展领域的从业者，这本书让我大开眼界，过去重复遇到的一些貌似无解的组织里的问题，带着这本书赋予我的新观点、新视角，感觉思路豁然开朗。

在辅导经理人过程中，也见证了这本书的思路与方法带给忙碌的经理人们带来的新生活：事半功倍，自己和团队伙伴的工作热情与效能、工作成就感和幸福感都开始提升。

从我的职业角度纵观本书，这本书系统阐述了传统的金字塔+职能分工型组织、矩阵式组织向各种所谓的青色组织进化过程中，领导力必须从传统常见的1.0版本经由2.0、3.0版本向4.0版本进化的Why、What、How。

个人建议：为近几年大热的合弄制、敏捷革命、青色组织、U理论等着迷的人，更应该先阅读消化与实践这本书的内容，首先帮助组织里不同层别的业务领导者与精英员工转变对于VUCA环境里领导力的认识和态度，发展出相应的方法和技巧，再来推行合弄制、敏捷革命、组织进化，会发现工作更顺畅而有持续的好成效。

一个文科生的友情提醒：鉴于本书兼容多学科内容，探讨源自西方的复杂性科学和古老东方道家智慧如何应用于组织发展和领导力领域，干货超多，内容不仅烧脑，且具颠覆性，建议您本着开卷有益的决心和归零心态来开始与本书的亲密之旅。

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