《美感的力量》的读后感大全

《美感的力量》是一本由[日]山口周著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80，页数：212，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《美感的力量》读后感(一)：美的意识是通往另一个世界的魔法盒子

小时候说的“美意识”，是“爱漂亮”。看到捆蛋糕盒的丝带就保留下来，系在头上当做装饰，只因觉得这样会更好看。

细想一下为什么觉得想要装扮自己，是因为觉得好看的自己，更好。

《美感的力量》这本书在说对美的意识是如何让企业，让人变得更好。山口周举了3个关键词：科学，艺术，手工。其中科学和艺术之间的冲撞是最为明显的，这在我们看来也是两个不同的理念，甚至信仰。

科学可以帮助人们量化产出，但艺术则是模糊的，主观的，甚至是不准确的，因为艺术没有标准。

没有一个看得见摸得着的标尺，会让一个群体结构变得不稳定，而不稳之中就会滋生事端。

这大概是许多企业管理者最不愿意看到的吧。书中提到了电通员工自杀事件，排除上司的权力骚扰（power harassment，在日本是严重的社会问题）外，还有完不成的任务。因材施教必然是最好的选择，但很多大企业放弃了人性，选择用数字去衡量和计算企业的运营程度，那就和没有了乔布斯的苹果一样，企业逐渐走向平庸。

说个题外话，我很喜欢阿基米德。确切地说是他这个人的生平故事让我看着欢喜。希腊人酷爱洗澡，而阿基米德对于浮力的理论正是在他洗澡的时候产生的，他的“Eureka”，像一句魔咒，深深烙印在我的脑海里。

然而美感并不完全代表创新。书中提到，苹果公司的成功并非只是依托于独特的创新力，而是完整的品牌世界观。这让我不禁想到那些优秀的文化作品，一个成功的文化作品不单单是因为故事精彩，还有人物塑造，世界观，价值观等多个因素的结合形成了一个完成的某某世界，让消费者/读者深深地沉醉其中。

而苹果公司正是创造了其强大而完整的Apple World，得到了世界广大用户的认可和推崇。因为苹果的“故事”让许多人表示认可，认可的是品牌本身所传递的价值与理念。

《美感的力量》会让人重新意识到美育的重要性，我们东亚国家的教育是从小就在不停地吸收各种知识，指标，完成目标，而美育则会让逐渐“僵硬”的头脑重新变得柔软，从而能够更加灵活开放地看待世界。美并非只是令人向往或惊叹的东西，而是更加海纳百川的，且能够驾驭未知的无尽力量。

《美感的力量》读后感(二)：《美感的力量》:要脱离市场竞争的红海，一定要借助美感的力量

看到这本《美感的力量》，初看书名还以为是一本论述美学的专著，但其实这是一本经济管理类的著作，是美学和商业结合的一种“美感获利”商业理念的开山之作。 作者聚焦于我们现代企业管理的各种弊端，特别是企业管理都遵从于“逻辑与理性”，造就了在产品设计以及营销理念上的大同小异，所有的商业活动都有着趋同的趋势，而在这种情况下，要想取得胜利，就只能靠“速度”与“价格”，产品迭代更快、更便宜成为企业追求的目标，这目标又是所有企业都可以实现的，企业竞争也就进入了红海战术，经常腥风血雨，两败俱伤。这还仅仅是“逻辑与理性 ”决策出现问题的冰山一角，其他的问题，比如决策迟缓、无人当责、否认天才、陷入道德伦理的困境等等问题，让这种决策在企业管理中，越来越不适应现代的发展需求。

而企业的另外一种决策的方式是“直觉”，虽然这种决策也在企业管理中不断被应用，但总是处于一种不受重视的境地，而且直觉也不符合科学管理的理念，即使有着经典的成功案例，却无法大规模推广。直觉也要通过逻辑的验证，直觉虽好，但不可以逻辑不通，单凭直觉也容易陷入一种非理性的境地。

那怎样让企业更好的进行管理呢？作者提出了在企业管理中引入艺术这一变量，增加美感的力量。这就是艺术、科学和手艺的结合。科学和手艺分别代表“逻辑合理性”这部分，而艺术就是美学的部分。 如何平衡好“艺术、科学、手艺”这三优先顺序？最好的办法是把“艺术”置于首位，“科学”和“手艺”分别居其左右两翼，均衡三者的力量。为什么要这样选择呢？这是因为在现代化企业中，脱离了重视功能性的时代，企业的产品更多是满足于消费者自我实现的需求，而对于附加值的要求就更为强烈，而这种附加值更多是由美感的力量所提供。我们能从最近非常成功的企业案例中看到这种趋势，比如苹果手机，比如无印良品等文创品牌，这些企业都更加注重美感，注重设计，而他们的竞争无疑也脱离了“价格”的红海区域，可以立于不败之地。

那怎样提高企业的美感呢？西方的管理学体系已经开始有意识的锻炼这种能力，比如，著名的高校都开设着哲学、艺术等相关的课程，从根本上改变管理者的艺术素养。而对于现有的管理者来说，依然可以提升自己的艺术感觉，山口周也在这方面提供了很多好的建议，比如培养一个艺术爱好，比如鉴赏绘画，比如阅读文学作品，比如欣赏诗歌，当然也需要学习批判性思维的能力 ，阅读一些哲学作品。这是对于管理者提出的要求，但对于我们普通人，美感的培养、艺术的锻炼也依然是必要的。

《美感的力量》读后感(三)：你用美感设计来吸引用户，苹果却用它来实现自我，同样是美感区别咋就这么大？

苹果公司又出新款了，这次有让你失望吗？

我们都知道苹果公司输出的不仅是产品，还是价值观。它重新定义了电脑手机等电子产品，还给了新的标准，这是让它从诞生到现在生命力不断的真正原因。因为美感获得差异化价值，让它脱颖而出。商业成功靠的不仅仅是没有温度的数据，因为数据背后的用户是一群活生生的人。

“我们与其将苹果公司视为IT企业，倒不如把它看成时尚公司……因为苹果公司提供的最大价值，是满足‘使用苹果产品的我’的自我实现需求。”通常，一般公司设计产品，设计亮点上会用美感来引用用户的关注，而苹果公司则是通过产品让你觉得变成一群特别的人。从马斯洛心理需求的角度，他们用的是最高级的自我实现的需求，当然就比一般的公司要成功了。

《美感的力量》这本书讲了未来的商业里美感的要求应该占主导地位，不仅仅靠数据思维。里面分析了为什么需要提升美感，逻辑和理性存在极限，世界市场逐渐转变为自我实现需求市场，规则制定落后于系统变化。所以越来越多的跨国公司把储备管理者送进艺术学院去学习进修。

作者是山口周，独立研究者。日本一桥大学经营管理研究科特聘讲师。庆应义塾大学哲学专业毕业，庆应义塾大学美学美术史专业硕士毕业。曾服务于电通、波士顿咨询公司（BCG）、光辉合益（Korn Ferry Hay Group），并担任日本百年老铺中川政七商店、Mobile Factory等多家企业的独立董事。著作有《商业的未来》《如何获得自由》等

这本书共7章，从为什么需要美感，到怎样建立美感这个逻辑来的，如果你对这个主题感兴趣的就直接翻开对应的章节。

里面提到了学美学可以让你锻炼观察能力，这个确实是很重要的。从现实生活中破案的蛛丝马迹，到展览作品里的代表物体和周围的关系，甚至一个不起眼的表情都能让人有很多的联想。 比如，原研哉通过回忆小时候下过大雪走过的脚印，来把这种感觉通过文字印在纸张的感觉表达出来，给长野国际奥运会设计了信纸等一系列作品。

书里面提到了很多科学家在科研领域的成果都跟艺术有不可忽视的关联？比如爱因斯坦的小提琴，伽利略在水彩中阴影的表达启发，用低倍望远镜发现月球表面的凹凸不平。青霉素发现者亚历山大弗莱明曾用自己培养的微生物器具画水彩等等。

这种就是观察和感受能力很强的表现。当然，学美学，并不意味着一定让你去做艺术家或者设计师，而是通过这样的视角，思维去设计产品，观察和带给用户真善美的体验，从而传达理念，宣传售卖产品的作用。

当然，美有很多种，需要不断地学习和思考，作者提到了可以通过，诗歌、绘画、哲学等等方式来锻炼美的意识。

《美感的力量》读后感(四)：美感，是更加有吸引力的卖点

假如你去应聘一家知名企业的管理岗位，应聘考官却指着一幅油画，让你说说对作品的感受。你会不会感觉有点丈二和尚摸不着脑袋？

没错！让储备管理者培养“美意识”也许对你而言还是件新鲜事，但在日本一桥大学经营管理研究科特聘讲师山口周撰写的《美感的力量》一书中写到：早在2016年，大量的跨国公司已经开始把公司骨干送到了艺术院校开设的高级管理人才培训班学习“美意识”。其目的是帮助企业骨干提高审美意识水平，助力企业更好发展。

《美感的力量》是一本非常棒的管理者必读的书籍。它细致分析了传统企业单一的“数据分析法”已经难以满足市场新需求的原因，并结合索尼，苹果，谷歌等世界知名企业的案例，提出以“美意识”锻炼感性直觉的结论。他认为公司的经营决策只有以艺术做主导，科学和手艺从旁协助，三者在企业决策中保持适度平衡才能为公司创造更大的经济价值。那么，直觉和感性从何而来？

让我们来看看日本马自达汽车制造商是怎么做的吧！2012年2月，马自达发售了集“驾乘愉悦”及“环保安全性能”为一体的高度融合创驰蓝天技术CX—5，之后的三年，马自达不断向市场导入6款车型，这些车都是在Cx—5的“魂动”设计理念上延伸的。截止2015年12月，马自达曾3次荣获日本汽车领域最高荣誉奖项“日本年度车型大奖”。在 “世界年度设计车大奖”评选中，马自达连续两年入围世界前三强。另外，在世界三大设计奖之一的“红点设计大奖”中，马自达有3款车型连续斩获产品设计奖。这些设计创意均来自马自达全球设计负责人前田育男的领导才能，他要求设计部门的全体成员要以艺术家的身份去研发，最终凸显美意识的设计“动”“凛“艳”方案为马自达占领了汽车领域的一席之地。前田育男就是通过“艺术”滋养“科学”和“手艺”的思路，带领团队不断提升审美意识与观察力，最终以超越消费者理想设计赢得了市场的占有率。

山口周曾担任过日本百年老铺中川政七商店等多家企业的独立董事，他将传统企业决策，创新性思考，组织管理，人才培养等等进行了系列讨论和改革，提炼总结撰写了《美感的力量》，这本书一经出版销售量就突破20万册，可谓是震撼日本商界“美学/商业”的跨界研究。书中分析了美感在判断，决策中所起到的重要作用，及具体的实践方法和建议，作为商界人士的你，如想在竞争激烈的市场中获得巨大的成功，不妨认真阅读此书，它将带领你进入一个奇妙的境界。

《美感的力量》读后感(五)：乔布斯的审美力，让苹果一直流行到如今

企业家的审美到底重不重要？

这个问题，乔布斯最有发言权，他的一场革新，为苹果公司的发展奠定了几十年的奋斗基础。2007年的一场苹果的新产品发布会成为企业宣传的一个里程碑，如今在数码公司，新品发布必开发布会，已经成为硬性的标配，苹果的ppt、乔布斯的着装都成为企业家们争相模仿的对象。

作为一个苹果用户，苹果之所以能够在一众数码产品中杀出重围，靠的就是它的设计，无论是从外观设计还是内部设计，都有着它独特的一面。每每发布新产品，人们讨论最多的也是苹果的设计，当我们看着苹果出货量大增，市场占有率逐年增加的同时，我们还应该看到企业家的美感是多么重要。

《美感的力量》让我们一窥那些杰出的企业家为何越来越重视高管们“美意识”的锻炼，以及“美感”是如何对企业管理产生影响的。读完这本书，作为一名普通人，我们又该怎样锻炼自己的美意识呢？

都说资本的嗅觉是最灵敏的，早在2005年，就有跨国公司组织储备管理者去美术学院接受培训，如今世界名牌艺术院校与跨国公司骨干的搭配正成为全球的流行趋势，我们可以看到无利不起早的资本家趋之若鹜的去美术学院培训，一定是有什么特殊的原因。伴随着MFA的受到热捧，MBA反而受到冷遇。为何注重科学决策的经营理念不如注重感性的美意识的锻炼呢？

主要还是传统逻辑理性的经营模式存在极限，依靠逻辑理性的经营理念在过去备受推崇的原因是当时的经营环境较为简单，照搬别人的模式，自己也能发展的很好，所以初创期，我们看到的是同质化的产品，同质化的服务，同质化的企业经营模式。这种千人一面的管理模式带来的管理的僵化，不够灵活，赶上市场足够大，优惠政策多，还能顺风顺水，发展不错，但是随着经营环境的复杂化，这种经营模式的弊端也就显现出来了，固守一方，缺乏对风险的预判力和市场偏好的灵敏嗅觉。缺乏核心竞争力，只能通过打价格战来维持一线生机。思维的僵化带来的只有毁灭。

消费群体心理上的变化也影响着企业家决策的变化，我们已经满足了吃饱穿暖的需求，根据马斯洛“需求理论”，我们现在追求的是“尊重需求”与“自我实现需求”。人们追求的是标新立异，是我与你不同，而精神层次的需要靠逻辑理性已经完全跟不上节奏，企业需要的是“感性”和“美意识”的提升，而在这一领域无疑是未来发展的方向。企业从提供商品到提供服务再到满足顾客更高的精神追求，实现了跨越式的发展。

能够把准市场脉络的企业家，无不有着出众的“美意识”。中产阶级人人都想拥有的戴森吹风机，它的创始人詹姆斯·戴森就曾在英国皇家艺术学院学习过产品设计，可以说在此之前的市场上，吹风机并没有高低贵贱之分，但是在戴森之后，似乎使用吹风机也成了一件很有格调的事。还有故宫博物院请来知名设计师出品的各种文创产品，将传统与时尚相结合，既有创意又很美观，在创收的同时还宣传了传统文化，这些都是美感在企业经营管理中起到的正面作用。

那么对于我们普通人如何培养我们的“美意识”呢？我们可以通过看展，以及参与到艺术创作的氛围中去，《天天向上》中有一期讲艺术展，主持人汪涵问策展人，我们该如何看展？策展人的答复我很喜欢，我们看展看不懂也没关系，看展的的感受本来就是很主观的，没有标准答案，但它一定是会触动我们的，这种感受可能当时我们没什么感觉，但是当我们身处在一个特别的场合，这些感受一定是极大丰富我们对这个世界的认识的。美感的培养就是这样润物无声的进行着。

这就是美感的力量。