骨干是折腾出来的经典读后感有感

《骨干是折腾出来的》是一本由张建华著作，北京出版的217图书，本书定价：29.80元，页数：2008-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《骨干是折腾出来的》读后感(一)：洗脑书

书中有些地方前后矛盾，封建思想严重，只知道一味的灌输思想，却没有什么逻辑，经不起推敲，但也确实有些有用的语句，不过都是些老生常谈的东西，实在闲着无聊可以看看，不推荐，其实大道理谁都懂，但是有的人说起来别人乐于接受，有的人说起来别人却不乐意接受，这就是自己个人水平的问题了。

《骨干是折腾出来的》读后感(二)：此书是扯出来的

这本书的宣传口号是《向解放军学习》作者写的，说《解》之书销量100万，恰好我手里有本，看了看出版情况，都没写印数，不知道这100万的数字哪来的。

再看这本书。我没看完，看了前四章。

作者一个劲的在洗脑，很暴力的用自己的观点硬塞给读者。还认为这是理所当然、行之有效的。在书中也得到了相当的体现。

在书中作者为了巩固自己的观点，使用了很多经不起推敲的论据和案例。换句话说，那些观点是建立在作者所任务是正确的基础上。

总之，此书非常不值得看。

《骨干是折腾出来的》读后感(三)：以军队的纪律来要求企业是否合理？

这本书总结的很全面，写的时候用了很多排比句，应该在写这些话的时候思考凝练了很久。总的来说，道理很多是对的，但是有些论点也存在着封建残余思想。作为企业管理来说，如果真的能够做到其中的几点，应该这个企业相当不错了。

但写书的时候，感觉缺少一个主线和关联度，很多地方读起来很难啃。也有一些案例是违背常理的，例如主管放屁了，员工要来顶替承担，不知道这是反例，还是正面的例子。

最重要的是，作者可能没有分析军队纪律根本的原因，企业学军队为什么学不到。军队给了士兵什么？士兵不服从会怎样？企业能够做到这些我觉得才能把这种管理移植过来。

《骨干是折腾出来的》读后感(四)：看了之后有点理解我爸了

看了之后有点理解我爸了

我爸有时候是个很独裁的人

他按照他的喜好安排别人

有一次去深圳

他领我去看“明斯克”航母

之前根本就没有征求过我的意见

我看得寡然无味 他自己倒是兴致勃勃

所以有时候也很佩服我妈妈

居然能忍受得了我爸

我爸领我妈出去玩

我妈也不问就跟着到处走

按照我爸的观点

“问那么多干什么 跟着走就是了”

直到看了这本书

因为我爸在部队里待了10几年

他很推崇的一句话就是

“军人的天性就是服从”

不管上边传达的命令是正确的还是不正确的

都必须要遵从

只有这样才形成了军队的高效执行力

其余的还有些杂七杂八的也不完全没有道理

比如说 洗脑 即对企业文化的认同和遵守

这也是应该的

如果连自己都对企业文化持怀疑态度

那执行出来的效果岂不就大打折扣了

总之

这本书虽用不着专门买一本放在家里

但是里边有些东西还是可以摘抄下来认真思考一哈的

《骨干是折腾出来的》读后感(五)：经得起折腾 受得起赞美

一、内容简介：

我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。

成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人能够达到的境界，要想成为骨干就要经得起折腾。这里的折腾有三个方面的含义：敢折腾才有机会、经折腾才能成长、善折腾才能成功。具体来讲，要成为骨干，需要具备以下素质：

恪尽职守——摆正位置是职场第一要务；

信仰组织——骨干首先是组织的人；

能打胜仗——捍卫组织的命脉；

百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；

边干边学——学习能力决定职场竞争力；

勇于承担——做组织大厦的承重墙；

培养下属——推动团队持续成长；

不搞宗派——让组织高度一致；

不发牢骚——向上的组织才有战斗力。

具备了以上的基础素质，剩下的就是选择进入一个适合你自己成长的组织，成为组织依赖的人才，成为支撑组织的骨干，实现个人的最大价值。

二、书评：

读完《骨干是折腾出来的》这本书，感触颇深，受益匪浅。在成百上千的这种类似的书目中，本书能脱颖而出，被读者竞相传阅，必然有其它书所不及之处，尤其是书中作者对于一个组织的研究颇深，很有独到的见解。教会管理者以及被管理者如何更好的凝聚组织的向心力，教会管理者如何把组织管理好，如何更好的培养下属成为组织的骨干，也教会组织中一个普通的一员如何扮演好自己的角色，恪尽职守、信仰组织，要边学边干、勇于承担、不发牢骚，最终成为组织的骨干。本书引用了大量解放军的例子，还有《向解放军学习》书里的一些事例来论证作者自己的观点，以此来说明道理，阐述自己的观点，增加可信度。

但是，本书也有其不足之处。读完本书，给我另一个感觉就是有些地方有些牵强，作者有些暴力的将自己观点灌输给的读者，并用一些自己所认为正确的例子证明自己的观点，有些牵强，要知道这些理论并非放之天下而皆准。再加上，本书作者本人也是作为一个管理者的身份供职于一家公司，有些对被管理者进行洗脑的嫌疑。但总的来说，本书还是教给人许多做人做事的道理。

三、读后感：

首先，多谢颛孙老师的推荐，也多谢学院团学组织的“小书架”，我才得以读到这本书。

读完整本书，给我一个信念，那就是作为组织中的一个人，成为组织所依赖的人才、成为支撑组织的骨干，是取得事业成功的前提，也是实现个人价值的起点。

成为骨干是人人可以实现的目标，也是人人能够达到的境界。

那什么是骨干？骨干是指事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。骨干是个相对概念。而要成为骨干，就要经得起折腾。

作者告诉我们：“只有敢折腾，才能造就机会；只有经折腾，才能得以成长；只有善折腾，才能获得成功；机会是为有胆识敢折腾的人而存在的”。而这里所谓的折腾就是指那些来自组织，社会和环境的反复不断的锻炼和磨练。当然，这里的折腾也并不只是单一的傻干或是被动的完成任务，还包括主动寻求折腾与被折腾的机会，同时用最正确的方法去折腾，使之达到事半功倍的效果。总之折腾是为了成功。

个人的存在时与组织有着密不可分的关系。人在社会中具有各种不同的特定身份，对不同身份的定位，构成了人类的各种组织。世界上任何人的成长和成功必须依靠某个组织。组织的功用在于使平凡的人做出不平凡的事业。我们都是在组织中诞生，在组织中生存，并最终在组织中消亡。同样，我们的一切智慧和技能，都将贡献给某个组织。我们的成功和成长、我们财富的增加、我们事业的发展，都有赖于所属的组织。

人的素质决定了组织的发展程度。一个组织如果有了一批能够完成任务、能够勇挑重担、敢于冲锋的人才，这个组织便有了在竞争中生存的基础和前提。这些人才，便是组织的骨干。组织的大厦由骨干来支撑，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌――骨干是组织的承重墙。从这个意义上说，骨干是组织赖以存续的人才。

那一个人怎么才能经得起这种折腾而成为组织的骨干呢？我想，不外乎以下几个方面：

首先，要明确自己现在的位置以及以后的位置，这样你才能看的更远，才会有明确的方向感，才不会“小不忍而乱大谋”，才能看到你现在所做的工作的重要性。

其次，要严格要求自己，勤勉努力，要对上级交给的任务认真完成，争取做到最好，要在受折腾中提升自我，成为骨干，尽管这个过程是“痛并快乐着”。而敷衍工作敷衍生活的人虽然不痛，却也不快乐，反而牢骚更多，这样的抽时间就把有限的精力用在无限的发牢骚中去的同志当然不可能成为任何一个组织的骨干。

再次，要注重团队意识，要有合作精神。有个公式是“1+1>2”，我想，是骨干的人应该都明白这个道理的，俗话说的好，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”嘛。

最后，恪尽职守，善于学习。一个人如若没有高度的责任感，离成为骨干相去甚远，要忠于自己的岗位、自己的职责，实现组织的正常运转是成为骨干最基本的素质；同样，人无完人，不存在没有缺点的人，这个时候就需要善于学习，学习周围的优秀的人，要通过学习来改正自己的缺点，弥补自己的不足，“三人行必有我师”说的就是这个理。

综上所述，要成为一个组织的骨干，需要做的有很多很多。做到书中所说这些，你还不一定能是骨干，但是做不到这些，你肯定成为不了骨干。