《商业的核心》读后感1000字

《商业的核心》是一本由休伯特·乔利（Hubert Joly）卡洛琳·兰伯特(Carol著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：51.70元，页数：296，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业的核心》读后感(一)：一切始于人，一切终于人

一个将信仰落地的使命型的打工皇帝的信念和实践。非常值得企业经营者珍藏！

人是一切的来源，而不是过去几十年管理科学里所说的“资源”或“资产”。

后疫情时代，领导者需改变观念、改变信念，激发愿景和使命，把人（包括员工、客户、利益相关方和社会）作为一切的中心，才是出路。

今天的领导者必须的五个能量：有明确的使命，清楚他们为谁服务，意识到自己的真正角色是什么，受价值观驱动，并且要真实，

《商业的核心》读后感(二)：商业是最大的善意

从你自己开始，成为你应该成为的领导者，追寻你想看到的改变。 1.公司的目标不是赚钱。赚钱只是副产品。 2.商业的核心是使命和人际关系。 3.工作是实现自我价值和人生意义的重要途径或方式。 4.公司服务于所有的利益相关者，八方受益是核心价值观。 5.工作是实实在在的爱（纪伯伦）。一份好的工作，带来足够多的收入，看得见的成长，当下的快乐，有趣的朋友，人生的意义。 6.工作的满足感源自于为他人做好事——极致利他。 7.工作是培养人际关系的一种方式，工作连接同事、客人、供应商以及投资人。 8.三种实现人生意义的方式，做成一些有意义的事（工作），关心他人的福祉（爱），逆境绽放因病成妍（勇气）。（维克多·弗兰克尔） 9.完美主义是固定型心态，完成主义是成长型心态。 10.要无限游戏、正和游戏，而不是有限游戏、零和游戏。 11.公司并不是没有灵魂的实体，而是以人为中心的人类组织。不只是股东利益最大化，而是所有参与者利益最大化。 12.唯利润，旧思维。（1）利润不是衡量经济表现的好指标；（2）只关注利润很危险；（3）只关注利润会引起顾客和员工的反感；（4）利润对灵魂无益。 13.积极的、有技能的、敬业的员工是公司重要资产。 14.困难时期，长线思维，投资人才，服务客户。 15.赚钱是结果，自然而然的结果。先人员，次业务，后利润。 16.利润很重要，利润是成功战略的结果。 17.利益相关者资本主义。企业的使命是为公共利益做贡献，必须照顾所有利益相关者。 18.商业的秘密是让伟大的人为客户做伟大的工作，并实现伟大的结果。 19.把每个人当做顾客，当做真正有需求的人，是一场革命，是伟大的善意。 20.始终始于人，始终终于人，唤起人的魔力。 21.管理就是释放人的魔力。 22.抛弃胡萝卜加大棒思维，奖励会伤人。 23.爱就是一切，爱是一切的根源。 24.作为CEO，作为一把手，主要工作是创建和领导一个由人的魔力驱动的有目的的人类组织。 25.成功的关键是不引人注目。 26.你的动力是什么？你想留下什么遗产？你如何坚持到底？ 27.最优秀的领导者不是爬到最高处的，而是被抬到最高处的，而这是服务他人的结果。 28.做自己，真正的自己，完整的自己，最好的自己。 商业的本质是创造价值并分享价值。

《商业的核心》读后感(三)：让伟大的人做伟大的工作

商业的秘密是让伟大的人为客户做伟大的工作，并实现伟大的结果。——《商业的核心》

你好，感谢关注《无忧在读书》的豆瓣专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧，今天在读的书是《商业的核心：新时代的企业经营原则》（作者：休伯特·乔利、卡洛琳·兰伯特，译者：李矫，中信出版社）。

《商业的核心》书评

人是一切管理的根本。《商业的核心》倡导“以人为本、商业向善”的经营哲学，核心思想是如何激发人的魔力。

利润至上，是当下多数领导者的管理共识。作者尖锐地指出，将获取利润视为商业的唯一目的是错误的，原因有四：（1）利润不是衡量经济表现的好指标：利润至关重要，但利润只是结果，不是目的。（2）只关注利润很危险，一味追求“实现利润额”扼杀创新；（3）只关注利润会引起顾客和员工的反感；（4）利润对灵魂无益。公司缺乏的不是管理，不是绩效，而是员工对工作的激情。

作者认为，公司是有使命的人类组织。一家公司应该把使命作为战略的基石，而使命是把人（员工、消费者、合作伙伴）和社会价值置于组织的中心。对内部来说，企业的目标是让每个员工获得成长和成就感。对社会来说，企业应该为国家社会多做贡献，服务好利益相关者。经营好企业，关键要带领团队制定正确而远大的目标，找到比赚取利润更崇高的使命；同时，坚持以人为本，从“人”这个核心要素出发，释放“人”的最大魔力。

具体来说，作者认为，公司发展需要具备三个必要条件：人员、业务和利润。第一必要条件，员工获得发展和成就感，带动的是第二必要条件，忠诚的顾客一次又一次地购买你的产品和服务，二者相互作用的结果就是第三必要条件：赚钱。三者的因果关系如下：人员→业务→利润；利润只是前两个必要条件的自然结果。

如何最大地激发和释放人的魔力？

1、让工作有意义

作者认为，卓越的领导者赋予工作新的内涵——“工作，是探寻生命意义的旅程”。

人类的天性，是追求自主，彼此联系。因此，领导者要相信员工能够做出最好的决策，也要愿意随时在需要的时刻提供必要帮助和真实反馈，整体上激发团队精神，个体上激励每一名员工努力成为最好的自己。一个领导者如果有能力激励员工有更多的梦想、学更多的东西、做更多的事情、有更大的担当，就是卓越的领导者。

把人看作一切的来源而不是资源。“成长是生命存在唯一的证据”。如果你关注每个员工的目标和梦想，并与他们的工作息息相关；他们就会克服困难，把自己的能量、创意和情感都投到工作中来。员工一旦释放出这种人的魔力，能够激发和提高顾客的忠诚度，因为他们购买的将“不是你生产的东西，而是做这件事的原因”。

2、创造信任关系

没有信任，就会有恐惧。恐惧会扼杀员工的参与性和创造力。建立信任需要四个条件：第一，时间；第二，做你说过要做的事；第三，平易近人；第四，做到透明。“没有人能在严重的压力下或在恐惧的驱使下做出最好的表现”。领导者需要创造一个让员工找到工作意义的环境，让每个人都能接受自己和别人本来的样子。透明化和展示脆弱是构建信任的基础。人们通过表现真实的自己和展示脆弱，能够建立起真正的社交关系。

3、解决社会问题

解决社会问题是企业的职责所在。作者认为，“企业无须坚守价值观就能招聘到并留住顶尖人才的日子早已经一去不复返；没有一家企业能一直成功，除非它认同价值创造价值的理念。”在追求企业使命的过程中，最好的方法是将员工的个人追求和公司目标联系起来，产生共鸣。具体可以考虑四个方面：（1）世界需要什么；（2）公司的能力；（3）员工的驱动力是什么，他们对什么充满激情，他们渴望什么；（4）如何赚钱。

我们常说，管理者首先要对人有兴趣。聚拢人、信任人、激发人、成就人，是每个管理者每天都必须做的事情。当下，00后都已大学毕业进入职场，以人为本不再是一句空话——建立企业使命、赋予工作意义，价值创造价值，才是商业核心和经营之道。