方太文化读后感摘抄

《方太文化》是一本由周永亮 / 孙虹钢 / 庞金玲著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：78，页数：356，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《方太文化》读后感(一)：欣赏不来

1. 符合大时代宣传需求, 印刷精良的一本书，连套路、话术都挺像的；2. 窥见到方太使命、愿景、价值观的梳理、描述还是有体系内高手指点规划。结构值得借鉴！3. 最大的收获是三观的结构安排和一些经典经文；4. 也许是高度不够，欣赏不来，不过个人不推荐。PS，不知道评分咋会那么高！如果豆瓣评分没问题，那就是我的问题…

《方太文化》读后感(二)：方太文化

方太的文化观：文化即业务，以“润物细无声”的方法培育文化，并成为其他中小企业的标杆，帮助更多中小企业走在实践，行之有效的道路上，帮助更多企业更长期，可持续地发展。

方太作为厨电行业的标杆企业的“三观”，像做人一样。办企业为了义利合一，实现道义和利润的平衡，方太的目标是从“一流”走向“伟大”，满足顾客需求，实现社会价值，引导员工向善。

一个企业的文化，也是它的魂。

《方太文化》读后感(三)：如果用企业管理的思维来管理家庭会怎么样？——读《方太文化》之有所思

出于对自己全职以前采购工作的怀念，这次我阅读了一本企业经营管理类的书籍——《方太文化》。

因为我总觉得即使不做采购了，在学习新技能的同时也还是要保持自己以前的工作能力，所以我觉得学习一下关于企业文化、管理执行的内容应该还是可以的。 · 于是我花两周时间读完了本书，它给我的感觉很好，因为它不单是在讲企业文化的管理与执行，更是再教我们如何成人。

· 读的过程中，我就一个感觉：方太就像一个家庭一样，管理者就是父母长辈，员工就是孩子。于是我就又想，如果把这套管理经验用在家庭的管理上，是不是也会起到非常好的效果。

在方太懂事长茅忠群看来，每一位企业经营者都要反复询问自己三个问题： ①为什么？即我为什么做这家企业。 ②成什么？即成为一家什么样的企业。 ③信什么？即我相信什么事情可以做，什么事情不能做。要有信念。

《方太文化》读后感(四)：企业以文化发展壮大

一家初创企业要在市场中站稳脚跟是很难的，而让一家站稳脚跟的企业发展壮大则是难上加难。如果企业的领导人没有这样的意识，即做大做强需要企业文化，便很难达成所愿。新近出版的《方太文化》一书，以中国家电企业方太为研究对象，试图提炼这家企业由百亿级规模走向千亿级规模时过去的成功法则。

想展示成人成事的企业哲学，其中的艰辛可想而知，三位作者历时两年调研、采访，写作此书。但这样的努力是值得的，服务于千千万万中小企业主，为他们把脉、把握风向，找准问题的根源提供参考价值。

为了让读者理解企业文化，全书从三个方面论述：企业文化的总纲、践行体系，以及文化与业务的融合。做人要正三观，做企业更要正三观，因为影响更大、更广。方太董事长茅忠群认为做企业有三重境界。企业是以追求利润为经营目标的，企业与利润的关系构成了这三重境界的不同。

见利忘义是最低层次的境界，把“利”字摆在首位，这样的企业是走不长久的。以义制利则更上一层，有了克制，能够为他人着想，是第二层次的境界。做企业最高的境界是“义利合一”，从本质上来说，企业做符合道义的事情，开发真正解决客户需求的产品，利润就自然孕育其中。

更重要的，伟大的企业导人向善，唯有好的人品才能造就好的产品和好的企业。关于如何成为更好的人，方太倡导管理层和员工要行“五个一”，并且为落地导入规定了五大关键动作，总结了四大要点。

企业文化是面向顾客的、面向员工的，也是面向社会的。我以为前两个方面，我们企业主很容易意识到其重要性（至少第一个方面），而看到社会层面的重要性，需要领导者极高的素养。能够意识到“爱出者爱返”，并且能够弘扬社会正气的企业极其稀少。

企业谋永续发展不仅在战略、运营管理上要找到关键问题，用正确的方法做正确的事情，还要在人文管理和风险管理上建立机制，提升干部领导能力、合法经营、防范风险。

“大道至简”“一阴一阳之谓道”，所谓文化和业务是一不是二，文化和业务是缘于内而化于外的。“文化强诚于心，业务强精于业”，知行合一方能有所成。

《方太文化》推行以道御术、中西合璧的管理模式，以中国传统文化为内核，以西方的先进管理手段为术、为方法，以中学之道御西学之术。归根结底，文化是核心原理，是业务发展的发心、方式和奋斗精神。

《方太文化》读后感(五)：因爱伟大——方太的“人之道”

这是一本关于方太的经营管理类书籍，但从这本书中，也会感悟的做人的点滴，做好企业，也要先从做人开始。 经营企业，也必须正三观。方向不对，努力白费。企业是由全体员工构成的大家庭，企业所制造的产品也是由全体员工生产出来的，产品走向市场，也是面向的顾客群体，所以，好人品才能早就好企业、好产品，人品是企业走向成功的根本。 这些年，方太之所以会走入千家万户，赢得众多消费者的信赖，和方太的经营理念密切相关。方太的核心价值观是“人品、企品、产品，三品合一”，始终把“人品”放在首位，好的人品才会诞生好的产品。作为企业，盈利固然是重要的，但如果只是把利润放在首位，企业也不会走得太远。只有把顾客放在首位，从顾客的角度出发，制造出更加有益于顾客的产品，才会越来越受青睐，企业的利润自然不请自来。“关爱顾客”就是倡导方太人工作的发心，以为顾客提供高品质的产品和服务为导向，让顾客幸福安心，企业自然也会从重收益。 好的企业会有积极正向的企业文化，方太的“以顾客为中心，以员工为根本，快乐学习，快乐奋斗，促进人类社会的真善美”的企业文化，深得人心。方太的企业文化不仅仅是挂在墙上的标语，而是深入每一个员工的内心，支撑着每一个方太人为之奋斗努力。