共赢读后感1000字

《共赢》是一本由【美】拉金德拉·西索迪亚(Raj Sisodia) 蒂莫西·亨利著作，中国广播电视出版社 / 中国广播影视出版社出版的平装图书，本书定价：89.00，页数：2022-7-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《共赢》读后感(一)：觉醒商业，让世界变得更美好

文/碧心儿

提起商业，我们很多人想必觉得，它的目的只是为了赚更多的钱，充满了铜臭味。然而，《共赢，觉醒商业的实践》这本书会刷新你的观念，它认为植根于更加深远使命的公司会在未来走向更大的成功。它提供给企业家们一套觉醒商业的实践方法和工具，让大家利用商业传递人文关怀，展示人性之光，从而让世界更美好。

领导者最重要的素质在于激励员工的深层次积极性。而觉醒文化对于企业来说，至关重要。“文化能把战略当作早餐吃掉。”在《共赢，觉醒商业的实践》这本书中，作者指出：“强大而积极的文化会产生优质志愿者：即充满激情和灵感的人，而非仅仅为了不被解雇，完成工作最低要求的人。”

创造一个怎样的企业文化，决定了这个企业的走向。在书中的第十一章，作者列举了企业文化的七种基本文化品质，值得所有的企业家学习，它们分别是：信任、真实、关怀、透明、正直、学习、授权。

信任。我一直记得这样一个故事：有个美国士兵当了逃兵，后来长官赦免了他的死罪。从此，他积极表现，誓死效忠。后来，他在某个战场献出了自己宝贵的生命，而此时他的口袋里还装着这封赦免信。可见，信任会给人无限的力量和勇气，去全力以赴，力争优异的成绩。企业里，如果每个员工都能感受到领导的信任，那么，还愁什么困难无法攻克呢？

真实。拒绝虚假，我们每个人都不希望充斥在集体里的是阴谋诡计。我们需要内部和外部的交流是坦率的，领导是真诚的，而不是伪装自己或者公司的模样。

关怀。不重视人文关怀，就会让公司成为只知道盈利的冷冰冰的场所，甚至会让员工失望而离职。每个人都期望得到心灵的慰藉，公司应该设身处地急员工之所急，让他们安心工作。

透明。企业必须注重沟通，让员工明白公司的运作方式，各种方案也可以通过交流的方式制定。尊重每一个员工，汲取每个员工的智慧和力量，企业将会更强大。

正直。“觉醒文化的特点是严格遵守说实话和公平交易的原则。”对于不遵守的员工，妨碍企业声誉的行为要及时制止。

学习。每个员工都应该有自己的个性化学习安排。在密歇根州著名的“小巨人”约翰逊香肠公司，规定了了一种严重违规行为，即员工在一年内没有学到任何东西。这的确是一个耐人寻味的规定，把学习的重要性提高到了一个高度。一个人人热爱学习的团队一定不会差。

授权。“觉醒企业的每一个团队成员都应该是整个企业的缩影，有权代表整个企业的利益行事。”授权，其实也就是一种深度的信赖，信赖能够创造一个美好的世界。每个人都能发挥自己的聪明才智，灵活处理一些事务，拥有成就感。

简而言之，觉醒企业能塑造出良好的文化品质，让每个员工感受到如沐春风般的温暖，获得勇敢前行的动力，有持续发展的学习力和积极实践的潜能，从而实现拧成一股绳，让企业蓬勃发展。

《共赢》读后感(二)：掌握这四个原则，践行觉醒商业

当前在疫情的大环境下，各大企业也面临更多的挑战，如何在这种环境下，实现企业的良性发展，给企业带来巨大的挑战？

《共赢：觉醒商业的实践》，这本书给企业提供了一种新的实践道路，即觉醒的思维模式，坚持觉醒商业的四个原则是更高的使命、利益相关者共赢、觉醒文化和觉醒领导力，四个步骤，帮助你的企业会在众多企业中脱颖而出。

本书的作者拉金德拉·西索迪亚、蒂莫西·亨利、托马斯·埃克施密特，他们三人在“觉醒商业”中有很多探索，为我们系统呈现了“觉醒商业”实施路径和策略，接下来，等待我们的只有实践了。

在很大程度上，企业一直把利润视为自己的生命线，忽视了在企业的发展、成长过程中利益最大化带来很多负面影响。更多企业家开始觉醒，探索企业发展的社会意义，促进社会更高效发展，给更多的人带来快乐。

正如作者所说：觉醒商业是一种更好的商业运作方式。这种方法能够带来长期的丰厚经济回报，但不仅限于此。

“觉醒商业”中“觉醒”的部分是指企业和企业的领导者越来越意识到，商业的潜力远远不止于赚钱，他有更大的社会价值，他们如何选择经营模式或者如何应用“觉醒商业”是解决问题的关键所在。

1、更高的使命

每一个企业都应该有一个超越赚钱的更高的使命。就像华为的愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

在华为的使命中，他并没有把赚钱作为自己的追求，而是构建互联的智能世界，而这一使命也将华为带入了更高的境界。

正是因为有这样一个使命，他愿意投入更多的科研在这个方面，也正是因为这样一个使命，他肩负起更多的社会责任，将人与人的交流变得更加便捷。

2、利益相关者共赢

当企业不再追求自身的利益最大化，那么企业的生命力将迅速生长。利益相关者共赢是认识到生命的相互依赖性以及企业以人为本的特性。传统的商业模式是股东利益最大化，给企业发展带来很多受限，利益相关者共赢，为企业注入了鲜活血液。

3、觉醒领导力

有觉醒意识的领导可超越狭隘的自身利益，更新底层思维逻辑，提高服务意识，而不是将焦点聚焦在聚敛财富。

像樊登读书，他聚焦的焦点是读书点亮生活，让更多的人爱上阅读。他始终服务读者，让没有时间阅读的人们，利用闲暇空隙时间可以听书，让大家真正爱上阅读，随之而来的是影响力越来越大，听众也越来越多。因此有了这个底层思维逻辑，领导更加关注的是鼓励、激励员工，和员工共同提高。

4、觉醒文化

信任、真实、关怀、透明、正直、学习、授权，这七种品质代表了你想要达到的使命，也是觉醒文化公司具备的特征。觉醒文化对员工的敬业度影响很大，积极的公司文化会激励员工更加热情地投入到工作，工作效率更高。

正是因为感受到他人的关怀和关爱是人类的情感需要，因此也孕育出来关怀的企业文化。

百威乐公司就将人文关怀体现得淋漓尽致。百威乐公司在收购一些小公司或者经营不善的公司的时候，并不会裁员，而是鼓励每一个想参与工作的人都可以来。并用共同愿景来激励员工，赞扬他们的优点。企业运用觉醒领导力让团队成员都可以体验到一种安全、健康的企业文化，这是带领企业决胜未来的关键。

写在最后

雪漠 在《空空之外》写道：觉醒于当下，明白于当下，觉悟于当下，才是真心的妙用。心变，则世界变。

的确心变，思维模式的改进，觉醒商业也是从思维模式开始改变的。当企业经营者认识到企业的使命，长远规划企业发展路径的时候，企业也就开始觉醒了。

《共赢》读后感(三)：《共赢：觉醒商业的实践》：开启商业觉醒，走向新的征程

独脚难行，孤掌难鸣。合作无间，方能力挫群雄。人多山倒，力众海移。万众一心，共同追求卓越。国际人类团结日，以团结为本，创新为荣。造福人类，共创辉煌。

不知道一个企业的领导者有没有想过上面的这段话？有没有为自己的企业制定一个完整的计划？有没有了解利益相关者的需求？有没有想给所有相关者的利益者创造更多的价值？有没有打造自己的企业文化？有没有在企业中形成一种凝聚力向心力？

如果有，恭喜你，你的企业已经完成了商业上的觉醒；如果没有，可以看看《共赢：觉醒商业的实践》这本书。

中国上市公司协会会长宋志平说：企业的目的和使命是什么，如何让企业成为一个共享和共赢的平台，怎样做才是优秀的企业领导者和企业家，这些问题是我们常常讨论的问题，而这本《共赢：觉醒商业的实践》对上述问题给出了答案。

本书中觉醒商业有四个原则，但如果你还没有进行觉醒商业，那不防先从这一点出发。

一、了解自身不足，开启觉醒模式

首先我们要了解什么是觉醒商业？

觉醒商业是一个思想体系，它的基础观念是商业不仅仅是为了盈利，而应该有追求更高的意义与使命。

觉醒商业已经存在了几十年，最早是由全盛超市的联合创始人兼首席执行官约翰•麦基推广，而它的中心观念是围绕着共赢来发展的。所谓共赢的觉醒企业并不是说吃大锅饭，养懒人的平均主义的乌托邦，而是要在追求利润的同时，信任协作，发挥各自所长，共同创造繁荣。

在一个企业中，最先需要改变思维模式的一定是企业的领导者，这本实践指南给出了领导者应该怎样去改变思维模式的方法。先要对未来12到18个月的工作重点有一个非常清晰的认识，也清楚地认识到自己目前的处境，并将公司的各个层次的团队组织起来，参与到你学习的理念中，得到利益相关者的认同，这样才能够鼓舞人心，付诸行动。

二、从空有抱负到梦想落地生根

不付诸行动，一切都是空谈。

企业的领导者要有敏锐的嗅觉，要在瞬息万变的市场中找到企业的位置，给企业注入新的活力，让企业能有更长久的发展力。

书中一个公司的首席执行官史蒂夫•霍尔，他举了一个自己公司的例子。在没有接受觉醒商业理念之前，把他们公司的车辆从拍卖会运送到全国各地的卡车司机们有很多，他们长期从事着此项枯燥的工作。当时他并没有想到这些人给公司带来的价值，当他意识到车辆老化是影响利润率的主要因素时，他开始以另外一种方式来看待利益相关者。比如当卡车司机开车15个小时到达目的地时，给他们提供水和食物，让他们感到受欢迎，；并感谢他们的努力，让他们知道他们的工作对公司来说很重要，公司希望他们为自己的工作也感到骄傲。

这一做法让利益相关者找到了价值，让他意识到旅程中的同伴比从事的业务或者取得的成就，赚取的利益更加重要。从中我们也可以看到，一个小小的思维转变对企业的影响。

首先你会认识到你是有益于社会的一方、一股向善的力量、帮助解决社会问题的一份子，而不会给尚未出生的后代埋下一系列隐患。

其次，你的觉醒企业因为员工的深度参与，激励健康的员工；通过利益相关者共赢，得到高度忠诚，值得信任的客户；还有能够带来利润的供应商；蓬勃发展的友好社区；更健康的环境以及长期优良的财务业绩，这些都是用陈旧的管理企业的方法来治理企业所得不到的。

改变，势在必行。

来自网络 侵权删图

三、奋力前行，走向另一段旅程

觉醒商业是一种新的商业模式，它能促住社会和谐和社会科学发展，并为更多的人带来成长，其主要表现在它的四个原则。 更高的使命：企业的最终的目的并不是为了赚钱，而是在于积累和吸收各利益相关者，改变企业使命，努力为企业、社会乃至世界的文化、情感、精神等方面做出自己的贡献。

利益相关者共赢：这个时代共赢是你我双方最愿意看到的结果，大家摒弃前嫌，打破陈旧的壁垒，达人利己，共同在商业行为中分得一杯羹，这是时代的进步，也是对你对我来说最好的结果。

觉醒领导力：这是一个关于个人能力的提升，超越自己自身狭隘的观念，在员工中间形成强大的凝聚力，让员工的尊严和自由得到尊重和关怀，把个人领导力发挥得淋漓尽致。

觉醒文化：创建企业文化，让员工们有自己的信仰以及对企业的高度忠诚，让他们在创造价值的同时觉得一切值得。

千里之行，始于足下，在一条大家都齐心协力的路上，共同拿到不一样的结果，利他更利己。

合作就是放弃自己旧的博弈主张，在第三空地里形成新的梦想，只有合作才会永远改变着双方。

《共赢：觉醒商业的实践》在当前的经济背景下，手把手地教导企业的领导者们进行自我实践，是一本值得每一位商业领袖好好读一读的有价值的书。

《共赢》读后感(四)：让利益相关者共赢在企业中深入人心

如何打造更有意义的商业？当企业开始不只是追求成为世界上最强的企业，而是成为对世界最有益的企业，已然开启了觉醒商业的第一步。让企业使命与组织中所有个人使命产生共鸣;让觉醒的领导者不止于创始人而可以是组织里的每一个个体;从股东至上主义转变为所有利益相关者共赢的系统思考;创建完整的觉醒文化与管理，

《共赢·觉醒商业的实践》这本书提供了一份“可持续发展路线图”，标注出了我们想去的方向与可能的路径。期待与企业共行探索这段觉醒商业之旅。

共同富裕是人类美好的向往，也是我们共同理想的基石，企业不应是单纯为所有者造富的工具，企业既要为金融投资的股东，也要为提供人力资本的员工，还要为其他利益相关者创造财富，从而让企业成为整个社会共享、共赢、共荣的平台，通过企业这个平台，实现橄榄型收入结构，打造更多的中产阶层，缩小贫富差距，从这个意义上来说，翻译出版这本书具有一定的现实意义。

本书还回答了一个问题，即共赢的觉醒企业不是吃大锅饭、养懒人的平均主义的乌托邦，关注员工在内的相关者利益和股东利益并不矛盾，共赢的理念会使企业更具有创新性和竞争力，会创造更好的企业效益和价值，即经营向善的企业会有更美好的未来，书中的一些觉醒企业案例和企业觉醒的旅程对我们把握企业觉醒之道也有一定的参照作用。

那么如何让相关者共赢深入人心呢？

共赢是一个有点老生常谈的商业概念。然而，如果想要使这个概念 在组织中成为现实，就必须培养员工以不同方式解决问题和做出决策的 能力。他们需要以共赢思维看待组织白 的各个部门。培养共赢态度的一种 方法是寻找在组织中实践共赢的实例 。你需要确保组织中的策略和流程 ，允许人们以这种方式行事。你需要检查查是否存在奖励、绩效管理或其他措施，不利于利益相关者共赢型行为模莫式的培养。

一，拓宽组织对利益相关者的理解

当组织中的大多数人不理解利益相关者的需求或者仅仅有一个抽象的，毫无意义的概念使我们很难满足利益相关者的需求。

那么就必须在组织中做一个利益相关者共赢的培训

*你在多大程度上满足了他们的需求？你最容易忽略哪个利益相关者？ *你自己的需求得到满足了吗？ *考虑到这些问题，想要改善你与利益相关者的关系，最重要的两项措施是什么？为什么？ 值得深思:在工作之外的日常生活中做前面提出的练习。确定你个人生活中的利益相关者，并思考类似你刚才回答过的问题。

二，深化双赢思维

双赢思维需要心态转变。我们习惯性地认为，任何讨论、谈判或业务关系都必然是零和博弈。你赢我输，我赢你输。输赢思维在我们很小的时候就已经根深蒂固了。20世纪60年代绿湾包装工队(Green BayPackers)名人堂教练文斯·隆巴第(VinceLombardi)有句名言:“赢不是一切，而是唯一的追求。”在觉醒商业中，根本转变是从这种态度走向包容和发展的心态。寻求互惠互利会让每个人的蛋糕变大;我们可以一起创造更多成果。这种思考始于深刻理解他人需求的能力。只有从相互深入了解开始，我们才能逐渐共同努力，集思广益，找到解决办法，以满足双方的长期需求。共赢的思维模式意味着我们要培养几个习惯: 。将挑战视为机遇--思考在这种情况下，如何通过与利益相关者深入接触创造更多价值。 。确定每个利益相关者的关键问题、兴趣和动机(而不是立场)。。重新审视你的视角。在组织中，我们很容易认为他人知道你每天 面临着什么挑战。记住，你只能看到系统中你的那一部分。我们必须互相交流才能接近整体的真相。 。从他人的角度看待挑战和机遇。他们能从中受益吗？

三，创造共赢结果，牙买加丑橘练习

做一个小游戏，牙买加丑橘练习

然后与大家一起讨论什么是共赢。每个小组只需要橘子的某一部分。通常，每个团队都太过专注于获得所有的牙买加丑橘，以至于没有意识到谈判双方需要的是果实的不同部分。对许多人来说，简单而公平的解决办法就是把橘子分开，每组一半。但是这不是最好的方法，因为你没有询问每一方需要橘子的原因。结果就会双方都失去一半橘子。

四，似乎无法实现共赢的时候

有时似乎不可能取得共赢的结果。然而，采用共赢的方式能够探索这种情况下的诸多可能性，并可能得到意想不到的结果。下面的练习就是检验那种认为不可能实现共赢的心态。正如我们所说，正和博弈方法完全取决于我们的心态和我们处理问题的方法。下面的练习说明了当我们以共赢的心态、用系统的方法解决问题时，我们可能会得到一个意料之外的结果。

五，在组织中培养共赢能力 樱桃成必须强调，共赢思想是企业的核心价值和关键方法，他是期望而非例外，这还必须设定共赢的预期，建立共赢的价值创造模式，而不是着眼于短期收益。

六，领导团队的反思

·关于利益相关者和共赢方法，我们在传达的内容是什么？

七，立足利益相关者共赢展开领导

利益相关者共赢的最后一步是将其集成到你对企业的管理中。如果你要立足利益相关者共赢展开领导，那么你必须监控并报告你在这方面的表现。你需要清楚了解你与利益相关者的关系状况。介于管理层关注什么问题往往就会得到什么成果，一些关于利益相关者的关键问题应当被纳入考虑范围。 利益相关者共赢从根本上讲就是改变组织中的操作系统，以便在快速变化和不断发展的业务环境中专注于创造价值和建立竞争优势。就像养育一个孩子需要一整个村庄那样，在快速变化的商业环境中，构建一个适应性强、反应灵活的组织需要一整个生态系统。没有哪家公司聪明到可以独立地了解商业环境中的所有机会和威胁。利益相关者共赢有助于企业建立显著的竞争优势。看似矛盾的是，归根结底，利益相关者共赢的方法却是股东获得最多利益的商业模式。在21世纪的商业环境中。21世纪的思维和措施是成功的必要条件。利益相关者共赢以及这一点在组织中的执行是成功的关键部分。我们应该努力以人人都重要，人人都获益的方式进行商业活动。