创造读后感摘抄

《创造》是一本由[美] 托尼·法德尔著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：2022-9-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创造》读后感(一)：创造

在人的一生中有很多决定是很重要的，这些决定决定了我们在接下来的一段时间里的生活状态。比如决定去哪里上学，去哪里工作，去哪里生活……这些问题并没有一个绝对正确的答案，对我们来讲也都是一个摸索的过程。

最近我读了《创造》这本书，这本书中，托尼·法德尔毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。

我们可以通过阅读这本书找到很多问题的答案，尽管这些答案不一定绝对适合我们，但是在阅读这本书的时候，这些经验可以在一定程度上帮助到我们。我们也可以根据自己的情况来选择那些较为适合自己的建议和方法。

如何选择职业？如何规划人生？如何成为好的管理者？如何设计产品？如何创办和经营一家公司？实际上，我们每个人都可能在自己的人生经历中遇到这些问题。 尽管每个人的人生追求是不一样的，但我们往往都希望能够在生活中多一些有创造性的想法和行动，让自己的生活变得更加精彩，充实。

对于我个人来讲，我认为学习是我人生过程中必不可少的一件事。而学习的重要方法之一就是让自己身边有一群真正明白，真正经历过的人。

对于我们每个人来讲失败都是不可避免的事情，然而不管是别人失败的经历，还是自己失败的经验，都能够在一定程度上帮助我们更好地成长。 关键是要有一个目标，去追逐一些看起来遥不可及，但对你又特别重要的东西。然后一步步向这个目标前进，即便步履蹒跚，你也要持续向前。任何希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以从中得到成长。

不管你是职场新人，还是已经工作多年的人，在这本书中都能找到一些适合你的内容，其中很多内容可能会让你特别的感兴趣。 我们在刚开始找工作的时候，内心肯定都是希望能够找到一份好工作的，但是什么样的工作才是好的工作呢？我们又会有自己不一样的判断。

如果你打算把自己的时间、精力以及青春献给一家企业，那就尽量不要去一家仅仅致力于轻微改良产品的公司，而要去一家正在启动一场变革的公司。

一个有长远眼光的人往往能够得到更好的机会，这同时也要求我们能够了解更多的知识，能够更加准确地去把握一家公司的状况。

我们往往在好的平台才能够成长的更快，而且在很大程度上，我们才能够学到更多的知识。要站在巨人的肩膀上，这一句话不仅仅是适用于科学发展角度，在我们的个人工作成长中也是同样的道理。

自己开公司的成功概率非常小，因此，你需要克服失败和损失他人金钱所造成的精神痛苦。在这种时候，你就得坦诚应对这一切：你必须搞清楚出了什么问题，以及你会如何从中吸取教训。

在绝大多数情况下，我们都需要深刻的意识到一点，我们渴望获得巨大的收获，这很可能同时也意味着我们需要承担很大的风险。有足够好的风险管控能力的人，往往能够在失败之后重新振作起来，这是很重要的一种能力。

勇敢去创造吧，不管是在工作方面，还是在自己的人生探索上。

《创造》读后感(二)：他先是那种把想法变成现实的人，后来还能让企业高效运转

对于精英们来说，优秀是一种习惯吧。不然作者那么多的社会光环，足以撑起这本书的名气，但他的写作又这么好，给了我们很多阅读的乐趣。看书，最怕的就是看不下去。这本书不会，没有什么条条框框的大道理，更多的是“走心”的输出。

虽然知道法德尔的人不多，但是法德尔因为"手持音乐播放汗捉道蒸器 +数字音乐商店"的理念被《财富》杂志评为"iPod 之父"，上世纪90年代他任职过的曾大众魔术公司后来也出了ebay创始人和安卓创始人等“了不起的人”，在苹果公司，他更是身居要职，统领iPod部门，并直接对乔布斯负责。后来他还有在谷歌、NEST就职过。从一个向别人请教的有为青年，慢慢成长为一个睿智的有耐心的导师。

iPod之父、Nest创始人托尼·法德尔（Tony Fadell）曾主管Google Glass项目

通过全书32个章节，法德尔将自己的工作经验进行了系统梳理和回顾，也对他自己的个人成长做了梳理。比起创业指导，职业规划，这本书里法德尔的角色更像是导师、前辈、朋友，他亲切又理智的告诉你他的一生经验。对于与他职业经验相似的人群来说，是经验丰富且值得信赖的导师。

他给读者解答了：该不该辞职？如何规划职业发展？如何知道自己想法的优劣？如何思考设计方面的问题？如何应对失败？什么时候开始创业？怎么创业等相关问题。

如果说，在你的职业生涯中，有人愿意告诉你，在每一个阶段，你可能遇到的问题，应该怎样看待他们，该如何解决它们。你一定想听吧。这里不仅有方法决策，还有乐观积极的精神法则，心灵之旅，吸引力是不是更大了。

而如果刚好，你又是一个技术极客出身的创业者，或者是一位已经完成了初步创业但是业务越来越大管理能力收到挑战的企业管理者。那么这本书的经验之谈，就非常值得读一读了，看一看前人走过的坑，了解下别人那些自己想不到的“高招”和“绝技”没准就将你带出了困境，看清了一些东西。但也不要真的把书中的决策奉为圭臬，严丝合缝的去执行，毕竟，凡事讲究一个天时地利人和。

并不是所有的技术创业者导最后都能成为出色的企业管理者。但法德尔做到了。低调的法德尔曾被《Network World 》杂志评为十大不为人知的科技之父。

当然了，如果是跟我一样，就是个读书爱好者，这本书的乐趣也是有的，就像是人物传记一样，在作者生动轻松的文字里，你会觉得读这本书就是在经历作者精彩异常的职业生涯。这其中的各种热血或睿智，都会让你觉得收获蛮多，像是一个身边的朋友。

看这本书，会回忆一段旧时光，也会收获职业的新思考。

《创造》读后感(三)：精于创造，ipod之父教你创业的正确姿势

近期，理想汽车的风波不断，先是因为理想ONE汽车售价直降2万元，老车主集体公开维权，甚至还指责理想汽车公司是虚假宣传和“割韭菜”，消息一度冲上各大门户商业版首页和热搜。

之后，又传出理想汽车的多名投资人大量退股套现，甚至还有个别子公司已经注销等消息。

让大众惊呼：理想汽车是不是要跌落神坛了？

曾经深受国人追捧和喜欢的知名国产车企，为什么一下子就会发生如此反转？很大的原因还是在于企业经营者的创造理念上，涉及企业产品的开发打造、与客户的关系保持、经营的具体细节以及公司人员的成长规划等等。

ipod之父托尼·法德尔写的一本新书《创造-用非传统方式做有价值的事》，主要就是结合自己的真实经历，融汇了任职通用魔术、飞利浦、苹果和谷歌等大公司的高管经验，重点介绍了个人成长、职业发展规划、创新产品、经营企业等方面的心得洞见，旨在帮助每一个身处职场的人，掌握企业经营之道，创造商界非凡人生。

1、什么样的工作才是好工作

事少、钱多、离家近，这是人们认可度最高的好工作的标准。

很多大学毕业生在就业的时候，也会按照这个标准来考虑。既不想远离家乡和父母，又要优渥的收入为维持多彩生活，还要不受职场PUA的控制和束缚，动不动就是要“整顿职场”或者“躺平emo”。

如果全天下都是这样的工作岗位和机会，那么企业还如何发展进步，生产力的提高又从何而来呢？更重要的是这种工作下的人，真的会活得有价值，活得出生命的意义吗？

不会的。

那么，什么是好工作？托尼·法德尔自己的经验是：选择去能获得成长的地方。头衔和钱都不重要，重要的是和什么人在一起，做什么事。机会才是最关键的东西。

年轻人最大的资本不是学历和能力，而是时间和机会。有时间去试错，去发现有潜力的公司和行业，能够让自己得到锻炼和成长，才是最重要的好工作的标准。

华尔街著名企业家纳瓦尔也有同样的观点：人生早期有三个重大决定：在哪里生活，和谁在一起，从事什么职业。

这是每一个人，尤其是年轻人应该专门花时间，去思考清楚的问题。

这才是好工作的正确定义。

2、什么样的产品才是好产品

科技浪潮之下，每天都会有很多的工业产品应运而生。有些是好产品，经过了市场的检验，得到了消费者的青睐，成就了一个产品品牌。例如，苹果手机、特斯拉汽车或者Nest恒温器。

《创造-用非传统方式做有价值的事》一书中提到：“为什么”是产品开发中最为关键的部分，是必须首先考虑的问题。因为在每一个时刻，客户都会问一个“为什么”。

·我为什么要买它

·我为什么要使用它

·我为什么要买下一个版本

·我为什么要关心这个

·····

产品的制造的目的，一定是为了服务消费者生活的，是要能够为消费者提供爽点来愉悦身心，或者解决痛点来便利生活和工作的。

在产品还没有出生的时候，就应该想明白这些问题，并且要深入市场和消费者身边，实地调查研究，获得最真实可靠的需求才行。

这是产品创造出之前的事情，产品创造出之后的重点就是讲好产品故事，来讲产品的创造理念传递给消费者，让大众认识到产品的独特价值。

每一个好的产品，都有故事。

每一个好的产品故事，都应该具备一些核心要素。

托尼·法德尔说：有个好的产品故事应该具备三个要素：既然感性，又要理性；将复杂的概念简单化；聚焦于回答“为什么”这个问题。

比如时尚品牌香奈儿，它的产品故事就是其创始人嘉柏丽尔·香奈儿的传奇故事，从一个修道院孤儿，逆袭成为一个时尚女王。这样的品牌故事传递出的正能量足以让每一位女性消费者倾心，冲动到不惜重金买下这份女性力量。

用故事传递价值，用故事产生共鸣，用故事刺激消费。

这就是好的产品故事的力量。

3、什么样的CEO才是优秀的CEO

不想当将军的士兵不是好士兵。

不想当老板的员工也不会是好员工。

这句话乍一听，可能觉得有些片面，但是也不无道理。

一个公司就像一艘大船，想要乘风破浪，最关键的还是需要船长来把控方向，化解风险。而企业的船长就是CEO。

当然，每一个CEO不是天生的，不是一入职场就是高管或老板，而是通过职场新人一步步成长起来的。

那么，如何才能成为优秀的CEO呢？

《创造-用非传统方式做有价值的事》一书中提出了优秀CEO的自我修养，其中给我印象最深刻的就是要实现从“个体贡献者”到“负责管理者”的转变。

在成为老板之前，每个人都是公司的螺丝钉，只在一个局部发挥作用。

但是成为CEO之后，就是站在金字塔顶端的人，具备了先天的制高点优势。

这个时候，你的职责不再是贡献自己的个体技能，而是应该协调各方，激发团队力量。

并且要独立承担责任，杀伐决断，承受下属员工的各种非议。

就像托尼·法德尔所说：CEO必须做出极其不受欢迎的决定，包括裁员、终止项目、重组团队等。即便有压力，也要保持独立。你可以有一个联合创始人，但你不应该有一个联合CEO。当CEO是一个人的工作，你只能一个人站在最高点。

可见，CEO是可以决定公司未来发展命运的最关键人物。成为优秀的CEO，更是打造一家独角兽公司的必备条件。

这就是优秀的CEO的核心能力。

有人说经营人生就像经营一个公司，也有人说要把人生产品化。本质上，都是在讲创造。学会了创造一个优秀的公司，自然也就弄明白了应该怎样创造出有意义的人生。