《华为团队工作法》读后感1000字

《华为团队工作法》是一本由吴建国著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：68.00，页数：284，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为团队工作法》读后感(一)：鸿蒙——是精神支柱？还是全国人民的精神赌注？！

如果鸿蒙成功，不仅是商务的成功，也不仅是技术的成功，而是“中国人自己的”成功，似乎也会宣告美国科技和美国人民的失败——爱国，让人们太渴望胜利，至少很容易在精神上胜利，而胜利会标志化为“开大”“开小”。 正如鲁迅所说，阿Q的后代绵延不绝。 可是，如果赌输了呢？而且几乎注定必输！——哀鸿遍野？饿殍遍地？

《华为团队工作法》读后感(二)：一个很久不在华为的华为人讲华为

1. 本书提供了一个精准选配、加速成长和有效激励的框架，但是正文的论述又不是完全按照这个框架来的，诸如文化之道、健康成长之道又不太和框架匹配，同时有一些关联的内容被拆分来比如任职资格，部分篇章的内容放在一起仍有些牵强，作者两月成书显然打磨还是不够。 2. 同时本书是作者基于早年华为经验，和之后咨询经验的产物，1）关于华为的经验是比较早期，阐述的内容和现在的有一些出入了；2）本书更多的是点状的分享华为的一些理念和实操，不够系统和严密；3）书中还有部分是作者多年咨询经历后对华为的解读，是否符合华为实际，有待推敲。 3.但整体上的理念方向符合华为的实践，管理体系是不断演化的，专业层面上可能在不断迭代，理念的变化通常缓慢的。适合对华为不太了解，想初步了解的人士阅读。

《华为团队工作法》读后感(三)：学习华为人才管理之法

为什么许多人和企业都争先对华为一探究竟，也为什么华为能在这么长时间内一直前进，保持源源不断的动力呢。其原因在于任正非独特的人才观。

对于华为来说，他的核心竞争力是对人才进行有效管理的能力，这也是华为最核心的经营理念，没有人才，一切都白搭。这也正是这一点，让华为始终保持着极高的价值创造能力和源源不断的人才输出。

本文通过人才选拔、团队搭建、绩效管理、人才培养和薪酬管理五个方面来分别进行说明。

《华为团队工作法》读后感(四)：度过最差的一本书

“员工就像一群羊，只要把头羊领到正确的地方，剩下的就会跟去”

看到这里的时候我非常无语，员工都只是没有思想的羊？所要做的唯一事情就是跟着带头羊走？这明显把员工去人格化了

“面试的时候总是要问员工经历的最大磨难是什么”并且要筛选掉那些没经历过很大磨难的员工… 看到这段的时候我真的是一口老血吐出来了，难怪外界对华为的印象就是血汗工厂，为什么类似google facebook甚至国内的bat筛选人才的时候都不会加上这种狗血条件？华为的hr和本书的作者都得好好反思反思。

最后总结一下，什么样的人适合在华为工作？如果你想在华为工作你需要一个颓废的家庭，自己被各种事情折磨得欲生不得欲死不能，然后还需要没有自己的思想，只需要跟着“领头羊”走，碰巧，你还缺点钱，那华为很适合你，否则hmm抱歉你配不上华为。

这本书一无是处么？也不是，我发现它的厚度刚好能用来垫饭桌角，这就是这本书带给我的最大帮助，之后吃饭桌子都不会晃了

《华为团队工作法》读后感(五)：《华为团队工作法》读书笔记脑图

个人人为经管类书很适合使用脑图方式做读书笔记，有助于归纳总结，一目了然。

读书笔记脑图

书名是《华为团队工作法》，让人以为是讲华为团队的工作方法的，是那种只看标题，老板会让员工去读的书。结果员工读了，发现，其实最应该读这本书的人是老板！真心建议所有老板都读一读，学习人家华为的老板是怎么带团队的，哈哈，调皮了。其实这本书叫做“华为人力管理法则”可能更为贴切。

全书围绕华为人才团队三位一体的管理之道展开，从人才选拔与团队搭建、人才培养与文化传承、激励机制与组织活动三个方面讲了人才选配之道、人才评估之道、干部任用之道、人才成长之道、文化锻造之道、薪酬激励之道、全面激励之道、健康成长之道八个章节的内容。是一本道术结合、干货慢慢的书，很多技术方法可以直接拿来就用，但问题还是一个：你所在的组织能执行到位吗？

为什么你知道优秀公司的制度，也知道优秀公司的文化，但就是学不到呢？因为，优秀公司的文化和制度是一体的，文化是制度之母，制度是文化的载体。正如作者所说：学制度而文化不通，瞎学；学文化而制度不通，白学。

这本书对我而言的价值在于，让我了解了华为的人才团队管理方法，也让我对自己所在的组织和自己作为个人而言有了反思。

不论是作为企业还是个人，书中所阐述的某些观点和做法都是值得参考的，比如：

1、华为的核心价值观：以客户为本，以奋斗者为本。

——当一个组织或者一个人真正做到如此，你真的把自己的价值定义为为别人提供价值时，你是不会被淘汰的，报有“利他”之心，只要你的“客户”还存在，你就有存在的价值，这就是我们的社会价值。当我们真的时刻以奋斗者要求自己的时候，生命就会保有战斗力，奋斗让时间充满意义。当然，奋斗的结果也是很重要的，这就指向了战略的正确，而战略的正确要求我们不断自我进化，修中自己，这又引出了书中的另一个内容：

2、具有自我批判精神，才能不断自我进化。

——不具备反思能力的人很可怕，因为这类人会把一切错误的原因都归因于外界，不从自己身上找问题。当你真正遇见过这样的人，你就会知道有多无语多无奈。当然，生活中，我们中的大多数人处于两者之间，不是极端的不反思者也不是极端的自我批判者，但时刻提醒自己多反思多自我批判，才会帮助自己不断进化，朝着自己想去的方向前进。当你做到这一点的时候，你又会发现一个可怕的事情，就是很多人根本不知道自己想去哪里，自己应该去哪里？和组织一样，我们每个人也应该找到自己的核心价值观，知道自己的“上三路”到底是什么？

3、摆脱文化和制度两张皮的困局，要有三板斧：

第一板斧：明确公司的企业文化纲要——使命、愿景和核心价值观

第二板斧：用通俗的语言描述出来，让员工看得懂、理解到位

第三板斧：在制度的制定过程中，不断审视制度与文化的一致性，适时调整

——希望你也能找到自己的“企业文化纲要”，一个人就是一个公司，明确自己的使命、愿景、核心价值观，就是在找寻自我，实现自我。

4、致命的熵增：企业的发展也是熵由低到高，逐步走向混乱，失去动力的过程，最终导致灭亡。

——热学第二定律：一个系统的熵等于该系统在一定过程中所吸收(或耗散)的热量除以它的绝对温度。可以证明，只要有热量从系统内的高温物体流向低温物体，系统的熵就会增加。孤立系统总是趋向于熵增，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态。

关于对抗熵增，任正非提出两点：一是内生活力，抵消正熵——源自物理学家薛定谔的一句话”生命以负熵而生“；二是开放系统，远离平衡。

——个人的发展同理，同样需要保持内生动力和开放系统。

5、人才生态链的三环结构：内部员工、合作伙伴、人脉网格。一杯咖啡，吸收宇宙的能量。

华为通过咨询公司的合作快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变

华为在5G技术标准中可以与高通抗衡的极化码技术是来自于土耳其教授达尔·阿勒坎。

华为的战略能力和组织能力为什么强？因为华为借助了全世界最好的人来帮助它。

——善用弱关系，对于组织而言，共享时代人才从“为我所有”到“为我所用”。对于个人而言，是更加开放的与外界沟通和链接，是对自我的突破，因为在弱关系的链接上常常需要我们有足够的勇气迈出第一步。特别说明一点，善用弱关系并不是走后门，相反走后门其实更多时候是强关系才能产生的链接。

书中当然还有许多有价值的观点和方法，若要为你所用，那还是建议你亲自一读。