《华为为什么能》读后感100字

《华为为什么能》是一本由张绛著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：49.8，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为为什么能》读后感(一)：【须叔试读】中华有所为

书中用数据为我们讲述了华为在研发在创新中的付出，以及华为的责任与担当。在2020年，疫情最为艰难的这一年，华为对于研发投入依然很多为1418.931亿，营收4540亿元，占中国GDP0.88%，华为用一组组数据，向世界证明了他的不断强大。从寂寂无名的民营企业，成长为参天大树，不鸣则已，一鸣惊人。华为的命运，正把握在任正非坚韧不拔的性格当中。华为用“芯”说话，现在的华为是全世界拥有专利最多的企业，每年投入到研发的经费高达200亿美元。 任正非一路走来坎坎坷坷，他就像一棵生长在非洲大地的尖毛草，稳扎根基，厚积薄发，任正非对于华为公司名字是这样解释：“华为华为，中华有为”。从书中，才知道这原来正是他的父亲对他期待的那样：“人世间充满了是是非非，究竟何为正，何为非？真的需要一个人用一辈子去研究，去领悟，只要将是是非非悟透，那么，你就能成为一个对国家，对社会，对世界都有用的人。” 在上大学的时候读过一些关于华为相关的书籍，但是都不如这本书这样，对任正非分析的如此透彻，将华为的成长史写的如此详细。从这本书中能感受到的力量是一个人自身究竟具有多大的潜力，不到万不得已时，很多时候连自己也不知道。在20世纪90年代，国内的程控机都来自于国外的年代，在属于爱立信，西门子，朗讯的那个年代，华为正是凭着一股逼自己一下的力量，硬是闯出了属于自己的那条路。作为曾经的一名军人，部队所带给他的不仅仅是狼性，更是一种能力，一种在任何情况下，都不会放弃的能力。 任正非本身就是一位专业的人事，和专业的人干专业的事情，知贤善用，千里马只有遇到伯乐，才能擦出最棒的火花，他是一位优秀的掌舵者，每一次人才的善用，都是双方的成全，从陈康宁，郭平再到李一男等等。书中写到任正非有句名言：“企业要发展，就要有狼性精神。” 华为成功最主要的一个因素就是始终坚持着“死死抓住技术核心技术”的经营理念。专注于通讯设备的生产和研究。任正非是一个理想主义者，并且是一个专注于做一件事的执拗理想主义者，在华为前行的过程中，他也在不断反思，书中写到“人有两只眼睛，看万物，看世间，看他人，就是看不到自己；能看到别人的目光短浅，却看不到自己的狭隘，因此，人能够多反思，能有自知之明，才是难能可贵。” 在品读书中收录的关于任正非在华为内部的演讲中的话，能够感受到，任正非不论华为处在任何一个位置的时候，他的危机意识都十分强烈，可能这正是这种时刻的危机意识，成就了他。书中还有一处让我印象深刻的是他和他的华为在应对外界议论时的处世态度。对待媒体态度，他希望全体员工都要低调，因为华为只需要对政府负责。总而言之先了解任正非和他的华为很推荐这本书。

《华为为什么能》读后感(二)：在世界科技和通信舞台上，华为的名字是一个绕不过去的符号

在世界科技和通信舞台上，华为的名字是一个绕不过去的符号，这家由任正非在上个世纪八十年代创立的公司在近年以来成为国内信息与通信技术的领军者，甚至在国际上都拥有着巨大的影响力，在全球170多个国家和地区拥有海外业务。华为的特点在于强大的韧性，不为资本服务，勇于研发和创新，不做与华为本身业务无关的其他行业，就是这种专心一志的企业理念才能够让华为获得如今的成就，并引领通信潮流。

由国内作家张绛著作的《华为为什么能》是一本阐述华为成长史以及任正非创业历程的全方位的作品。作者运用独特的视角讲透华为精神，讲述华为究竟是怎么炼成的呢？

世界通信5G技术的发展如火如荼，国际上的主要通信运营商、各大资本都在争夺5G的行业准入标准，毕竟，谁能够制定标准，谁就能在将来的5G广阔应用上占得先机，毫无疑问。3G我们跟随国际，4G我们并驾齐驱，如今到了5G，我们有必要也有能力引领世界通信行业标准。也正是因为如此，美国才会对华为产生如此巨大的敌意，并不惜破坏行业规则以及侵犯人权等多种方式，对华为进行全方位的打压。

从一个不起眼的小公司成长到现在的通信行业巨头，任正非和华为都做到了足够低调，但是一个又一个斐然的成绩不停的展示在世人眼前，想低调都无法做到。华为不上市，不引进资本力量，不炒作。任正非不接受采访，不搞特殊化，不搞空谈。因为任正非很明白，用市场换技术，只能是暂时性的，国外的资本和公司肯定要保有一定的隔代技术的差距，不会将最新的技术引进国内。因此自主研发和创新，成为华为整个战略中最重要的环节，无论是数学家、物理学家、化学家、工程研究人员，这近十万人的研发团队加每年几百亿的研发经费，都是华为默默的做给世人看的，当然，华为成功了。

日本的东芝，法国的阿尔卡特，都曾经遭受美国的经济和贸易制裁，从此失去了行业竞争力，尤其是在通信领域。华为亦是如此，只不过，最大的区别在于，中国的华为坚持到了最后的胜利，这是任正非和华为的胜利，也是中国企业的胜利。

作为华为的创始人和引领人，任正非的能量何其强大，但又似乎非常神秘。但只要他出现的场合，那种自信和果敢，已经自身懈怠的强大气场，都给人以一种稳定、安静、平和的印象。在他的带领下，华为终究成长为一家能够在国际舞台具有全球竞争力的跨国科技公司。希望在未来的5G国际标准制定中，华为能够取得先机，这一点至关重要。

《华为为什么能》读后感(三)：【须叔试读】任正非语录

前几天和公司做技术支持的同事聊天，他说在准备华为网络工程师考试，我还挺吃惊的，学网络不是要考CCNA,CCNP和CCIE吗？被同事科普，才发觉原来思科认证一统天下的局面早已经被华为打破了。

近年来由于美国的抵制，孟晚舟事件等系列新闻让华为这个低调的企业一下子被推上风口浪尖。究竟是什么让一个民营企业以一己之力让一个国家害怕到不惜一切代价抵制它的发展？看张绛这本《华为为什么能》或许能找到些答案。

个人消费者对华为的认知大多数停留在智能手机，手表和笔记本这些个人电子产品上。而事实上华为这20年深耕前沿领域，有过硬的通讯硬件，发布了自研的操作系统软件鸿蒙OS，安全可靠的云产品华为云，自研的高性能麒麟芯片，参与5G标准的制定，可以说在通讯行业独树一帜的全面发展企业。

一个企业的诞生离不开掌舵人，一个企业的发展离不开企业文化。张绛从华为的创始人任正非入手，结合任正非的个人经历讲华为的发展史，讲华为的企业文化。

从人才、管理、发展三个方面诠释了华为的为什么能成为民族企业之光。

人才：任正非的境界够高，华为把人才作为战略性资源进行投资，管理，运用独特的全员持股激励每个员工有主人翁精神，华为人成了独特的标签，每一个华为的员工都是与企业共同成长的。，华为作为民族企业承担了为社会培养人才，向社会输送人才的责任。华为的精神也得以不断向外传输，是华为的生命力之源。

管理：任正非的格局够大，公司从小到大，管理模式需要与时俱进，华为引进了IBM的管理体系，找专业的人来做擅长的事，是最容易见成效的。华为从小作坊到跨国大公司的成长中，没有固步自封，而是不断学习先进的管理理念，跟国际接轨，让华为可以顺利地走向世界。

发展：任正非的眼光够远。民营企业想做大做强，除了有实力还要有方向，在通讯行业，技术选型还有发展方向很关键。华为也有选错方向的时候，成立之初就在模拟交换机项目上折戟沉沙，自此，华为再做产品时，技术选型，就都会重点把握市场方向。考虑更进一步，不满足现有的市场，常有危机感，没有舒适圈，不断做技术突破，努力争取每一个客户，才让华为在通讯行业迅速扩张，并保持领先。

除了企业的发展，作者还写了任正非的真性情，并没有避讳他不近人情的地方。附录中有任正非的几次演讲，可以看到他给华为定下的规矩，规划的蓝图，一个企业领导人的担当。

作者写作的角度更偏向于人物传记，而不是企业管理分析，内容通俗易懂，同时又有很重的个人标签，以至于每各章节都是以“任正非的“开头，还引用任正非的话做摘要，多少有点儿语录集的意思。把华为的成败都系在任正非的格局上，虽然突出了华为公司的特点，但或许可以有更全面的解读。

《华为为什么能》读后感(四)：华为的成功，并非奇迹与时代使然

三十载砥砺耕耘，华为成长为中国企业的绝佳标杆，无数人在探寻华为成功的秘诀，剖析华为的内在基因，学习华为经营的精髓。作为国产企业的代表，华为一路走来，经历过太多传奇的事儿，从小型IT企业到世界巨头，每一步的成长都离不开华为骨子里的血气与韧劲。

一个华为公司，一部华为手机，让我们国人深刻的感受到骄傲，作为中国民营企业的标杆，这家伟大而充满民族情结的公司，有太多太多值得我们学习与思考的地方。市场上，人云亦云，华为的经营管理模式被封为教科书般的存在。在华为工作过的人曾经这样评价过：在华为，你所能感受到的，是务实。一般表现得很优越，甚至架子特别大的，都不会是高层人员。这句话虽然略带幽默，可这正是华为的经营之道。

华为的成功源于坚守常识

秉持为客户创造价值，为奋斗者提供舞台，推动社会可持续发展的企业宗旨，以客户为中心、以奋斗者为本，聚焦主业、长期投入，倡导奋斗精神和分享文化，这些都是华为骨子里的文化，而这一切总总的成功，都离不开一个人，一个让一家三无企业到世界顶流，让外国人为之忌惮的人，他就是被称为“教父级企业家”的任正非。

当你想深入了解华为这家公司时，可以给大家推荐《华为为什么能》这本书，不算太长的篇幅可以让你摆脱阅读恐惧，相对比以往传记类的书籍，冗长的内容，让无数人读到一半就为止放弃，但这本书由著名心理学家张绛所著。本书以任正非为主线，讲述了我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为“教父级企业家”任正非的创业故事。他缔造的华为从“三无”企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业史上一部传奇。

本书可以作为任正非的人物传记去阅读，在本书中，你将进一步的了解到华为的核心价值观，任正非的价值观与人生观。从1987年成立以来，华为一直致力于构建更美好的全联接世界。在这样的使命驱动下，华为坚持稳健经营、持续创新、开放合作的经营理念。经过四十年的奋斗，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了先进的解决方案，为客户提供性价比最高的产品和服务，成为“中国智造”最闪亮的名片。

在高速发展的互联网信息时代中，华为也面临着很多挑战。比如，如何善待新时代的年轻员工。在很大程度上，华为的狼性文化、奋斗精神和残酷淘汰，需要与主流价值寻求更大的契合。相信以华为秉持的自我批判精神，一定会有迎刃而解的方案。

《华为为什么能》读后感(五)：脚踏实地.仰望星空

我在看这本书之前，我对华为企业的发展历史其实了解的非常少，即使对于华为这个品牌以及他的整个公司来说是我们耳熟能详的。但是每每想起华为，我总是会想起深圳机场说的那一句话如果信念有颜色那一定是中国红

但其实我本人对于华为这个内在的故事，其实了解的非常少，那么伴随着这一系列的好奇，我看到了这样一本书，那这是一本也企业家创始人任正非的本人的成长史讲述了有人正非带领华为横空出世的一个故事，从任正非本人的人才观管理观发展观全面挖掘，其最后的内在历史那么书本，通过任正非自身的成长历史以及我生长鸡眼向我们介绍了整个故事嗯在看这本书之前，我喜欢书上讲的这一句话一个人在有本事也也能获得主流，价值观的认同才能有机会书本，最开始是引用任正非本人的一句话，我对得起国家对得起公司，对得起员工我就是对不起，我的父母，我对我的国家问心无愧对公司无愧对父母有愧为了公司的发展，我心底我牺牲了自己作为儿子来尽孝的责任，那么其实每一个人的命运行程都有其与众不同的独特性各种不同的境遇会让不同的人做出不同的人生选择，而正是这种人生选择会让每一个人的生命赋予不同的意义，任正非，经常挂在嘴边的一句话就是吃苦耐劳不死人，只要肯吃苦，没有办不成的事情，那么其实从这一句话当中也可以看出他的童年成长经验并不是像我们所想的一帆风顺，而是具有一个刻苦吃苦耐劳的精神，那么在这个过程当中，其实他真的是笑死我们书里写的天将降大任于斯人，也必先苦其心智劳其筋骨，而他真的是作到了这一点气，将启华为企业文化提供了一个很好的借鉴养成的勤俭刻苦性格刚毅的优秀品质也成为华为的一种印记吧。本书中能够让我们学习的角度非常的多，那么最让我感同身受的是任正非在最艰难的时刻，他没有小秘密低头而事实，也证明善于抓住机会的人总能在困境里成为站在风口的住，在这个日益智能和互联网的世界里，我们需要快速智慧和高效的无线网络去计算和分析以至于更容易更普及更容易部署，把精彩的体验带到人们生活中的每一个角落。在过去可能是乱世出英雄时势造英雄出来的都是孤胆英雄，但是如今这个时代开放多方共赢的生态圈会带来广阔的生长和用武之地。我想这是一个人才辈出的过程，那么在这个过程当中，华为抓住了这个历史机遇，但他却没有成为一枝独秀而是选择能够帮助更多的客户建立产业联盟做大产业链高，那么相对于制作云端的公司，华为仿佛更接地气。嗯书本这一段当中，其实讲到当面对改革，每个人都应该有一个平常心要承受变革的心理素质，什么叫做变革呢，就是利益的重新分配而立重新分配试衣间大事，不是一个小事，这时候必须有一个强有力的管理机构才能进行利益的重新分配改革才能继续运行，其实在这个平衡的过程当中，其实利益的分配永远是不平衡的。我们如何去纠正自己的心态及时的去疏导能够在这个不平衡，当中找到自己存在的立足点，我觉得这个也是非常重要的呢，任正非在准备这个书当中给我们体现出来的就是这样的态度，另外一个就是安安静静地面对外界议论的态度。当对待媒体的态度，希望全体员工都要低调不是上市公司，所以我们不需要公示社会，我们主要是对政府负责对企业有效的运行负责。这也是华为的精神

沉舟侧畔千帆过.病树前头万木春.在这场有网络设备供应的冬天，我们相信一定会迎接新的春天。