华为学习之法读后感1000字

《华为学习之法》是一本由邓斌著作，人民邮电出版社·智元微库出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为学习之法》读后感(一)：学习是一种生活方式

 今天读完了一本《华为学习之法》，很受益的一本书。 我愿意向周围一切优秀的人学习，例如我曾经说过我两个同事非常厉害，可以预见到即将到来的任务，可以提前做好准备，我一直在学习。 不过我也发现这些人虽然优秀，但是也有很大的缺点，那就是停止了学习和思考，停留在了某个状态不再前进。 我为什么绝大部分时间都感觉非常快乐呢？ 除了偶然（例如电表事件）外，我大部分时间都是非常愉悦的，主要是因为我正在做我喜欢做的事情，阅读就是我喜欢的事情之一，还有读数学著作读数学论文，娱乐是看电影，这也可能和我的时间相对自由，自我感觉财富也是自由的，心灵我认为也是自由的有关系。 读《华为学习之法》收获最大的是：学习是一种生活方式。 我这才发现为什么我是快乐的，根本原因是学习成为了我的一种生活方式。 当学习成为我的生活方式之后，我看到的不再是情绪，而是一件件事实，我能够从朋友身上看到值得学习之处，也能从不是朋友的人身上学到东西，还有更多人类精英可以学习，那么多的图书承载的就是人类精英的一生结晶，还有很多组织值得学习。 这些已经占据了我的主要时间，哪里还有时间去思考别人是不是喜欢我，别人是不是在乎我，别人怎么样和我一点关系都没有，我在乎的是我的学习之旅。 1.华为从一家小公司开始出发，成长为通信领域的巨头，就是一个不断学习的过程。 华为向西方学习，做到了青出于蓝而胜于蓝。 华为向军队学习，学习我们先烈的优点，同时也向美军学习组织结构，把指挥所建立在听得见炮声的地方。 华为向一切优秀的人学习，每次发现优秀人才都会请到华为为大家讲课，有时候甚至向优秀的影视剧学习，例如《亮剑》、《大秦帝国》、《保卫莫斯科》等。 华为向市场学习，始终战战兢兢如履薄冰，诚惶诚恐才能生存下来。 华为向客户学习，高端客户的高要求，就是学习的指挥棒。 华为向万物想学习，读万卷书，行万里路，见万众人，干一件事。 2.华为怎么学？ 靶向思维：先瞄准，再开枪。 这和我昨天读到的《链家》中的观点相一致，从结果出发，逆向推导。 一切学习都是为了解决问题，那么我的学习是为了什么呢？我个人认为就是更好地理解世界，更好认识真实的人性，这样有助于我建立更加适应市场的投资观，找到各种可能有用的催化剂。 探究学习的本质：学习事情背后的原理，而不是只看表象。 迭代思维：做时间的朋友。 做时间的朋友就是要养成复利思维，从青铜到王者，就要像电脑软件一样迭代升级作战能力。 华为认为企业最大的浪费是经验的浪费，这对个人来说是极其有价值的。 我作为老师早就发现了如果没有及时记录，很多优秀的经验和深刻的教训都付诸东流，导致人生陷入一个不断循环的状态，不断犯同样的错误，而记录就很好解决了遗忘和重犯的问题，让我能够不断站在过去的自己肩上向上攀登，那个巨人不是别人，正是过去的自己。 每个人都有一个巨人相伴随，那个人就是过去的自己。

《华为学习之法》读后感(二)：学习本身不是目的，缩小差距才是学习的目的

众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。作者邓斌在本书中反复在论证华为向谁学习、如何学习两件事。从一个个具体的学习实践案例中，我们可以看到，华为在多年的学习迭代过程中，练就了对标找神师，快速复制、迭代成长的本领。也因其有目标的学习，华为逐步成就了如今巨人般的市场地位。

邓斌在这本书中详细阐述了为华为赋能的8个关键思维，深层透视华为成长的底层逻辑。我认为靶向思维、求渔思维、迭代思维三个底层思维最为重要，向西方学习、向军队学习、向万物学习……都可以归结为求渔思维中的方法论。

1. 所谓靶向思维，简单的来说就是目标思维。你想要通过学习解决什么样的问题？你想通过学习获得哪方面的成长？只有你自己清楚要往哪里走，才知道接下来要选择什么样的交通工具。如果连你自己都没想清楚去往何方，再牛的老师也无法指路。

华为想要改善流程问题，他们选择向IBM学习；想要提升运营商业务能力，他们选择向爱立信学习；想要开拓手机业务，他们选择向苹果学习。他们有清晰的要解决的问题，并且向这个领域最好的老师学习。

我们想要健身，要找一位优秀的健身教练做老师；我们想要提升文学素养，要多阅读名著；我们想要提升工作能力，要向行业内的佼佼者请教学习。不同的目标下，所寻之师和路径均不同。

2. 所谓授人以鱼不如授人以渔，反过来也是一样。求渔思维，求鱼，还是求渔？若察，还是若愚？学果，还是学因？当有明确的目标，我们则是要寻找关键流程和制胜要素是什么，找到解决这些问题的方法才能帮我们实现目标。

华为在向谁学习的部分详细阐述了向西方学、向军队学、向万物学……其底层的逻辑都是透过现象抓本质，向西方学先进的管理经验，向军队学打胜仗的信念，向市场学生存意识，向客户学生存本领，向万物学借鉴类比，借鉴万事万物之技能倒逼华为形成终身成长的思维模式，以空杯心态学习他人之所长。

3. 迭代思维即是学了别人的长处，要结合自身情况进行应用，在应用中常反思常改进，让方式方法更为契合自己的目标实现。俗话说：莫欺少年穷！为何？少年之所以让人敬畏，不是因为起点的高低，而是因为迭代空间不可想象。我们要在践行迭代中与时间做朋友，用正确的方法做正确的事。

我们在做事情时常说：先完成，再完美。这也是指迭代思维。一个全新的项目开始时，大家都只能窥得一角，有人先抛出来一个方案来，大家有目标的集中研讨改进，项目实施就逐步趋向完成和完美的路径中。不怕错误，贵在错误中实现升级。

学习本身不是目的，缩小差距才是学习的目的。有明确学习目标，借鉴他人之所长，践行中不断迭代，在领域内逐步成长才是学习的根本目标。

《华为学习之法》读后感(三)：《华为学习之法》语句摘录

《华为学习之法》核心观点摘录：

1. 我们其实并不是在学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。

2. 如果不能改变现状，学习没有任何意义。

3. 学习从来就不是目的，也不应该成为目的。

4. MIT学习理念：“知识管理的价值不依赖于知识或者信息技术，而是组织成员对知识的应用”（Value of knowledge management depends not on knowledge or on IT, but on the use of knowledge by an organization’s members.）

5. 华为学习的本质，不是获取知识，而是达成共识。

1. 华为不追求理论的完美，只追求适用于自己。

2. 学习是又阶段性的，不同阶段所学习的内容与企业发展所处阶段面临的主要矛盾有关。

3. 相信比自己优秀的人，唯有“信”，才会产生内驱力，才会主动靠拢，并在遇到周边的杂音时，敢于力排众议，不惜流血，坚定地把规则之墙建立起来。

4. 江西生：“任总的复杂表现在策略上，他的单纯表现在目标上。”

5. 华为人认为向顶尖高手学习，即使自己悟性差，至少也能学成二流高手；如果老师是三流的，自己最后很可能变得不入流。

6. 咨询公司构建的规范流程制度把企业拖垮的案例比比皆是，华为却不断通过请咨询公司越做越大、越做越强，根本原因是任正非在请咨询公司之前，已经想清楚把队伍往哪儿带，只不过是在借助咨询公司这个“外来的和尚”实现自身思想体系化、目标共识化、路径清晰化。

7. 华为人在潜意识中始终把行业最优秀的竞争对手当作标杆来超越。一个具有增长型思维的企业，必须有这种感觉。标杆超越法的定义是，将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析，并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中的一种方法。

8. 在输出战略规划和商业计划的过程中，华为采用“五看三定”的常规动作：“五看”是战略机会窗洞察、机会点洞察、环境与价值分析的统称，包括看行业/趋势、看市场/客户、看竞争对手、看自己、看机会；“三定”是战略制定、目标和策略的统称，包括定战略控制点、定目标、定策略。

9. 当公司整体领先超越竞争对手之后，华为也不会停止学习，而会采用“分而化之，持续学习”策略：当公司成为行业第一后，不断细分业务，一直为团队寻找学习对象，使之始终学习所在细分领域的世界第一、行业第一。

10. 任正非：“华为，没有成功，只有成长。”

11. 任正非认为自己的性格像海绵，善于吸取他人的营养，而且大胆地开放输出。任正非认为华为的文化像洋葱，剥到最后，剩下的核心很小的部分是华为文化。这是一种坦诚开放、兼容并蓄、敢于自我批判的文化。

1. 靶向思维：先瞄准，再开枪。已解决问题为导向，以求结果为指引，有着极强的功利性，一切学习都是为了打赢接下来的这一战，用华为人的口头禅来说就是“让打胜仗的思想成为一种信仰”。

2. 求渔思维：求之以“渔”，而非求之以“鱼”。华为人在学习时，学因不学果，重在探索事物背后的发展脉络，就像庖丁解牛时首先会花时间摸清牛的肌肉、骨骼、经络，找对关键再下刀，自然就能游刃有余。找准原因后，解决方案就会自然而然地浮现。人们常说“一切商业问题的背后都是人的问题”，学习也是如此，人是一切学习的根本原因，因此这个模块重点关注“人”在求渔过程中发挥的关键作用。

3. 迭代思维：这是华为让竞争对手无比忌惮的关键。华为在刚开始进入一个行业、做一个新业务时都很“土”，是小学生水平，会犯许多幼稚的错误，惹得业界耻笑。但是几年之后，这些企业再与华为交流时，华为已经是博士水平了。什么在起作用？是迭代思维。受任正非长期主义价值主张的影响，华为人非常愿意做时间的朋友，不断地改进，不断地优化，不断地夯实，蓦然回首，已经走了很长的一段路。时间，是竞争对手的敌人，却是华为人的好朋友。

4. 把靶向思维、求渔思维、迭代思维连起来，就是华为人学习的三部曲。第一，我们究竟要干什么？第二，做成它的关键流程和制胜要素是什么？第三，撸起袖子加油干，不断迭代改进，把一切交给时间。

《华为学习之法》读后感(四)：华为：行业学神的成长之路

在孟晚舟回国后的一个月后，华为又有了重磅消息。2021年10月29日，华为在东莞的松山湖园区举行了华为五大军团组建成立大会。

五大军团集中了各个营运中心的精兵强将，目的就是要打破现有的组织边界，快速集结资源，形成纵向能力，做深做透一个领域，对重点行业进行突破，并创造新的增长引擎。

任正非说，“军团”的说法是向Google公司学习而来的。学习，是华为一直以来的公司的重要工作内容之一。华为公司从成立初期，从高层到员工就从没有停止过学习。

曾是华为中国区规划咨询总监的邓斌老师，在华为任职11年，他的学习华为三部曲，《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》，这三本书中都渗透着对华为深厚的感情，以及溢于言表的骄傲之情。在三部曲的收官之作《华为学习之法》中，作者从华为人学习的独特角度，解析了赋能华为的8个关键思维，呈现了华为成为行业学神的成长之路。

其中，向西方学习，向军队学习和万物皆为师这三个关键思维 ，不仅是华为的关键思维，也可以成为我们个人成长学习中非常关键的思维方式。

中国有句谚语，名师出高徒。当华为人选择“向谁学”时，从开始就有一个明确的目标，那就是邀请领域内的“牛人”“高人”。

华为人认为，跟着高人学习，即使自己悟性差，最少也能学个二流高手，如果老师本身就是是三流的，那自己学习的结果很可能变得不入流。

“高人”之所以高，是因为他们经过了摸爬滚打中，之后又与他们眼中的“高人”多年的交流和过招，经历了在行业多年的深耕，无论是从广度和深度都已经积累了很多丰富的理论和实践经验。

不论是谁，在这个终身学习的时代，在选择老师时，要选行业内专业的“高人”学习。

尤其是，现在铺天盖地的各种课程宣传，各种领域各种老师的课程层次不齐，价格自然也是五花八门。

很多人选择课程时，更多的注意力放在了价格上，而没有对师资去做更深入地了解，结果有的是学到中途放弃了，有的甚至是学得偏航了。

所以，人们常说“行万里路，不如与名人谈“，也就是你和什么人聊天很重要，就也是这个道理。

就在刚刚说的华为五大军团组誓师大师上，华为公司喊出了“没有退路就是胜利之路”的口号。任正非出身于军队，对部队有情怀，同时也对军队的管理模式有很深的感受。

华为公司向军队学习，而且是美军。华为曾经三次邀请金一南将军到华为公司讲座。

军队，是效率、坚韧、使命与担当的代名词，要具有打仗就要打胜仗的信仰，并为之而努力奋斗。

在日常很多人的学习过程中，有时候是工作太忙，有时候是学到中途发现学习难度太大，总之会有更种的理由放弃了学习。其实是从根本的思想上，缺乏了一种，既然开始学，就要学到好的信心和信仰。

信仰是人心中的一股力量，如果你可以把打胜仗作为一种信仰，一旦决定开始，就要冲着胜利的目标去。不管从思想上，还是行动上，不但要坚持，而且是要做到最好。

三、万物皆为师，干好一件事

任正非认为，华为对学习的要求不仅仅限于本行业、本领域。在华为人的眼中，万物可学。他们会把眼中看到的事物，和华为的企业经营、文化联系在一起。

喝咖啡，是西方人习惯的沟通、交流的方式，在华为代表着交流，吸收外界能界，优化自己的方式。

任正非在参加客家围屋的建筑物时，想到的是客家的围屋内让这么多人活下来，因为他们都有一个很好的水井，对于企业来讲那就是现金流，所以要清醒地认识到现金流的重要性。

不管是动植物、建筑 、文史哲，华为人看到之后，都会进入更深层次的思考，对自己的经营管理产生新的启发。

而我们在日常的学习中，除了需要学习的理论知识外，更多地是对身边的事情做更深入地思考，除了启发，还有机会。

就像现在人尽皆知的蓝月亮，就是在2003年非典时间抓住了洗手液的市场，让当时不知名的小品牌，一跃进入了行业的头部市场。

不管是向西方学习，向军队学习，还是向万物学习，华为的“读万卷书，行万里路，见万种人，干一件大事，在大机会时代，唯有学习才能赋能企业的持续发展成长”的理念，是值得每一个企业、个人学习和推广的。

《华为学习之法》读后感(五)：华为学习之法：行业学神的成长之路

在孟晚舟回国后的一个月后，华为又有了重磅消息。2021年10月29日，华为在东莞的松山湖园区举行了华为五大军团组建成立大会。

五大军团集中了各个营运中心的精兵强将，目的就是要打破现有的组织边界，快速集结资源，形成纵向能力，做深做透一个领域，对重点行业进行突破，并创造新的增长引擎。

任正非说，“军团”的说法是向Google公司学习而来的。学习，是华为一直以来的公司的重要工作内容之一。华为公司从成立初期，从高层到员工就从没有停止过学习。

曾是华为中国区规划咨询总监的邓斌老师，在华为任职11年，他的学习华为三部曲，《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》，这三本书中都渗透着对华为深厚的感情，以及溢于言表的骄傲之情。在三部曲的收官之作《华为学习之法》中，作者从华为人学习的独特角度，解析了赋能华为的8个关键思维，呈现了华为成为行业学神的成长之路。

其中，向西方学习，向军队学习和万物皆为师这三个关键思维 ，不仅是华为的关键思维，也可以成为我们个人成长学习中非常关键的思维方式。

中国有句谚语，名师出高徒。当华为人选择“向谁学”时，从开始就有一个明确的目标，那就是邀请领域内的“牛人”“高人”。

华为人认为，跟着高人学习，即使自己悟性差，最少也能学个二流高手，如果老师本身就是是三流的，那自己学习的结果很可能变得不入流。

“高人”之所以高，是因为他们经过了摸爬滚打中，之后又与他们眼中的“高人”多年的交流和过招，经历了在行业多年的深耕，无论是从广度和深度都已经积累了很多丰富的理论和实践经验。

不论是谁，在这个终身学习的时代，在选择老师时，要选行业内专业的“高人”学习。

尤其是，现在铺天盖地的各种课程宣传，各种领域各种老师的课程层次不齐，价格自然也是五花八门。

很多人选择课程时，更多的注意力放在了价格上，而没有对师资去做更深入地了解，结果有的是学到中途放弃了，有的甚至是学得偏航了。

所以，人们常说“行万里路，不如与名人谈“，也就是你和什么人聊天很重要，就也是这个道理。

就在刚刚说的华为五大军团组誓师大师上，华为公司喊出了“没有退路就是胜利之路”的口号。任正非出身于军队，对部队有情怀，同时也对军队的管理模式有很深的感受。

华为公司向军队学习，而且是美军。华为曾经三次邀请金一南将军到华为公司讲座。

军队，是效率、坚韧、使命与担当的代名词，要具有打仗就要打胜仗的信仰，并为之而努力奋斗。

在日常很多人的学习过程中，有时候是工作太忙，有时候是学到中途发现学习难度太大，总之会有更种的理由放弃了学习。其实是从根本的思想上，缺乏了一种，既然开始学，就要学到好的信心和信仰。

信仰是人心中的一股力量，如果你可以把打胜仗作为一种信仰，一旦决定开始，就要冲着胜利的目标去。不管从思想上，还是行动上，不但要坚持，而且是要做到最好。

三、万物皆为师，干好一件事

任正非认为，华为对学习的要求不仅仅限于本行业、本领域。在华为人的眼中，万物可学。他们会把眼中看到的事物，和华为的企业经营、文化联系在一起。

喝咖啡，是西方人习惯的沟通、交流的方式，在华为代表着交流，吸收外界能界，优化自己的方式。

任正非在参加客家围屋的建筑物时，想到的是客家的围屋内让这么多人活下来，因为他们都有一个很好的水井，对于企业来讲那就是现金流，所以要清醒地认识到现金流的重要性。

不管是动植物、建筑 、文史哲，华为人看到之后，都会进入更深层次的思考，对自己的经营管理产生新的启发。

而我们在日常的学习中，除了需要学习的理论知识外，更多地是对身边的事情做更深入地思考，除了启发，还有机会。

就像现在人尽皆知的蓝月亮，就是在2003年非典时间抓住了洗手液的市场，让当时不知名的小品牌，一跃进入了行业的头部市场。

不管是向西方学习，向军队学习，还是向万物学习，华为的“读万卷书，行万里路，见万种人，干一件大事，在大机会时代，唯有学习才能赋能企业的持续发展成长”的理念，是值得每一个企业、个人学习和推广的。