《知行》经典读后感有感

《知行》是一本由刘建国著作，人民邮电出版社出版的精装图书，本书定价：68元，页数：301，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《知行》读后感(一)：实操性很强的一本书

从一位技术尖兵转管理岗位的彷徨，到管理的基本框架，再细化到框架中的每一个具体构成要素，仔细阅读，很有收获。此为“知”。

“明白了很多道理，却依然过不好这一生”。为什么？因为只“知”未“行”，或者说没有用心、坚决的执行。正所谓“觉知此事要躬行”，所以，书再好，我们如果不去“行”，那我们就会停留在只闻“鸡汤的美味”，而未吸收“鸡汤的营养”。

这就是我理解的书名《知行》。推荐给大家，与君共勉。

《知行》读后感(二)：《知行》书评

这本书是目前我阅读过的关于技术管理最好的一本书，不仅仅是因为它内容极佳，更是因为他比较贴合技术人的思维，这恐怕在中国市面上是少有一本好书。我将此书奉为我管理之路的宝典，放到我的案头，哪一天真的遇到了某些管理上的困惑，就拿过来翻一翻，这本书应该都能够很好的回答我的问题。

我在阿里巴巴的时候，参加过阿里巴巴内部的管理者培训——侠客行，这个课程主要是强调三斧九招，既拿结果，建团队，招聘解聘。这门课程非常不错，不过体系化不够，适合有一定经验的管理人员，适合去解决实际的通用的问题，但不适合初入行的技术管理者，毕竟那门课程的参与者有技术也有产品经理，甚至还有设计和BD等同学。从这个角度来看，《知行》的内容更适合技术人员，更具有体系化，作者提出了一个“汉堡包”管理框架，并使用“马车模型”来类比管理，生动有趣，又很有启发性，值得去慢慢品味和思考。

这本书应该至少精读三遍，第一遍需要理解整个管理思维框架以及每一个管理要素的基本概念和相关知识，建立整体管理思维体系和方法论，并在实际的工作中去思考和扩充；第二遍当你成为真正管理者的时候，再去精读一遍，用实际团队和人员来思考你的具体管理事务，来解决实际管理问题，并在实践中扩充你的管理方法论；第三遍当你成为管理者两年后，再去温故知新，回忆曾经的理论体系，相信一定会有更多的体验和收获！

我很后悔没有在两年前，甚至一年前就获得此书，以至于我在管理上走了很多弯路，现在回想起来，如果早早阅读此书，或许我现在的境遇就会有很大的不同了吧？

《知行》读后感(三)：《知行》读书笔记

知行读书笔记，因为是第一遍读，梳理的也相对简单，后续会根据实践不断晚上。作者将管理按照“管理三明治”的方法论结构将管理进行框架性的讲解。核心介绍了角色认知、管理规划、团队管理、执行管理和管理沟通五个部分，基本涵盖了我们日常管理工作的大多部分。同时，这些部分也向一个初级管理者介绍了日常管理工作的核心部分。

管理疑惑

管理框架

角色认知

管理规划

团队建设

任务管理

管理沟通