《精准努力》读后感精选

《精准努力》是一本由[日] 野口真人著作，后浪丨文化发展出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：176，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《精准努力》读后感(一)：把个人价值转换成金钱来表示

作者是一个期货专家，所以以提出以个人的金钱来表示一个人的价值，公式如下：

现值（PV）=未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R)

出发点很新颖，以数字表示个人价值一目了然。这时候需要做的就是提升为公司的创造价值（CF），提高在工作中的靠谱程度（降低贴现率）。

剩下的就是一些工作具体技巧，围绕如何为公司创造价值，如何取得被信任的技巧。

《精准努力》读后感(二)：当一个不可或缺的人

最近的生活确实忙忙碌碌，以后的工作中一定不乏杂七杂八费时间的事情，是需要一些时间来分辨自己的工作，提升自己的核心竞争力。与其鞠躬尽瘁，不如不可或缺，真是一句至理名言。我以为工作中，要真诚，要认真 完成答应别人的每一件小事，但是细想，有的工作确实可以真诚的拒绝。我一直提倡做一个真诚的人，不要偷奸耍滑，也不要言而无信。但是我可以真诚的表达自己的想法，多一些时间和精力来自我提升。就像开学这么久了，我一直以各种借口不开始阅读文献，宁愿被工作的零零碎碎折磨，也不愿意提升自我。以为任劳任怨就可以得到带教老师的喜欢，但其实他们的喜欢不太重要，于我而言，重要的是抽出时间读读文献，写写文章，发给自己的导师，她开心，我才是真的好。事有轻重缓急，人的精力总归是有限的，我该遵循二八法则，花更多的时间在那些可以自我提升的事情上，花更多的精力在自己身上，而不是妄想用努力和好说话的到别人的善意，从而使自己每天都深陷无关紧要的小事。

《精准努力》读后感(三)：想到一些职业观相关的事情

个人四星。感觉豆瓣的评分有点低了。可能因为书比较迷你，性价比不高？挺薄的，是一天可以看完的小小书。但还是有点感悟的。

人都会受原生家庭的影响，如果你不看书，不出去走走，可能你的世界就只有父母亲戚这个氛围里面的世界观。说到世界观，我们好像在谈很大的事情，但是当我看这本书的时候，我会自省，原来我的职业观也是一直以来都受到家庭的影响。 妈妈一直给我表达的是：最好不要做销售，销售是求人的工作，做老师，财务，公务员一类就是最好啦。举例他们厂就是财务都是被人“巴结”的。 我不可置否，在我们现在这个环境里，确实能让人感觉到就是这样一种直观的感受。但是表面的好处往往让人迷惑，你会真的产生一种类似”高人一等“的错觉。看到这一篇，好像被教育了。这种错觉是会害人的，这种缺乏以顾客导向的精神，却不能带给一个人职业成长。 做销售你会把自己放于乙方的位置，而去考虑甲方的需求和感受。但是你作为一个财务，你会觉得自己就是甲方，而找你报销的同事是乙方。就会产生了莫名的优越感了。其实应该把自己放置在乙方，我们收了老板的钱，就是要用自己的专业知识去提供财会服务的，而不是我自己的钱你们找我都要来求我。 这就是乙方（书中说的是买方）最大的弱点。只会提出要求，却很难培养出以顾客为导向的思维。

《精准努力》读后感(四)：方向不对，努力白费

一个金融公式，教你掌握自己的价值趋势。

现值（PV）= CF（未来现金流量的平均值） R（折现率）

这个公式是用来衡量企业现在的价值的公式，《精准努力》作者野口真人认为它同样可以用在职场人士中。也就是说，想要提高我们的自身价值，必须关注以下两点：第一是我们需要给企业或机构带来更多的利润，第二则是我们要降低自己的折现率。

前者（cf）是我们要不断地为企业创造现金流，而后者（r）则是通过自己的业绩来使企业更加相信自己。

怎么做？

将自己的工作当作是“内部创业”，自己是自己的总经理。

工作时一切以“为企业增加利润”为前提来工作。角度一变，思维方式就会转变，也就是在为自己增强赚钱能力。这样在工作当中，或许我们便不会觉得工作有多无聊，自己也会更享受工作，更能找到自己的立足点。

光有角度也不行，还要专注于自己的领域，大家想一下，世间工作领域那么多，怎么可能全部掌握，只需要找到自己感兴趣的行业，扎下去，做到第一名，那么还愁赚不到钱吗？

最后，作者也再三嘱咐，不要怕冒险，越想稳定，往往越不会稳定，到头来白白浪费光阴，感叹人生无趣。倒不如抓住机会搏一把，即便失败也是有所收获。

《精准努力》读后感(五)：让每个人都成为你能干的人---行为管理

在外企中做管理多年，一直为如何让每一个人成为能干的人而烦恼。在我年轻的时候，曾有人告诉我，每个人的智力都是一样的，不要藐视别人。但在多年的职场中发现，2、8法则无时不在。20%能干的人，80%不能干的人。难道80%的永远无法成为20%吗？

使命必达-石田淳，作为日本行为管理科学管理之先河，在这本书中告诉我们，通过“行为”，可让80%平凡人成为20%的干将。

行为管理有被成为-行为科学管理法，被美国航天局（NASA）和波音公司在内的多加公司所采用。在日本国内也被众多企业引用并取得了显著成果。日本企业中最为著名的是：无印良品。从2001年亏损36亿日币，到两年内扭亏为盈，再到2015年营收达到史上最高3075亿日币。无印良品所有的员工都要接受无印良品的工作指南，它将行为管理运用在了每一个指南中。

现在的社会变化无时不在，员工也在寻找对自己发展最有力的方向。要求员工如我父辈，一个工作坚持多年，在现在这个快捷的社会难免有点强人所难。所以如何让现有的员工变成能干的人才是企业需要面对的问题。

使命必达这本书中，提出了一个“MORS法则”。在我们的生活中经常会有这样的表述“整理好办公桌面”“在客户接待方面多下功夫，提高客户满意度”“更有干劲”这些口号，很难落实到行为，换句话讲，很难落地！那什么是行为？什么是“MORS法则”？M=可计量，O=可观察，R=可信赖，S-明确化。当具备了这4项，才可称为行为。比如需要加强员工间的交流，如果转换成行为的话：每天安排3次机会，与其他部门的员工交流信息，在每周一次的部门会议上公布结果，达到这个程度了才能成为行为。

简单的分解到可落地的行为才能让每个人都能做到。才能让每个人成为能干的人。所以“分解行为‘’是行为管理学的第一步。

工作和生活中有不少事情就算是落到行动，还是需要面对无聊甚至是痛苦，书中的作者运用自身从不会跑步到马拉松达人的例子，让我们知道到如何让行为的新鲜感能够长存。

我将书中的例子运用到工作和生活中。发现当这个行动可以分解了，做到也不是那么困难的一件事情。

使命必达-行为管理值得研读