《动态创新》读后感锦集

《动态创新》是一本由[美]詹姆斯·阿特拜克著作，中国广播影视出版社出版的平装图书，本书定价：89.00 元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《动态创新》读后感(一)：写给未来的自己

“对创新的深入研究是要建立一个可操作的模型，从而能反映出企业间和产业间的差异”，在现实生活中，我们多少次被“这是一个不错的电子”，“这是一个很好的创意”所打倒。我们发现新的创意点子的大部分时候，只是赞叹它，但并不会深入思考如何进一步完善它，将它套入现有的成熟方案中，甚至将其变现。

我们都期待能看到那些为满足消费真对产品性能有所要求的企业在未来会加强产品创新，为推进这个社会的整体进程做出贡献，哪怕只是微薄的一点点。

我总是佩服这个世界上的一些人，将零散的、有时矛盾的事物放在一起，却能在这个基础上提出新的观点并揭示其中的关联。这样的能力也许我现在并不具备，但我相信，在见过了足够多的案例之后，我总能收集并发现新鲜的观点，迎接下一次的创新浪潮。

许多支持产业发展历程的观点是，每次创新浪潮重复着产品创新，以及流程及工艺创新；而这两者有着内在联系，互相影响，互相发展。每次新的创新浪潮都有着其流动、转换和特性阶段；产品的创新率也会在这次浪潮中，或早或晚的到达顶点；当然随着时间的推移，产品创新逐渐衰退，那么行业中的企业数量也会随着浪潮到达顶峰，而逐渐下降。

这也就解释了为什么每次有了新的创新或者新的点子，市场上新的企业蜂拥而至，有抄袭的也有跟风的。而在创意将这个市场占有饱和之后，企业数量又开始急剧下滑。（也许有的企业能在这个过程中套利，而有的却只能退出黯然离场吧)

这让我想起来刚有共享单车的那一年，可以说是掀起了足够大的浪潮，各家都在惊叹这样的创新的同时，许多中小企业也开始推出自己的共享单车，开始纷纷效仿。然而在资本燃烧的最后，有的企业留下了，而有的却练练亏损。

希望在不久后的将来，我也能够强大到能够拥有自己的创新和创意，在正确应用创意的同时，也能为推动这个时代做出略微的贡献吧。

最后的最后，想对未来的自己说些什么：仅将此写给此刻的自己，希望未来的你看到，不论正在做什么，都能够感受到些许鼓舞，能够朝着自己认定的方向，步伐坚定的继续走下去！

《动态创新》读后感(二)：在这个时代，一切都是动态！

在这个时代，一切都是动态！这是动态创新告诉我的最激动人心第一句话！

总结下来动态创新这本书非常通俗易懂，作者詹姆斯 阿特拜克以故事的形式讲述了各行领域的几个创新，总结下来包含几个核心逻辑：

要能时刻感知环境，环境包括产业、科技、社会等等的变化；这部分除了源于我们对生活的仔细观察，甚至包括对日常还有社会新闻的敏锐度；理解变化意味着什么，如何应对变化，当变动来临时我们应当如何正确面对，都是我们需要日常培养和思考的。

通过动态创新更有效地为客户创造价值，当我们意识到变动，如何有效的将其变现？为客户带来利益的同时，如何同时满足自身的利益需求，同时获取产业的竞争位置，都是我们需要考量的。

企业需要刷新组织核心竞争能力，改变组织结构以体系化应对。组织的核心竞争力也是一个动态的过程，今天的竞争力可能在明天就不再有吸引力，如何改变自身现状，调整到最好的状态适应大环境的变化，在大环境下保持优势，也是我们需要思考的。

这几年，创新成为了一个越来越流行的词儿，好像走到哪里都能听到创新，激烈的竞争态势和复杂的宏观环境，使得创新方向的评估与决策，成为对个人发展与企业增长都尤为重要的考量因素。但是创新究竟是什么呢？我们对创新又真的理解多少呢？我特别喜欢这本书街上的一个概念，就是创新的“连续”与“非连续”两个层次，能够分别给企业带来机会和短期、中期、甚至长期的影响。这也让我们在思考布局创新；分析今天的创新内容的同时，拥有了更加明确的思考框架，识别和分类不同的类型、层次的创新，来最大化我们整体的利益。

总结下来，光拥有高的创造力是不够的，对社会的观察和思考，对自身的理解也同样重要。读完这本书，我们也许并不能真正把握产业创新的规律，也不一定能准确的发现每次变化。但是这本身给了我们新的看待问题的思考方式和框架，让我们在今后的人生学会用新的视角看待这个世界，思考世界运转的行为模式，算不算是重新活了一次呢？~

感谢这本书，陪我度过了一个愉快的周末~ 周末泡上一壶茶，坐在床边，花一天的时间一口气读完这本书，何尝又不是一种享受呢？~

《动态创新》读后感(三)：创新其实也是学来的

三年的口罩问题终于全剧终。三年来，有人辛苦，有人焦虑，有人痛苦，但也有人借此机会实现了财务自由。 这是对全人类来说都是一次巨大的挑战，但是机遇往往与挑战并存，而大多的机遇，都只属于少数人。 他们并非都是上天选中的幸运儿，刻意去眷顾，大多的机遇，都离不开创新。 创新其实并不是完全靠灵感，它也是有套路的。 《动态创新——技术变革与竞争优势》，是美国作家詹姆斯·阿特拜克有关产业创新的著作。 詹姆斯·阿特拜克是麻省理工学院技术创新、创业和战略管理教授，曾任职于哈佛大学，是全球知名的创新研究专家。

什么是动态创新

如果要我们罗列出最重要的随身物品，绝大多数人的列表里应该不会少了手机。

遥想当年，电话只是作为一种奢侈的通讯工具存在，别说用过，见过电话的人也寥寥无几，但如今手机早已成为生活必需品，离开手机寸步难行，心理上似乎也没有安全感。

手机并非一诞生就进去了寻常百姓家，从作为奢侈品奢侈的电话，到必需品的手机，也是经过无数次的改造和升级。

动态创新，就是指在原有产品的基础上，进行一定的改造，产出更具价值的新兴产品。

詹姆斯·阿特拜克在《动态创新》一书中，通过剖析最原始的打字机到当今我们所熟悉的计算机的演变，阐释了动态创新。

动态创新，就是在既有能力的基础上，出现了新的主导设计，结合不同企业的业务变迁，经过波浪式的技术转变，经过外来技术的入侵，诞生能够更加顺应时代的新产品。

为什么要重视动态创新

规模大小并不是企业炫耀的资本，而创造力却是。

IT行业长期流传着“35岁=失业”的准则，虽然并不绝对，但也说明了行业对创造力的极高要求。

多项研究表明，产品创新符合一定的规律，于是就有人提出了创新曲线。一个新产品诞生之后，组织有关的创新性会急剧上升，到达顶点后又急转直下。

所以，当产品创新高峰开始消退时，该产品要实现可持续发展，其他的创造活动——比如流程和工艺创新——便开始觉醒，并逐渐占据主要地位。

詹姆斯在《动态创新》一书中提出了动态创新模型，将产品创新划分为流动阶段、转换阶段、特性阶段三个主要阶段，并对该模型的各个阶段特点进行了总结。

只有掌握了产业创新的规律和特点，才能使产品和企业获得长足的发展。

创新是一个企业得以长久生存的灵魂。但是创新并不是像生产那么简单，可以按照既定模型持续进行。

詹姆斯的《动态创新》一书，通过回顾不同时代、不同领域的重要创新案例，包括我们熟知的打字机、电灯、人造冰等，用实际案例引出理论，理论结合实际，对产品的动态创新提出了系统、详尽的指导。