追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密读后感摘抄

《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》是一本由[美]蒂莫西•R﹒克拉克著作，百花洲文艺出版社出版的平装图书，本书定价：49.80，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(一)：春上春树随喜文化

要给我什么样的暗示呢？ 又碰到一本讲倒金字塔的书 我的理解是 作用于用户需求的一平方厘米表面积 扎进去一针见血 让潜能爆发出来 准备的一公里深度 就是让它有一个缓冲 逐步将能量释放并存储起来 不是爆炸后的灰飞烟灭 而是核电站原理 抽血，检测，共享最佳实践

针尖对麦芒

问题越尖锐

就越能看到

更多的机锋碰撞

创意择优

对任何人都是

一次升级认知的良机

《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(二)：1星|《追随》：洞察力太差，有效信息太少，咨询经验太少（举的例子以跟自己孩子的互动为主）

读后感觉非常差，表现在以下3个方面：

1：有效信息太少，基本是抄来书本上其他人的说法，用心灵鸡汤的笔法把一句话写成一章；

2：作者的商业从业经历太少，书中的例子居然大部分是作者跟自己的孩子的互动的经历；

3：洞察力太差。尝试做一些概括总结，得出的结论我认为要么以偏概全，要么把不同维度的事情混在一起，要么是遗漏了重要的条目。

以下是书中的几处内容的摘抄：

1：是的，领导力的本质就是影响力。序言P5

2：作为人类的一员，你会遇到很多考验你品格的现实问题。具有良好品格的领导者能够掌控自己，约束自己的行为，也为自己设定底线。P10

3：非道德行为主要基本表现：谎言，盗窃及欺骗；滥用药物；性行为不端 P15

在我的职业生涯早期，我供职的公司会在感恩节时期赠送每位员工一只火鸡。这是一个受人欢迎并长期坚持的传统。有一年，由于经济每况愈下，公司决定不发火鸡了。从当时员工们爆发出的愤怒来看，你可能认为他们是被无故开除了。P59

《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(三)：你能不能当领导

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能不能当领导，先要知道什么是领导？看到这个问题，你的脑海里是不是马上闪现出各级政府官员或者商界大佬的样子。他们要不在主席台或者产品发布会上侃侃而谈，要不就是各地视察参观，各种论坛露脸……

在普通人眼里，貌似这些当上“领导”的人都是成功者，都是拥有“领导能力”的人。但如果仔细考究，这些领导人中间也会有不少的失败者，或者说在某个时期内，作为领导者是暗淡无光的，甚至会栽跟头也未可知。比如伟大的乔布斯，他设计的某款电脑销量一直不好，也还有被自己一手创立的苹果公司逐出“家门”的时候。据此，我们可以得出一个结论，处在领导岗位的人，不一定就是一个卓越的领导人，具有其应该具备的各种优秀素质。也就是说，“领导力无关头衔、职位和权威。”

那么，问题来了：既然领导力无关头衔、职位和权威。那它到底跟什么有关？

要回答这个问题，不防看看《追随——让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书。

《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(四)：如何提升自己的领导力

这本书是之前郑州书友会月饼班长在一次线下分享时，分享的一本书。

结合自己目前的工作状况，慢慢从基础营销工作，开始做一些管理类的工作。之前从来没有接触过，有时候总是感觉力不从心。今年跟着郑州书友会开始慢慢读有关管理类的书籍，从卓有成效的管理者，到九月份《高效能人士的七个习惯》，国庆节趁着假期把《追随》读了一遍。

首先，说下自己的感受，这本书和《高效能人士的七个习惯》一样，需要时常翻阅，通过读书反观自己工作生活的行为，只有这样才能使自己各方面有所提升！

书中开篇一个很重要的观点：领导力本质就是影响力。领导力最好的体现方式，就是被领导者发自内心的追随。

我们会看到你很多卓越的领导者，即使企业遇到再大的难题，他们都会跟追领导者共同度过难关。很多开国的皇帝、领袖都是一样，比如说：远有刘邦、李世民，近有毛主席！

那卓越的领导力如何习得？

卓越领导力的两大基石：修养、能力。修养是内核，能力是外在。

领导力始于修养。修养的四大基石：品格、谦逊、责任、勇气。

修养是经济基础，能力是上层建筑。

能力的四大基石：学习、变革、判断、远见。

领导力是综合素质的体现，在今后工作中要不断提升自己的综合素质，让自己能够成为一个有领导力的人，而不仅仅是一个领导者。

《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》读后感(五)：让下属心甘情愿跟着你的秘密

“最高标准的领导力”通过个人的谦逊品质和专业意愿的矛盾混合体，来保持持续的伟大能量。

——丹尼尔·迪福

书中原话“当你照镜子时，你看到的是一位领导者吗？我希望如此。如果你能看到自身的广阔前景，结果肯定会令你震惊。”是让我印象最深的一句。

本书作者