阿里铁军的读后感大全

《阿里铁军》是一本由宋金波 / 韩福东著作，中信出版集团出版的346图书，本书定价：58，页数：2017-7，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《阿里铁军》读后感(一)：不喜欢

里面的内容啊，一点都不实用，都是聊阿里 ，各种自嗨封神。对销售没什么用处，算是一本无用的传记书吧！对阿里事有兴趣的，可以了解一下， 但是时代变了铁军也没落了！ 跟阿里的价值观一样，拥抱变化，能给高分也是冲着阿里两个字，不然真的看不下去我也是因为之前做了阿里的代理商去看了两眼。营养嘛不多！

《阿里铁军》读后感(二)：读后感

52周阅读计划（22/52）《阿里铁军》（宋金波 韩福东 著）。一本阿里起家之剑——中国供应商的励志传记，干货十足，今年7月的新书，4星推荐。用一将功成万骨枯来形容有点夸大，但阿里成功的背后确实有着无数人的努力，神坛之上的阿里巴巴是一步一步、一仗一役拼出来的。作为商业白痴，对书中提及的商业模式并不能很好的把握，但对阿里的价值观感触很深，当大家的武器（才能）相当时，坚持正确的道路甚至是用狠辣不近人情的手段捍卫企业价值观，是这个企业能够如此辉煌的重要原因。这本书可能更适合对阿里已经有所了解的人来加深印象，但因为充满了事件、时间数据，像我这样的小白也觉得可读性很高，读到一些事件甚至觉得热血沸腾，也恶补了很多知识，体验很好。

《阿里铁军》读后感(三)：铁汉柔情，一支为了阿里巴巴开疆拓土的勇士部队

提到阿里巴巴，我们更多人想到的是淘宝、支付宝或者近年来风生水起的阿里云，然而，在这些生态体的背后却有一支前辈部队，为阿里巴巴的生态布局立下汗马功劳——中供铁军，我们可能鲜少知道阿里巴巴的B2B业务，所以对这只铁军知之甚少。这本书，就是介绍了，这支阿里历史上最厉害的销售铁军的进化、裂变与复制。非常适合销售人员去读，在一定程度上可以成为一支销售团队建立和培养的教科书。

《阿里铁军》读后感(四)：血性的背后一定有温柔

对大部分政委来说，首先要掌握的有四条：闻味道、摸温度、照镜子、揪头发。

不能仅仅从表面看一个团队，一个制度，团队的文化和制度都是相互依托的。

硬币都有两面，有血性之道的地方，一定是在过程中，已经想好了如何制衡，阿里铁军的血性伴生的是阿里政委的温柔。正如同书中所说的“小棉袄”。

所以，当我们去学、去看一种文化制度时，不要远观的是什么样的，要思考，要感受，要试错。回归历史的环境，才能读懂。

再看到这一章开头说到的马云从《历史的天空》和《亮剑》两部电视剧中分别找到“政委”和“军魂”，这种知识的转化， 正式创业者必须的能力，“学以致用” 学的不是方法，阿里的三板斧是好，但那是长在他们的土壤中的，我们当下应该考虑，如何培育自己的土壤，用历史的经验提前预防毒害，少走弯路。

《阿里铁军》读后感(五)：价值观

最开始读这本书并不是自愿去读的，只是为了完成公司布置的读书任务，但整本书读下来还是收获不少。

一、价值观

整本书是按时间顺序对阿里做了描述，印象比较深刻的就是书中反复提到的价值观和企业文化的描述。其实每个企业都有自己的价值观和企业文化，但并没有做到像阿里一样使价值观如此深入员工内心，大多数企业对于企业文化和价值观都是一带而过或只是形同虚设根本没有让员工真正的领悟到价值观的重要性如此一来造成了公司员工融入不了企业或跟不上企业的发展。

二、拥抱变化

90后开始大批的涌入职场，他们相对于70或80后更有自己的想法和个性，企业若想长期生存于这个快速发展的时代，最重要的就是要拥抱变化，不能只是一味的按照原先的规章制度或管理方式对待90后的员工，要学会用新的方式新的管理手段来管理年轻人。

书本中还有许多东西值得学习，但也并不是一昧的照搬，取其精华，去其糟粕才能更好的管理一家企业。