《中层领导力（自我修行篇）》读后感100字

《中层领导力（自我修行篇）》是一本由[美]约翰·C. 麦克斯维尔著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《中层领导力（自我修行篇）》读后感(一)：在尝试领导他人之前，先成功领导自己

每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它的含义。很多人都渴望拥有它，但只有少数人能够如愿以偿。麦克斯维尔博士通过观察他的家族领导力以及总结其自身领导潜能的发展经验，得出了“领导力”的准确定义：领导力即是影响力。仅此而已，恰如其分。也就是说，领导力就是拥有追随者的能力。

然而，大多数人都将领导力定义为获取职位的能力，而不是拥有追随者的能力。因此，当他们达到地位、等级和头衔的追求时，便认为自己已经成为了一位“领导者”。这样的思维模式会导致两个常见的问题：那些拥有“地位”的领导者无法一呼百应；另外一些缺少合适头衔的人则不把自己当作领导者,因此也不会去培养自身的领导潜力。

其实，我们每个人都在影响着他人的同时也在被他人影响着。换言之，我们在某些领域处于主导地位的同时，在另一些领域就会被他人领导。要么成为领导者，要么成为追随者,没有人会逃离这两种选择。

当然，领导力绝不是与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。只要将这种思维模式与你的个人愿望结合，那么没有什么可以阻止你成为一个领导者。

麦克斯维尔博士根据他40余年的领导力研究，从个人素质提升、解决问题的能力、工作态度与方法、人才培养等方面总结了领导力自我提升所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。还没有成为领导者的人需要不断学习，时刻准备成为一名领导者；已经成为领导者的人也需要继续提升，向更高层次迈进。

《中层领导力（自我修行篇）》读后感(二)：心正身正才能成为领导者——Leo鉴书229（2）

在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。

首先，讲下五个层次。

第一层无疑就是职位。别人听你的因为没办法。这不是让你想起了那些自己跟过的平庸领（hun）导（dan）？他们影响力不会超过自己的位置，一旦不合作了，那咱们谁也不认识谁；第二层叫认可，人们追随你是因为原因；第三层叫，人们追随你是因为你为企业做出了贡献——我身边很多朋友都是这样。也许这就叫非正式组织中的领导；第四层人才培养，人们追随你是因为你为他们付出并提供帮助，让他人有所成长 ——本书做才在最后总结了自己的前半生，其中就帮助了很多人；第五次（就是最高层）敬佩，人们追随你是因为你具有人格魅力——虽然很难做到，但是估计每个人还是很希望自己能成为这样的领导者。

其次，说下我最看重的领导者品质——诚信。

社会缺什么就呼唤什么，比如：公平正义啥的。商业世界里，现在比较缺少的就是“诚信”，正是因为少，所以能具备才更为珍惜。放任自己变坏总是比坚持要难得多，更何况有很多老板以——别人都差，我好不就吃亏了吗的逻辑行事，于是有了各种坑蒙拐骗，比较典型的是2015年的P2P跑路热。

诚信往小里说就是“说什么做的，做自己说的，不过份承诺。”您想想有多难吧。往大里说就是能实现自己所（gu）说（chui）的梦想，哪个老板没有在员工面前吹过牛呢？能把牛变成真的，在我看来就是有信誉，变不成那只能叫无（Pian）奈（Zi），当然小的诚信老板也未必能做到，比如：给你涨工资。

个人建议还是擦亮眼睛，不要看你的老板说什么，而是看他能做什么以。

第三，自律也是优秀领导的必备品质。

我们每个人都是统领自己的，但是多半人都做不好，看下街上那么多胖子你就明白了——管不住嘴。领导者每天面对很多诱惑，能做到自律就更为重要。书中给出几条很中肯的建议，尽早开始、从小事做起、愿意承担责任，一次只做一件事——从每次小事中提升自己管理自己的能力，这也许是“领导者”的另一个精准定义。恰恰是因为极难做到，所以真正的领导者永远是少数。

此外，书中针对每个领导者素质提供一些自测表，读者有空可以做做，了解下自己的水平。

胜人者力，自胜者强！心正身正才能成为领导者。

《中层领导力（自我修行篇）》读后感(三)：2019年想升职领导层之前，最好先看看这本书

很多人都知道巴拿马·拿破仑，他是十九世纪法国伟大的军事家、政治家，法兰西第一帝国的缔造者。但是他一路走来，大家都以为他是凭借出色的军事才能和铁血手腕，才能用铁骑踏出王者之路。

但鲜为人知的是，拿破仑是一位非常出色的领导者。他清楚地记得军队中每个军官的名字，他平时喜欢在营地里散步，并和军官们打招呼，还会询问军官们家里的情况。士兵们就这样感受到了这位铁血领导者对他们的管in，所以在战场上，这些军官会奋不顾身地为拿破仑献身。

很多人误以为，最优秀的领导者，是那些拥有大title的领导，只要级别在那里，命令一下，就能前拥后簇。亦或是那些大牛，曾经做过很多很厉害的项目，水平很高。但当我最近读了《中层领导力·自我修行篇》，才发现领导力，从来不是我们之前理解的那样。

《中层领导力·自我修行篇》是由全球著名的领导力问题解决专家约翰·麦克斯维尔博士所著，拥有40年领导经历，其影响力遍及全球126个国家，，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。这本《中层领导力·自我修行篇》更是在全球累计销量达到100万册，除此之外，麦克斯维尔博士还著有超级畅销书《领导力21法则》。

《中层领导力·自我修行篇》这本书从自我提升的维度，在书中阐述了提升领导力的10个步骤，分别是了解领导力、领导力的关键、领导力的要素、领导力的测试、获得领导力的捷径、领导力的附加条件、发掘可观资产、领导力的素养、领导力的标签以及领导力重要的一课。

是的，领导力并不是与生俱来的，而是可以通过后天学习掌握的。而且领导和服从领导也不是一种单方面向别人索取、但毫无付出的关系，甚至，这是领导者先有付出，才能得到被领导者的回馈。正如美国前总统里根所说：“一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。”

书里的内容很丰富，我将会从什么是领导力、坚守诚信以及有效解决问题这三个方面入手，为大家讲解领导力的关键和精髓。

一、什么是领导力

领导力并不是你的职位越高，领导力就越强。所谓的领导力，就是影响力，其实是一种拥有追随者的能力。

我工作第一年，遇到了一个非常奇葩的上司。为了彰显她自己的水平“高超”，在我的工作上，总是会提出非常不合理、不专业的修改意见。当我不采纳她的意见时，并跟她说道理反驳时，她没办法就会直接说：“我是领导，你是下属，你就必须听我的！”

现在想来，她作为一个领导者是非常可悲的，只能通过自己职级上的优越感去命令自己的下属去做事情。这样的上司，是不会拥有追随者的，也就是，她根本没有领导力可言。

在《中层领导力》一书中，作者将领导力分为五个层次。第一层次是职位，这一个层次的领导者认为，只要自己拥有领导者的职位，就相应拥有了权威。他们的安全感来源于职位，而非自己本身的技能或是下属的真心。

第二层次是认可。弗雷德·史密斯曾说：“领导力即是无须强迫时也有很多人甘愿为你工作。”就像拿破仑那样，当他的士兵感受到了来自上司的关心，所以即使在战场上为拿破仑肝脑涂地也在所不惜。

第三层次是绩效。这非常好理解，这一类型的领导者就是制定绩效系统，完成了会得到相应的奖励。我记得还在读大学时，曾经去一个公司做市场实习生， 说白了就是打电话给客户邀约。我们那时候有好几个实习生，领导说好了，谁邀约到的客户多，这个月就能拿1000块奖金。这个层次的领导，都是以结果为导向的。

第四层次是人才培养。优秀的领导者不仅本身业务能力非常出众，而且还愿意带新人。之前我所在的一个互联网团队，其中有一个技术是技术老大从上家公司带过来的，相熟之后曾经问过这技术小哥。小哥说，我们做技术的很简单，谁技术牛，谁就是老大，就跟着谁。

第五个层次是人格魅力，这一层次常人难以达到，估计只有马爸爸那样的才是这个层次里的了。

领导力作为影响力，承担的责任一直是双向的，且随着你的层次越高，承担的责任也会越大。

二、坚守诚信

吉尔伯特·比尔说过：“一个诚实正直的人，必定拥有自己的价值体系。因此，坦然面对人和事的同时也有清晰的判断标准。”

很多人可能觉得我特地把这个拿出来说，有点虚伪。但这个看似很大道理的，但这是一切行事的基础。在中国古代，人们建造了坚如磐石的万里长城来抵御外敌的入侵，但在长城建好后遭遇了三次外敌入侵。敌人取胜并不是因为他们攻克了强敌，而是因为他们贿赂守城官兵，不动声色地进入城内。这是中国人“忙于砌墙，属于德行”的实例。

还有目前在房地产业高速发展的碧桂园，被爆出房子还未开始盖，坑基就塌了，万幸是该次事件中未有人员伤亡。请问，如果你是有购房需求的客户，你敢买这个房子吗？

诚信问题在平时，看起来可能好像不是个大问题，但是一旦出了问题，就会是致命问题。

三、解决问题

在《中层领导力》一书中，作者认为，普通员工不够出类拔萃的原因在于，他们往往不知道该做什么；不知道应该怎么做；不知道为什么要做，以及在做事的过程中，总是会遇到很多困难。而解决这些困难以及为员工解惑的重任，本来就是领导者的责任。

那身为领导者，应该如何帮助自己的员工解决问题呢？

（1）明确问题——理清问题的症结所在

（2）理清问题的先后顺序——尽可能多了解关于问题的信息

（3）阐明问题：提出正确的问题、与合适的人探讨、掌握确凿的事实依据、参与到全过程中

（4）整理问题的起因；

（5）收集解决方案；

（6）筛选最佳方案，并优先排序；

（7）实施最佳方案；

（8）评估解决方案；

（9）鉴于前车之鉴，制定原则和方针；

在解决问题的整个流程当中，最重要的便是明确问题，并尽可能多地掌握关于这个问题的信息。彼得·德鲁克曾说：“只要事实清晰，决策马上就会呈现在你的脑海中。”

在解决问题上，领导者不要替别人解决问题，要和别人一起解决问题，通过先后次序，来花时间将每个问题和他人一起全面解决。这也是培养员工能力的一个好机会。

小约翰·洛克菲勒说过：“我相信，与每一次的机遇、义务和财富一样，所有的权利背后都暗含着一种责任。”

想成为一个出色的领导者，必须有对员工有付出，才会得到员工的认可，员工才会追随你。

另外，对于这本书我还想说，并不是只有领导者才能看这本书，我觉得职场人都可以去学习一下。领导力的本质是影响力，和职位title的关系并不大。社会学家告诉我们，即使是非常内向的人，都会在他或她的一生中影响到一千多人。影响也分好坏，我们的学习目的在于给别人带去好影响，更好地工作。