领导力的精进读后感1000字

《领导力的精进》是一本由（美）泰茜•白翰姆（Tacy M. Byham） / （美）睿奇著作，中信出版社出版的图书，本书定价：49.00，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《领导力的精进》读后感(一)：《领导力的精进》阅读沉淀

- 五步对话路线图：开启讨论、弄清原因、促成方案、达成共识、总结讨论

- 策略执行工具表——在运营部的季度总结会上，我借用这个表的形式对自己的OKR完成度进行了拆解和总结，会上得到了一致好评；实际上，会前和jinghua姐过的时候，还被她复用了模板去给她的领导做汇报了

- “关系资本”：关于领导力的小秘密：真正的领导力是与他人建立关系

- “事实”而非“感受”：倾听的时候，要迅速基于对方的谈话内容给出包含事实的反馈，而非“我理解你的感受”

《领导力的精进》读后感(二)：让绩效面谈不再“走过场”的法宝丨职场

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2017转眼过去了半年，上个月公司上上下下都在准备同一件事情。这件事情每年都会如期而至，非常重要但似乎又没那么重要，涉及每个人但似乎与每个人的关系不大。什么事情呢？

就是绩效面谈，在年初的绩效目标制定完成后，每年的这个时候就是半年度的考核季。考核结果反映在“绩效面谈表”中，它影响了下半年目标的调整与否以及最终绩效的完成情况。

经过几年的实行之后，大家对年初的绩效制定和年尾的考核非常重视，好几次都是在管理层会议上才最终确定了各部门的绩效目标，平息了纷争。但对于年中的“绩效面谈”，大家却变得愈发无所谓。

《领导力的精进》读后感(三)：催化剂型的领导

催化剂型领导的特质

领导者的工作理念需要在每次重要转型中及时调整，典型的领导梯队为个人贡献者——带人领导者——运营型领导者——战略型领导者

建立领导力品牌的三个重要特质：

员工有个人需求和工作需求，满足个人需求是必要的一种领导力互动，个人需求包括

谈话的路线图，开启讨论——澄清原因——促成方案——达成共识——总结讨论

《领导力的精进》读后感(四)：新手领导人的4个重点

新手领导人的4个重点

新手领导人，大部分是从专业技术骨干岗位上，调升中层主管。

因此新手领导面临的第一个困难，就是人员管理。

本书建议新手领导人，在选人、用人、育人、留人4个方面多下功夫。

一、 选人

新手领导人第一要务，就是把合适的人放到合适的岗位。首先确认各个岗位，所需要的能力、知识和经验。然后或是招聘外部人员，或者调动内部人员，以满足、优化工作需要。

新手领导者需要明白，工作是需要别人来完成的，那除了选对人，还有什么比这更重要的吗？

二、 用人

打造执行文化，主要包括；聚焦、检查、问责。

聚焦，就是目标管理。企业会有许多目标，但是目标，可以按照轻重缓急分成不同级别。

检查，主要是检查2个方面，可量化的结果，可操作的过程。

问责，告诉下属要提供工作反馈，及时完成各自的目标。通过问责这种方法，新手领导既展示了自己的责任，又明确了团队成员或其他组织成员的职责

三、 育人

育人，也就是培养人，主要方法有，领导亲自培训，内部骨干培训和外部人员培训。

四、 留人

留人，就是留住敬业，能力强的员工。根据作者的研究，员工留任有三大驱动力，一是个人价值，也就是得到赞赏和鼓励，二是有意义的工作，就是感觉我做的事情很重要，三是积极正向的环境，就是感觉这是一个工作的好地方。

那么相应的领导者的工作就是在提高个人价值，强化工作意义，创造最佳工作环境而努力。

《领导力的精进》读后感(五)：恭喜你，当上领导了，然后呢？

恭喜你当上领导了，接下来该怎么办呢？当上领导可能意味着你有潜力被组织看上了，也或者是你被拉过去填坑的。对你来说这是个全新的工作内容，是加大火力，继续加班输出？还是要改变工作方式，让团队来代替你输出？你来到一个三叉路口，也是决定你是优秀的老板，还是一个糟糕老板的时刻。

这本书就是写给新上任领导的一本手册。它的英文名字其实更确切“your first leadership job”，你的第一份领导力工作。它几乎是手把手的教你怎么从一个个人输出转到团队输出的过程。也就是怎么带领团队前进。

本书分成两部分，第一部分是告诉我们要成为怎么样的领导，那就是催化剂型的领导。催化剂的作用就是参加反应但是不直接输出，催化剂型的领导人就是为团队输出做教练，支持者和加速者。所以在这个过程中你关注点不再是工作内容本身而是你的员工。要让员工在这个过程中发挥出他的最大输出，进而促使团队获得最大输出。

在这个过程中，沟通就成为领导力工作的主要内容。无论是表扬，解决问题还是提出纠正错误行为等，沟通的都是非常重要的环节。对于沟通的过程，DDI凭着多年的管理，提出了五大关注：

这些点在具体的沟通过程中作用是非常关键的，处理不好可能会让事情变得更糟糕。

第二部分就是介绍的是新老板所要掌握的一些技能，包括怎么样招到合适的员工，怎么样coach别人，如果激励别人，如何有效的组织会议，绩效考核等等。这些对一个领导力小白来说都是非常有用的技能，在这本书里面都有具体的实施方法供大家参考。

当年公司比较有钱的时候也请了DDI给我们做的培训，至今仍然觉得非常受用。总共2天的培训，个人费用是6000块。感觉还是很值的，如今看到书中的内容，感到非常的亲切。推荐给大家，尤其是刚上任的新领导们。

PS，其实催化剂型领导的方法，在教育小孩上更有用，其实在公司里面，你是能cover你的下属的工作，但是在家在学校，你是没办法掌控小孩子的表现的，这个时候你就应该是个好的导师和教练，指导孩子努力提高自己的能力，这样才能在你不在场的情况下取得优异的成绩。