《洞察力的秘密》的读后感大全

《洞察力的秘密》是一本由[美]加里·克莱因著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：360，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《洞察力的秘密》读后感(一)：还行

我觉得作者就是在讲故事啊，虽然书里也把洞察力的出现分为了触类旁通、灵光一现等五种情况，不过到底来说，这种事还是可遇不可求的。不过一点就是，我们事先必须做好准备，这样当机遇出现的时候才能抓住它，所谓机会都是留给有准备的人的。

《洞察力的秘密》读后感(二)：洞察力的三条通路

这本书讲清楚了实现洞察力的三条通路。思维导图如下：

《洞察力的秘密》读后感(三)：【读书笔记】你也能有“一叶知秋”的能力

最近读完这本书之后，我的大脑时刻处在“触发状态”——只要有事情符合书中描述的那几种情况，就会被激发。而正好不久在我身上就发生了两件事情，让我非常愉悦的爽了一番。

第一件事

微信上碰到一学友，听他说他对面相很感兴趣，我就来了劲。在瞎聊中，我了解到他自学面相确实下了非常大的苦功夫，什么《太清神鉴》《麻衣神相》《铁关刀》等他都有研究（PS：《麻衣神相》我是知道一点的，知道它是学习看面相的必读经典书籍）。大家都知道，像这样一些古书，要想理解透彻，绝对是晦涩难懂的，大概要参考多个译本。更况且讲面相的书多多少少给我们的感觉是带了一些玄学性质，因此想要学好、学得精深不下苦功夫不行（毕竟他都将学到的知识应用在自己的生活当中了）。

那聊到这，我的大脑此时就被触发了，我意识到造成这样一个普通人这么对面相感兴趣一定是由某种很特别的原因造成了，因此我追问他刺激他对面相感兴趣的诱发点，然后他终于告诉了我那个特别的真相——2014年他被别人用8个月时间骗了30多万。

《洞察力的秘密》读后感(四)：来点干货

洞察力为什么重要？因为洞察力洞察出本质，从本质出发解决问题。

书中引用了克莱因提出的公式：表现提升=减少错误+增加洞察力。

简单理解，洞察力是对复杂事务看法的转折点。

洞察力产生的途径：途径一，触类旁通。把未知背后的意义和已知缝接起来，那一瞬间便诞生了洞察。

途径二，好奇心驱使。对偶然问题的好奇追问，研究下产生了洞察。

途径三，巧合事件。相似联系的重复出现，引发了思考洞察。

（途径一二三都是新认知和旧认知结合起来，获得对事物的洞察。）

途径四，自相矛盾。在两相矛盾处深挖洞察原因，调整认知。

途径五，急中生智。以往经验走不通，着急中走不同寻常的路。抛弃错误认知，获得洞察。

观念错误抑制洞察力。所以拥抱新观念，在新观念中获得洞察。

书中有一句话：“让你陷入麻烦的，不是那些未知的事情，而是那些你自以为了解，其实却并不是真的了解的事情。”为此，我们需时常反问自己：这件事情我真的了解吗？假如我就是错的，还有其他什么可能？

缺乏经验抑制洞察力。为此需把握每一个深入思考产生头脑风暴的机会。

（个人深入思考的方法：面对问题不断追问自己，把追问途中产生的所有想法都写下来。最终会获得一颗完整的思维树，所有的思考脉络都完整呈现在“纸”上）

继续讲方法，反常情况为新的发现创造了可能性。研究各种反常，增长洞察能力。

还有通过激发意料之外的联系提升洞察力。

这是我不熟悉的领域，我应该看看；这是我没做过的事情，我应该做做；这是我生活圈外的人，我应该见见。

与陌生事务建立更多连接，丰富认知。

书中的另一个问题：如何提升组织的洞察力？

减少限制，创新洞察不能被限制。哪怕出现错误也不要限制。

不是控制产品缺陷，而是努力开发创意。（这是一种“不是捂住缺点，而是发挥优点”的思维）

设置一条单独的汇报渠道，在下属想法被层层过滤之前知道它们。

总结：关注反常，关注陌生，关注矛盾，关注错误。

《洞察力的秘密》读后感(五)：洞察力是否是一个很虚的研究话题

这本书讲故事的篇幅比较多，但所沉淀或得出的结论个人感觉还不够。

作者在书的前几章将案例分成了５种不同的获取洞察力的策略方式：触类旁通、巧合事件、好奇心驱使、自相矛盾、急中生智。但这5种策略的层级其实不太一致，比如触类旁通和自相矛盾偏向思维层面，而巧合事件、好奇心驱使、急中生智则有些偏向场景描述。

我对作者的这几种策略不太满意，不过后续作者给出的模型让人觉得还是有些启发的。

先说不满意的地方，我以作者给出的例子一一来看作者给出的策略方式：

1）自相矛盾

往新买的豪车里面弹烟灰的人，必定不是车主，因为这一不爱惜的行为不符合常理，也就出现了矛盾。对这一矛盾关注到了，也就获得了洞察。

2）触类旁通

从塔兰托战役预见到珍珠港袭击，则是因为关注了两者之间类似的条件（环境、技术等各类因素），进而产生了关联。

3）巧合事件和好奇心驱使

因巧合和好奇发现了脉冲星、青霉素、胃溃疡等例子，其实这里的对巧合的关注和好奇只是洞察的起点或前提条件，而在真正获得洞察的过程中，似乎还是利用自相矛盾或关联性的思维来获取的。

4）急中生智

在大火中，通过点燃另一场火来获得生存的例子，其实急中生智这词只是对这一状况做了描述；真正获取洞察的部分是故事中的人物如何想到点火可以使得火势不蔓延到自己身上的思考过程。

作者结合前人给出的洞察力模型给出了自己的“三通路”模型，这个模型个人觉得比前文的五种策略更接近洞察力的本质一些：

1）自相矛盾道路 关注前后不一致的地方，利用薄弱的锚点重构剧本

2）相互联系道路 发现有意义的事情，增加锚点

3）急中生智道路 抛弃薄弱的锚点

这个模型个人觉得更接近大脑的思考方式一些（不懂生物和心理学，求轻拍），即大脑是在用 锚点来构建我们的认知理解，而新锚点的加入、薄弱锚点的关注或抛弃等，可能在一定程度上揭示了洞察力的获取过程。

怎么提升洞察力呢？作者也结合自己的研究做了回答，比如 不忽视细节、多关注不同想法的融会贯通、批判性思维等，个人觉得也有一些启发，但似乎老生常谈了。总而言之，在知识领域内做“深”的积累，同时又关注“宽”的拓展，保持好奇心，关注细节，关注矛盾，不断为自己的思考增加新的可能，可能能够帮助我们更大机会获得洞察吧。

后文中，作者又针对组织、纠正他人等给了更多的建议，这里不提及了。

总体说来，故事多且反复，得到的结论有一些亮点，但又让人感觉“还不足够”，或许洞察力本身是一个很难按照清晰的维度拆分研究的话题点吧。