领导的气场读后感1000字

《领导的气场》是一本由赵玉平著作，39.00元出版的2013-2图书，本书定价：235，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《领导的气场》读后感(一)：条条道路通罗马，但并不知道哪一条是最近的。

本书讲的是领导。其实，人是群体性动物，要完成事情，单靠一两个人很难得，甚至有的事需要成千上万人。更别说是一个跨国组织，甚至是国家了。一个集体（上次在《未来简史》里提到过的靠一个虚构的故事而结合的一群人）需要一个领导，而这个领导（按照《未来简史》说法，我觉得应该是那个编故事、讲故事的人）需要通过下属来完成自己脑袋中的设想。那么他首先需要让下属听自己的话，并且把这个下属放在最合适的位置，且始终保持这名同志的工作热情即努力工作。自己并且在整个过程中要始终把握航向，不断修正航向。说起来简单，做起来难。

世事变幻莫测，人心更是如此，管理要有原则和准则，但有时更要有艺术。四维时空决定了我们是不可逆的时空，我们做出了决策，并不知道其他决策会有什么后果，更好还是更差，相互作用的社会不会有机会去检验。所以我们选择决策的时候要有科学相伴，但是也不能盲目相信科学。

条条道路通罗马，但并不知道哪一条是最近的。

《领导的气场》读后感(二)：《领导的气场》读书笔记

这本有关管理领导方面的书，是我目前为主最为欣赏的一本，可能被作者博古通今的知识所折服，又或许是被古往今来的管理智慧所启迪，总而言之，管理的大智慧是悟出来的，下面就一些最为我动容的几个板块来谈谈我的收获。

【掌握领导和管理的核心——以人为本】

管理是一种智慧，当你没有一个团队的时候，你把自己做到极致就很棒，但当你有一个团队的时候，你需要考虑怎么把能力复制给团队，通过管理比你更牛的人来完成任务，并“解放”自己，这样才能推动整个团队往前发展。什么是“闲人”？王维一首诗“空山新雨后，天气晚来秋。明月松间照，清泉石上流”，他的职场工作其实并不轻松，但他却能抓住工作的重点，把控大局，既身在局内激发下属，又能才凌乱之外掌控大局。当然如何让下属像上了发条一样的做事，没有完美的个人，但有完美的团队，所以用人是领导的核心。这里有四个技巧：分槽合槽、分饼画饼、高屋低屋、厚赏惜赏。分槽——千里马能力强，把他们分开安排在不同的领域，才能最大限度发挥她们的潜能；合槽—— 不怕神一样的对手，只怕猪一样的对手，这就是说猪的能力比较低，合在一起的时候能量场会更强，不然一头猪根本做不了事。分饼——给中坚力量吃饼，并和他一起吃；给创业前辈分饼，让他们有所依靠；给年轻人画饼，用梦想和未来激励。高屋——资源匮乏的时候，适当加大物质的诱惑，能提高员工积极性；低屋，资源充足，就放在水平线上就好，通过努力获得相应的回报。厚赏——对于一个典型员工，赏到他心花怒放，爱才的口碑便会不胫而走，不需要多去打广告宣传；惜赏，资源多，也不能滥赏，无功不赏，小功小赏，大功大赏。

【我是一切的根源——取天下从自己开始】

你对自己有多了解？领导和领袖有本质的区别，领导自己的内驱力可能很强，但员工不一定和他在一条线上，领袖不仅具有超强的内驱动力，还有很强的成就导向。首先建立自己的权威，通过上级领导、排场、形象等建立，很喜欢书中的一句话“用温柔的手段做冷酷的事情，用冷酷的手段做温柔的事情”，既要强化制度，又要笼络人心。其次带着坚定地信念做事，当你自己想要放弃的时候，一定是那个宏大的高远的志向指引你前进，而你的这种超强信念也会传递到下面的人身上。所谓胜人者必先自胜，知人者必先自知。

【身在局中而不自知——还需多磨】

一个人的力量始终有限，当你没有更优质的圈子去带动你，或者一个导师给你拨开云雾，那么你要么是不进则退，要么就如浮萍飘忽不定。截取一段话：“一个人的心理状态、素质状况像一座冰山，水面上显露的部分是行为、技能、知识、经验；水下的部分是态度、角色、自我概念、个性、动机等因素，前者便于看见，而后者便难琢磨”。因此修炼自己是一切的核心。

2018.1.8 写于湘潭青山

《领导的气场》读后感(三)：你会不会做领导？请先了解这些

在职场中，无论你是领导，抑或不是。你都该知道，做领导绝对是门艺术活！那么你到底会不会做领导？你该从赵玉平的《领导的气场》一书中了解这门做领导的艺术。如果你已经是领导，理所应当你应该学，如果你还不是，那你更应该学，毕竟就像拿破仑所说：“不想当将军的士兵不是好士兵”啊！

下面就是我看完此书后的部分收获，在此做个简单的归纳总结。大家了解一二后，更该去细读此书。看着此书妙语解读历史潮流中的领导智慧，你会发现自己离“领导”更近了。

领导的宗旨

当领导就是调动下属去完成自己的事业。管理他们的才华，把“我”变成“我们”，让大家会我所会，想我所想，奋斗我所要奋斗的。

做领导还有一个很重要的理念：那就是绝不能事事亲为，而是应该只关注异常和例外，不关注正常和例行。

总而言之，领导就是要把最大的精力放在人力的优化管理上，而不是具体工作的完成上。

如何树立权威

影响力和号召力是做领导的很重要的两种力量，而这两种力量基于领导的权威性。然而，领导要如何树立起自己的权威呢？

1.认识权威

我们要清楚，任何权威的产生都必须借助已经存在的权威。这很好理解，除非你自己是老板，不然哪有能够自己给自己封一个领导职位的呢？就算你自封，也没人会认可你呀！所以，有一颗想要当领导的心，还得先通过正确恰当的途径把领导的权威获得。

2.打造正确的领导形象

作为一个新领导，在亮相前要思考一下，对于即将被自己管理的人群，自己在他们心中的认知度和认可度是怎样？如果是已经有了一定的威信，那么应当以平易近人的形象亮相。如果认知度和认可度很低，甚至是负认知，那么出场时要有一个有别于自己以往形象的亮相，比如穿着的改变，发型的改变，言谈举止的改变等。

3.必要时，罚上立威

在树立领导权威期间，绝不倡导杀鸡儆猴，而是应该杀猴儆鸡。只有处罚了有分量的人，那么在群体中才能起到震慑作用。

4.尽可能任用自己比较了解的人

刚上任期间，尽可能任用自己比较了解的下属，这样既能够针对性的利用其优点，还能够有效把控好他的缺点，从而把控好整个事态的发展。

5.对下属的态度

尊重下属是做一个领导应有的胸怀和气度。平时拉进与下属间的距离，一方面的好处是给下属一个进步的机会，另一方面来说则是领导自己一个很重要的选拔人才的途径。

如何留住人才

领导的水平不在于自己做了什么事，而在于在自己的管理之下，下属做了什么？合理的管理下属自然就能得到下属的归顺，从而留住人才，让自己的管理能够得以顺利有效的进行。所以，留住人才是让领导的水平达到高水平状态的重要保障。而留住人才的方式有四种，这也是用人的四大策略：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。

分槽合槽

就像千里马共用一槽用餐，会有互相争抢和妒忌等问题，因而难以好好用餐而长肉，所以分槽的理念就是：不安排两个实力相当的人一起去做同一件事。喂养小猪则不能分开养，因为它们在同一个槽吃饭，会因有了争抢而吃得更香，然后吃得更饱，长肉更快，这就是合槽理念。所以分槽合槽也就是说：让能够独当一面的人各负其责。让还在成长、尚未成熟的人在一个竞争的平台快速成长，成长到能够独当一面了再让他们各负其责。

高屋低屋

当还没嫩草，要喂牛吃隔年干草时，直接把草放食槽，牛肯定吃很少，但如果把草放在屋顶，牛要伸长脖子才能吃上，牛会吃得多。但有了嫩草，还把草放屋顶，那么见到嫩草过于兴奋的牛说不定会把屋顶都给顶垮了。所以高屋低屋也就是说：当回报有限且一时难以改善时，把门槛设高点，能够让它变得更具吸引力和挑战性。当回报已经有足够吸引力，就没必要故意设置额外障碍，就让众人凭借自己努力去获得就行。

分饼画饼

画大饼这招大家都是比较熟悉的。那么分饼画饼的前提就是要对自己的下属有个全面了解，清楚哪些是老同事？哪些是入职年轻新人？哪些是团队中坚力量？老同事一般已经没有什么成长性，曾经有过付出，他们现在更在乎眼前所得，所以要对他们实行分饼。年轻新人有时间，对未来有憧憬，那么对他们画饼，告诉他们未来的吸引力，即使他们现在的饼分得少些，他们也是可以接受的。团队的中坚力量是关键人物，要带着饼跟他们一起吃，同甘共苦，患难与共。

厚赏惜赏

当下属做了某件出色的工作，很有榜样作用时，领导可以适当的对其厚赏，这可以让大家知道自己重视人才，从而吸引留住更多人才。但是，绝不可以毫无缘由的对下属进行奖赏，这会让积极努力工作者失去前进的动力，所以领导平时也要做到惜赏。

细读《领导的气场》一书，能得到的宝贵收获还有更多。我相信，在职场中，在这样思想指导下的领导会是个工作的游刃有余的轻松的领导。对于还不是领导的普通员工，懂得这些做领导的思想，那么也是有助于把控自己工作局面的。再说了，谁人没有做个领导角色的时候呢？不是在职场上，可能就是在生活中，这些领导思想都是能够被转化，被变通，然后成为自己的领导智慧的。就让我们去实践吧！