《领导力21法则》的读后感大全

《领导力21法则》是一本由[美]约翰·C. 麦克斯维尔著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《领导力21法则》读后感(一)：兴衰成败皆系于领导力

领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。

在你努力发展组织的时候，请记住这些：

・人才决定组织的潜力。

・关系决定组织的士气。

・结构决定组织的规模。

・目标决定组织的方向。

・领导决定组织的成败。

掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。

我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。

《领导力21法则》读后感(二)：《领导力21法则》笔记

首先，明确一下领导力是什么。领导力，就是引领别人、影响别人的能力。并不是当了领导就会有很强的领导力。

总结起来，第一点是“打铁还需自身硬”。要想有领导力，首先自己要在某个领域很厉害。不然吸引不来别人，而且也当不了榜样。第二点是良好的人际关系，或者人际关系处理能力。至于后面的舍得、时机、优先级其实算是小道，而且读的时候也感觉作者好像是在凑数。。。

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思维导图

《领导力21法则》读后感(三)：领导力21法则 管理者必读的好书

领导力21法则

1.盖子法则：领导力决定一个人的办事效力新的机遇

2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力

3.过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

4.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5.增值法则：领导者为他人提升价值

6.根基法则：信任是领导力的根基所在

7.尊重法则：人们通常愿意遍随比自己强的领导者

8.直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情

9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人

10.亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心

11.核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

12.授权法则: 有安全感的领导者才会授权予人

13.镜像法则: 看到别人怎么做，大家也会怎么做

14.接纳法则: 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景

15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路

16.动势法则：动势是领导者最好的朋友

17.优先次序法则: 领导者明白，忙碌不一定等于成效

18.舍得法则: 领导者必须先“舍"后“得"

19.时机法则: 掌握时机与善用策略同样重要

20.爆炸性倍增法则

21.传承法则: 一个领导者的长久价值由其继承者决定

《领导力21法则》读后感(四)：销售眼中的领导力21法则

本人是从事大客户销售，新任领导让我给个人素质测评打分时有一个“领导力”选项，我发现我对领导力一无所知。自此我对领导力充满好奇，领导力是什么，如何提升领导力，我心中一直存在疑问。出于好奇，从网络榜单中选择了这本《领导力21法则》。

这本书有21条法则，想要牢牢记住并且运用是有难度的，仔细阅读后发现21条法则是可以分类的。这本书回答了三个问题：领导力是什么，领导力的作用，领导力如何提升。

第一，领导力是什么。领导力是指提高整个团队办事效率的能力，具体是指在管辖范围内充分利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事。盖子法则、过程法则、影响力法则都是阐述影响力的概念和特点以及重要性，更像文章的前言。

第二，领导力的作用，也可以理解为领导的作用。领导者在工作过程中把握方向，掌控决策的时机，推动项目的进展，带领团队走向成功。

第三条，领导力如何提升。在领导工作过程中，以人为本，个人得到团队的认可才可能让下属接受你的思想；言传身教，下属更相信看你怎么做而不是听你怎么说；工作中合理授权，有优先次序；最为重要的，培养下属成为领导者，领导者的长期价值由继承者决定。

21条法则从以上三个维度做了详细的阐述，如要要说提高领导力最重要的一点，就是帮助下属成功。领导力水平的三个阶段也印证了这点，三个阶段是：提升自己、发展团队、培养领导者。提升自己才能发展团队，发展团队依靠培养有能力的下属，培养有能力的下属又需要领导者不断进阶，三个阶段环环相扣，正向循环。

这本书适合有一定工作或者领导经验的人看，才能更好的从琐碎的教条中参悟总结，这21条法则整体逻辑性不强，甚至有重复交叉。我内心的感触是对我领导的赞叹，她在做的事情几乎和这21条法则非常接近。看书的好处是能从从琐碎的工作中走出来看到一个系统，历史总是惊人的相似，很多事情并不需要自己一个个经历，通过阅读与大师对话。

2022年12月31日

《领导力21法则》读后感(五)：领导力需要样样都做好，组建明星团队

此书让我了解到很多伟人的历史，弥补以前的知识缺乏，任何时代必读的10本书，后面每个都该+法则去掉是为了简化

1盖子：领导力决定效率和远见，自我评估领导力水平+别人给你打分，了解自己

2影响力：领导者需要组建团队、树立章程、造就职位，通过追随者得到证明，通过打分了解自己

3过程：人少的成功秘诀必须是善于学习的人因为可以时刻准备着，有伟大的演说家“狄摩西尼 ”，NBA名人堂“拉里伯德”，美国罗斯福总统是实干家直到生命最后一刻还在学习，枕头下面就是书，经历太多

4导航：领导者设定航线要比别人看得远，要说乐观主义+现实主义结合，团队中要各有特长

5增值：通过对员工好为他人提升价值，功劳归团队能激励，1个人的成功来自众人的努力，管理者要主动承担错误

6根基：要赢得信任，信任是领导力的根基，失去信任后很难恢复影响力，做得好大家认同，做不好给到处骂，品格能彰显魅力，惯性+尊重

7尊重：坚持做正确的事，勇气是巨大价值，即使失败或面临批评，受别人尊敬人们愿意追随，为成功出一份力，案例“哈里特 杜伯曼”“迪安 史密斯”

8直觉：遇到困难后要靠直觉，乔布斯回归就是重整旗鼓

9吸引力：物以类聚，人以群分，你只能吸引和你价值观相似的人，学员的性格就是教练的延伸，听到我们客户说最强的都在我这边有点开心

10亲和力：得人之前必先得其心，优秀领导者是人际关系大师，追随着感情越牢固，越愿意帮助领导者，通过打分充分了解自己

11核心圈：雇佣最好的员工把他们称为核心成员，尽可能培养他们，信任他们

12授权：通过计划性找人才，伟大的领导者通过授予权力来获得权力“林肯”

13镜像：做比说更有用，人都看样，要做到26%以身作则，19%道德品质，17%商业知识，14%公平公正，15%总体能力，10%对员工认同

14接纳：先让别人认同你，了解你能力，办事就方便

15制胜：1统一目标2多样化的技能3会激励的领导者，案例“丘吉尔”“乔丹” “西南航空”

16动势：只有领导者才能激发把平庸者做出超水平努力，把表扬变习惯，对成绩奖励

17优先次序：用帕累托原理pareto principle做事，忙碌不一定有贡献和生产力，领导者任务 研究后告知错误了，合理的时间分配，领导19%，沟通38%，创作31%，联络12%，案例“韦尔奇”“伍登教练”

18舍得：生活就是一系列的交易，一物换一物，领导者需要持续不断进步、改变、牺牲，所以多数人不愿做领导和总统

19时机：善用策略掌握时机同样重要，分析和规划未来

20 爆炸性倍增：选拔培养领导的领导者，只需要10%天赋，5%危机感，85%激励，招揽和留用你做了什么努力

21传承：一句简短的话总结一生，死后别人会如何评论你，人生的意义在于其影响其他的生灵，交棒最难

结束语：领导决定组织成败