微公司，我第一！的读后感大全

《微公司，我第一！》是一本由[日] 梅原胜彦著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：30.00元，页数：166，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《微公司，我第一！》读后感(一)：微公司是一个方向

对于大企业来说，需要考虑经营多元化，投资分散化，避免被一击全倒。 小微公司则相反，专注更专注，在一个点上突破，成为“第一”确实是成功之道。 这本书的一半是讲这些道理，另一半则是励志了，还是很不错的。

《微公司，我第一！》读后感(二)：只有执着追求才会成功

读过这本书很受启发，作者是一位很了不起的企业家。

首先是执着追求，精益求精的精神。这是中国许多企业，许多人所不具有的。纸上谈兵多了，安不下心来去坚守。心太大了，忍不住诱惑，总想赚快钱，其实是对所从事的事业没有激情。

其次是一种经营理念。微公司能做到这么好。超低的人力资源，能保持连续37年的高毛利率，占据国内60%的市场份额。不得不说，这一切都来自于专注，和对行业的了解。如果不是对产品的专注，是不可能保持这么多年的高毛利率的，毛利率直接反映了产品竞争力的高低。

最后，这本书是出自一位实业家之手的，有很多经验之谈，是可以借鉴和操作的。值得去读！

《微公司，我第一！》读后感(三)：我分析下真正使得这个微公司生存发展并盈利的原因。

其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。

据我推测，作者公司有目前成就的首要原因归结于：押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域，而且是相当有天份的，所以对大趋势的判断是正确的，这让他后面的生意都是顺势而行。

其次，成就达到如此之高，比如说35%利润、上市、稳居细分市场首位的原因，是“精益求精”的精神。如果做不到精益求精，就算大趋势判断对了，很可能也做不到这个成绩。所谓执行力相当重要。

再次，微企业对员工的管理，确实是以情字义字当头，而且作者这么勤奋向前，孜孜不倦的在一线做了56年，半个世纪啊。有志者事竟成。

当然，作者认为他们很牛逼的流程啦、人才忠诚度啦之类的，这些都还是次要的，用不同的方式也可以达成这样的目的。

最后，懂得感恩的企业家，都是值得尊敬的。

《微公司，我第一！》读后感(四)：来一个总结

全书总结后，可以用一句话来形容就是：办企业，认认真真，是唯一的路径。其他没有了，对了，还要多跟家人在一起，那才是人生。.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

《微公司，我第一！》读后感(五)：做企业就是做人

书的副标题是连续37年毛利润超35%的超级成长秘密，但书里基本没重点说毛利润这个事情，虽然作者也一直说到他的公司，但作者其实是个有心人，作者通过讲述他的人生际遇以及他的创业经历，讲了很多做人做事的道理，很值得那些安下心来好好做事业的人男人们读一读。当然，我也建议女孩子也读一读，作者娶了个好老婆，我感觉中国的女人，就应该向作者的老婆学习，日本男人为什么能安心做一辈子的事业，日本科技竞争力为什么这么强（我是做工业设计的，我知道日本的产品设计是很厉害的），我认为有很大一部分原因是日本女人温柔体贴善解人意和支持她的男人，不像现在的中国80、90后，好多女人对男人要求这要求那的，在当下，索取型的女人太多了，改变一下吧女人们，说句实话，我认为中国的竞争力其实还得靠你们女人们，看看深圳南山科技园那边，好多技术宅男，都讨不到老婆，主要是深圳罗湖那边的美女们，男人没房没车的她们都不愿意嫁啊，所以宅男们也很难专心研究很高深的技术了，一个个都是想挣大钱注重眼前很浮躁甚至不惜山寨抄袭只为找快钱，结果好多年折腾下来，钱没挣到几个，技术水平也没提升多少。