《联想并购以后》读后感精选

《联想并购以后》是一本由李国刚 / 许明华著作，北京大学出版社 (2010年8月7日)出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：220，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《联想并购以后》读后感(一)：还行还行

最近的并购挺多的呀，联想并购都是好几年前的事了吧，不过，能拿出来总结中国公司并购海外公司的书还真不多。买了一本看了，感觉还是有些内容的，中国人不容易啊，估计那些并购的公司都有本难念的经。从书上来看，联想还算走得不错的，不过，内部一定很多斗争。看来，中国企业真正强大起来，走向世界，不是那么容易的事，得几代人的努力吧！希望能看到更多的中国企业的好消息，祈祷ing。。。

《联想并购以后》读后感(二)：关键处一带而过

因为最近联想收购摩托罗拉手机业务以及IBM的低端服务器业务，才特意找出这本书来看了一遍。期待从联想的上一次并购中看出点什么。

个人感觉这本书写得比较浅，而且回避了一个关键问题，如：联想收购IBM PC 业务之后，销量上去了，利润率却明显降低，这么重要的点，作者只是一笔带过了。大概因为财务分析还是属于比较专业的内容。

整体来说，这本书当然可以极格，毕竟还是讲了一些并购的普遍问题，像协同效应啦，文化融合啦，等等。算是一本商业入门级书籍。也看不出其他更多的东西了。

《联想并购以后》读后感(三)：有用的是人事这个部分

基于作者当时在联想的HR背景，书中关于人事这部分的描述和思考比较深入。比如定岗定薪的东西方不一样等等。 但是在其它方便就显得比较薄弱，比如财务考量华尔街关系等等。

书中结尾部分讲到了柳传志重新出山后对员工的期待，要不计个人得失要以企业为最先。这个完全背离了现代的企业管理。 在潜意识里面，柳传志还是视联想为自己的私有，自己的儿子，要求所有人精忠报国死而后已。企业利益永远高于员工个人利益。这样的情况下， 员工利益就会自觉不自觉地被牺牲掉，甚至可以被践踏。 我认为这是典型的封建思想，国为重， 民为轻。

《联想并购以后》读后感(四)：变异的乌龟

有联想情节很久了，从2006第一次年购买联想台式机，到2009年的V450笔记本，2011年乐PAD平板电脑，一路走开，对联想可以说又爱又恨，从消费者的角度来看，爱是因为一步一步见证联想从卖汉卡的小店，到2005年收购IBM.PC，再到2008年进入世界500强，这其中的民族自豪不言而喻，而恨是因为产品质量不精（可能有些片面），售后维修费过高等现实问题。

柳传志有一个著名的“龟兔赛跑”理论，如果把跨国公司比作兔子，本土企业比作乌龟，第一场比赛乌龟靠兔子睡觉取胜，第二场比赛乌龟靠沼泽取胜（改革开放头二十年中国特殊的市场环境），第三场乌龟靠骑兔子取胜，

《联想并购以后》读后感(五)：考察联系并购以后的国际化之路

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的问题！http://www.duibiao.org/kaocha/lenovo.htm

1，企业实现国际化的路径都有哪些？并购式的国际化优势和弊端都有哪些？

2，企业的国际化是过程而不是结果。企业制定与实施国际化战略的过程中，如何作系统而全面的通盘思考？

3，企业走出国门后，面对文化差异，如何使自己原有的企业文化与当地员工的文化观念实现认同？企业文化如何在新市场环境中重建并发挥内部功能和外部功能？

4，企业如何从组织架构上匹配国际化战略，实现人才及组织协同和跨国能力的提高？