中欧神话的读后感大全

《中欧神话》是一本由李月庆著作，39.00元出版的2009-1图书，本书定价：272，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《中欧神话》读后感(一)：值得创业者阅读！

这本书的故事不错，很精彩。我看过不少传记，反倒觉得中欧的创业史一点不比500强的大企业逊色。中欧1994年建校，那时社会上没人知道什么叫MBA、EMBA，企业家不知道管理是门学问。结果，只能靠创业团队像卖保险一样去上门营销，这种热血和激情，让我非常非常震撼！创业靠什么，就是靠一根筋的傻子精神，最终走向成功。一个伟大的组织之所以能超越同行，肯定有它的原因。好的创业史就是一本难得的教材，或许这就是这本书最大的价值。

《中欧神话》读后感(二)：天涯有部分连载

以下地址有连载，大家可以去看看

http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/245493.shtml

上周去参加了天翼图书的一个讲座，我觉得中欧还是很能锻炼人的，各方面都准备得很充分，很体贴

《中欧神话》读后感(三)：中国商业教育的经典之作

我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。

我们要有自己的世界一流的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。

从草创之初教育特区式的艰难起步，到中欧国际工商学院的名字开始响彻世界——2005年，英国宣布，中欧毕业的MBA无需申请即可进入英国工作，10多年的创业岁月，浓缩了拓荒者才能品尝的残酷，汇聚了中欧员工的辛劳和汗水，更凝聚着两位中方院长最后的生命岁月。

中欧的成长和发展历程，本身就是一个经典的商业案例，也掀起了中国商业教育的“文艺复兴”——

• 振兴企业家阶层：不断追问中国企业家缺什么，不断为中国企业量身定做课程，不断推动中国企业和个人实现“跨越式进步”……

• 成为行业标杆：打造商学院卓越的基因，教授也被“红牌”罚下场；严厉的招生制度，大牌企业家不守校规被除名；客户服务疯狂化，推出商学教育的“五星级服务”……

• 树立市场化榜样：院长敢为天下先，亲自上门“推销”； 玩命员工面对企业弊病，一针见血；开创国内商学院“路演”先河，管理论坛推广品牌……

《中欧神话》读后感(四)：CEIBS笔记（中）

组织的价值观决定该组织的文化，进而决定了它的竞争力。

一个优秀的组织，往往会把最好的资源用于组织和业务的关键点。而差劲的组织，往往把最好的资源用于最高的领导。

一个老板的伟大之处在于把组织做上去，而不是用物质的好坏来体现你的档次。

管理应该以业务为导向，这种价值观建立了，组织就会强大。

You sale knowledge products,you should be knowledgeable.

你要卖知识产品，你就得知识渊博。

顾问式销售：真正为企业着想，为企业找到解决方案。

懂细节者是内行。

专业的流程、系统，还需要有重要因子——能执行一切规划的人。

销售过程的质量决定销售业绩，而售前、售中、售后的服务同样对销售结果有影响。

“产品就是最好的广告。”

“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。”

“宣传册”是组织素质的外化体现。

CI体系（企业形象规范系统）是建立一种规范的形象，让客户感觉我们很专业。

基层经理对专业知识要求很高；中层经理看中人际关系；对高层经理而言，最重要的是理念，其次才是专业知识和人际关系能力。

路演（管理论坛）的巨大促销效果。

（营销办法：数据库营销、广告、管理论坛、简报）

数据库营销的成败，完全依赖于数据的准确率和有效性。

参考步骤：发电子邮件、传真、邮递小册子、电话跟进。、

关于服务营销——

通过服务和接触，让客户体验到你的品质和力量，体验到你的组织文化和理念，体验到你的组织能给客户带来的价值。

关于工业营销——B2B。

工业品和消费品的区分，不是根据商品的外形和功用，而是根据流程、销售模式、服务对象来决定。

加强服务能力，使得有形的产品卖得更好，卖得更贵。另一方面，企业可以通过服务提升员工品质，提升企业形象。

一个优秀的部门需要来那个好的预算能力。