横向领导力读后感锦集

《横向领导力》是一本由[美]罗杰·费希尔（Roger Fisher） / 艾伦·夏普（著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：216，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《横向领导力》读后感(一)：好书

最重要的两条经验：反馈要以如下顺序提出：感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。最重要的两条经验：反馈要以如下顺序提出：感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。最重要的两条经验：反馈要以如下顺序提出：感谢→建议→评价。不能把别人当成单纯的工具，将心比心，潜意识中谁都无法忍受自己成为他人的工具。

《横向领导力》读后感(二)：5个办事方法，让你快速升职加薪！

原创 小小在隐身 2017-07-05 23:50

《横向领导力》读后感(三)：不如读中国的古书

不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。

《横向领导力》读后感(四)：不是领导，你也可以领导团队 | 哈佛最受欢迎的《横向领导力》

好的领导不是权利多大，而是影响同事变得更优秀

好的领导不是职位多高，而是带领团队迎接挑战

好的领导不是空谈理念，而是落地想法接近目标

好的领导不只是Manager，更具备Leadership

《横向领导力》读后感(五)：简摘

《横向领导力》

第一步：用四象限法思考问题。遇到问题，可以从四个角度思考：现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况具体要怎么做。这四个角度连接了问题和答案、理想状态和现实情况，能最大限度凝聚共识。下次面对大家意见不统一、无法做决定时，不妨引导大家这样思考。

第二步：明确目标。如果需要他人参与协作，最好让合作者在行动前就明白自己要怎么做，以及这样做的原因。

第三步：用自己的行动影响他人。首先是亲自示范，你想要对方怎么做，自己要先变成这样的人。其次，多用开放式提问，而不是封闭式问题。