《详谈：左晖》读后感锦集

《详谈：左晖》是一本由李翔著作，新星出版社出版的平装图书，本书定价：39.00，页数：173，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《详谈：左晖》读后感(一)：未读

左晖让我想起另外一个人 ，要做检验检测行业诚信建设的郭总，难而正确的事情，真的是理想主义吗？

今天看到冯老师说的一段话，觉得很好。《详谈：左晖》做难而正确的事情，还没来得及阅读，没想到这位值得尊敬的企业家离开了。抛开链家、贝壳商业上的成功不谈，我最大的感受是，左晖为广大的基层业务员提供了足够好的社会形象和职业尊重，这是很多明星互联网大企业都没能做到或是没想做到的。

《详谈：左晖》读后感(二)：左晖

2017年采访

1、你永远不可能以欺骗客户的方式做大，你需要给下面的战士正向的激励，让他们觉得自己是在做难而正确的事情

2、凡是自认为能干的经纪人都是不跟人合作的经纪人，我们要的是那种，不管是不是真的能干，自认为比较弱的人，只有比较弱的人才更需要别人的帮助，需要别人的帮助才会去帮别人。这让我想起了教培行业的学而思模式，其实是有很大的相似之处的。

3、房产中介行业比餐厅行业复杂，线下教育培训行业比房产中介行业复杂

《详谈：左晖》读后感(三)：链家，不止是房产经纪

看完访谈，从里面找到很多新的 有意思的观点，链家也不止是做房产经纪，同时做了线上线下，与万科合作的万链家装，房屋基础设施改造的小工程，似乎关于房子有关的事情都在尝试。但是身为老板，左晖一直强调自己在企业的边缘，从外面看这个公司。我找到书里许多与投资理财相关的话语，关于企业价值，企业的护城河，企业的运营与发展，同时还要自己跳出盈利、成本、亏损这些事情来。还有关于职业规划，也有明确的规划，从入门到实操，3年以后确定是不是可以成为终身职业。最后，一直强调的C端，这才是发展的本源，自我迭代本质的原动力。

真的很有趣的一本访谈，我想。

《详谈：左晖》读后感(四)：致敬布道者

做难而正确的事。 第一次听到这句话，因为贝壳的左晖。我想这句话被大家认同，关键是因为我们要做正确的事。而“难”就因人而异，由我们动手优化、解决问题的能力而定。 之前，一直把这一条局限于工作。今日先读了《论语别裁》，后读了《详谈：左晖》。感悟任何人、物更好的状态，都是克制之美，自律之美，都是需要极其艰难残忍的过程。而这种美是要与人性为之抗衡，能达到者甚少。 想要达到需要两个要素，第一，需要识别能力。知道什么是好，什么是不好。在每一次选择的分岔路口，都能准确判断。第二，坚持。如果坚持不懈，就是永久的稀缺的美好的事物。 但是美和时间没有尽头，我们终其一生只能无限靠近。有些人因为无法接近真理而放弃，而有些人一直在攀登。而这背后无论是如何抉择，都是我们对生命的诠释。 为了接近真理一直匍匐前进，同时为此摇旗呐喊的人，左晖算一个。 再次致敬左晖！

《详谈：左晖》读后感(五)：短评的字数建议提高

读下来学习到的有几点：1 企业成功的壁垒是规模 效率 品质的平衡，品质要有品质规模化的能力。而达到规模和效率，需要企业的组织能力，组织能力是价值观决定的，不同的价值观选择的组织方式就不一样。链家选择的重点是激励经纪人成长（他说人性需要激励），因为经纪人手握房源。达到效率需要服务水平，需要正反馈飞轮才是真的高效，而不是速起速落，提供真实房源（他好像是说1万次pv才成交一个）就是比假房源（3000次pv就成交一个）成交快但久而久之用户被气走更强。这差不多也是价值观的选择，坚信，坚持、慢做好做很不容易。2 他是一个主观很爱企业，同时经常客观置身事外，保持理性思考的人。3 左晖和创始团队有IT基因，在线上做平台时开悟比较早。王兴也是啊。与其说创始团队从技能要互补，准确说应该是从行业认知就要是跨行业混血儿。最后几点，第一对高管：抽象能力、在组织里的落地能力、坚韧；对职业经理人：迭代能力，靠谱（团队利益高于个人利益）