《授权：如何激发全员领导力》的读后感大全

《授权：如何激发全员领导力》是一本由[美] L.大卫·马凯特著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：2019-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《授权：如何激发全员领导力》读后感(一)：授权

这本书应该算是管理类中的畅销书，书中倡导了一种与传统“领导者-追随者”的方式截然相反的“领导者-领导者”的团队管理方式。虽是畅销书，但是也很难称得上经典之作，除了章节结构松散，语言冗长啰嗦外，也没有针对其所倡导的“授权”式管理进行鞭辟入里的分析。授权应该是在目标统一，责任担当，自我成就三者环环相扣的基础上才能发挥最大成效。而这三者每一个都具有一定的高门槛，其中团队上下目标统一是授权管理的核心。而团队，企业，乃至国家要做到上下齐心，目标统一，除了通过人才甄选，更重要的是建设彼此认同的企业文化。一个局限于眼前利益，而忽视文化建设的团体必然也无法做到基业长青。共同的文化认可更容易产生共同的价值观，进而更容易达成共同的目标，当个人目标与团队目标高度一致时，个体才更容易被激活。搭配书中所说的方法论，“授权”的种子就能够萌发。虽然这本书有或多或少的缺陷，但是，它还是极大的开拓了我的视野，并给我在日常团队管理工作中以极大的思考和启发。另外，除了如何做好管理以外，更重要的是教会了我如何做一名积极主动的员工。

《授权：如何激发全员领导力》读后感(二)：《授权》：如何激发全员领导力

在时间发展变革中，我们不断遇到各种前所未有的问题，但正如爱因斯坦所言，我们不能用问题的同一思维水平来解决问题，而是要充分运用领导的艺术迎接全新的挑战。 《授权》完整记录了作者作为船长，对圣塔菲号核潜艇进行组织变革的历程，他打破了传统观念下“领导者-追随者”的固有模式，开创了全新的“领导者-领导者”模式。全书通过四个部分讲述了变革的四个阶段，分别是：重启、掌控、才能、阐明。作者对于领导进行了解析：领导力是通过高超的交流技巧，让人们清楚地认识到自身的价值和潜力，并使他们拥有强烈的意愿——希望这些价值和潜力能够从他们内心深处迸发出来。 照顾你的员工不意味着保护他们不受自己行为所导致的后果的影响。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！

《授权：如何激发全员领导力》读后感(三)：领导者-领导者

授权樊登读书线下课程 每一个人都有更多的潜力。 我们做了一个游戏是向非常满的水杯中，放回形针。一开始我们预估的是还能放20个回形针，后来放了20个之后，发现完全没有溢出来，教练问我们大概继续还能再放多少个会溢出来，我们说大概是10个。放完了这些还没有溢出来，最后教练说一般能放200~300个回旋针，放到整个回形针都堆满了水杯。 真的是一个人的潜力，市区他的不像，自己考试成绩的突飞猛进，回想自己最有效率的状态，可以创造的事情，如果说一直可以保持那个状态，真的是可以有更高的生产力。 要通过授权把大家的积极性调动起来。 如果下面的人只是每一次都听上面人的这个指令的话，那么他遇到问遇到困难就会往后退缩。如果说他遇到了问题，让他想出办法来，并且不断去并且去实施的话，他会想这个问题是我想出来的，无论怎样我克服什么困难都得把这个问题解决掉。

《授权：如何激发全员领导力》读后感(四)：又一本从美军出来的授权管理实战书

又一本从美军出来的授权管理实战书，上一本是陆军，这本是海军。书很不错，从实际问题出发，一步步引导出解决方案，既有成功，也有失败，真实可信，表面看起来平淡无奇，实际有很深厚的理论基础，需要一定的理论背景知识和实战经验，才能更好地理解读懂作者要传授的理念。看过之后，要反复实践，才能学以致用

一个翻译错误：军需官

原文是 Quartermaster，这个词用在陆军是做军需官，用在海军是舵手。不同国家含义不同。

美国海军定义是这样的：The quartermaster is the enlisted member in charge of the watch-to-watch navigation and the maintenance, correction, and preparation of nautical charts and navigation publications. They are also responsible for navigational instruments and clocks and the training of ship's lookouts and helmsmen.

但总的翻译是不错的，翻译的比较流畅，很多地方译者加了很多注释，便于读者理解，下了不少功夫

非常推荐的一本书

《授权：如何激发全员领导力》读后感(五)：#娴娴书单，40/100，《授权：如何激发全员领导力》

分享嘉宾是台州学院党委书记崔老师，回答之精彩绝伦，如果还有崔书记的分享，一定再去一次。 这是一本管理类的书籍，虽然吧标题说的是授权，实际上终极目的是释放，让所有人的能力都得到释放，打造出释放型团队也自然用不到授权了。 3个有趣的点： 1.如果你是一个空降的领导者，那么你适合用“领导者—追随者”模式。新官上任三把火嘛，唰唰唰这里整改，那里调整，所有人听你拆迁，短期表现非常优异，上级领导各种夸奖。只要你一走，立马恢复原样。 2.放权给下级，不会让他更放纵反而会让他更加珍惜权力在手的感觉，拥有更多的参与感和荣誉感。 拿我带的减脂营举例子好了，我是主导师，负责早餐点评和学员各式各样难题答疑，每周二周五私信回访处理细节。其他事情全程授权给副导师和两位助理导师，分工合作，每个人都可以独立处理事情，不需要经过我的同意，因为我已经授权给他们处理的权力。 3.作者推崇的“领导者—领导者”模式，有一个衡量领导者领导能力的最重要的指标是：“在领导者离开以后十年之内，这个地方依然人才辈出。” 我在之前阅读过的很多成功人士身上也都看到这一点，你牛也就那样，你牛让跟着你的人也牛，而且可以世世代代传承下去，这才是真牛。 2个有用的点： 1.早期谈话很重要，只需要30秒。你打算授权给对方，如果这时候花上点时间给他说清楚你的要求，他足够理解的话就不会把事情办砸了。 2.工作中，和你的老板搞好关系，才是最重要的，因为你俩的利益才是挂钩的。 1个立马可以用上的点： 已经把这本书分享到我的工作群里了，也画了一些重点，就算没时间看书也可以学到一些知识。 昨晚的答疑环节有个公司高管提问说她有一个老油条同事，安排对方三天做好报表没做好，该怎么处理这种经常发生的事情，你们觉得呢？