领导力的秘密读后感锦集

《领导力的秘密》是一本由[美] 肯•布兰佳 / [美] 马克•米勒著作，天津教育出版社出版的184图书，本书定价：29.80元，页数：2012-2，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《领导力的秘密》读后感(一)：浅

只是将一些很浅显的道理揉入到一个简单的故事当中，这些基本的道理也并无深奥，比起我们古典的一些著作类似《菜根谭》什么的差的不是丁点儿。老外用几个小孩子都懂的道理编成故事来糊弄中国人的钱。

不过，在中国公司管理中，要做到本书提到的几条简单道理，又谈何容易呢？

《领导力的秘密》读后感(二)：一本很有收获的书

这本书是领导在2月份赠送的，以前一直很排斥看这种理论化的书，所以一直束之高阁，但是从4月份以来我对管理能力的困惑越来越强烈，每天总是我忙的要死，下属却懒散懈怠，交待的事情也不能如期完成。每天都在反省，昨天突然想起我还有这么一本书，从书架上抽出来看了一下简介，发现完全符合我现在的状态。以前总认为业务能力提升了，就能管理别人，现在才明白，业务能力提升只是你的一项技能，而不是你做为领导者的特质，还有很长的路需要走。要改进的东西还有很多。需要让下属有更多的空间可以去成长。要经常和他们做沟通。想想我都有好久因为忙这个借口没有和他们沟通了。

《领导力的秘密》读后感(三)：Serve people

本书是著名管理人 肯.布兰佳 的著作，跟他另一本书《一分钟经理人》类似，这本书也是以一个短篇小说的形式，向我们传达了一个主题明确、简单可行的管理思想 - “为他人服务”。

正如作者自己所组织的那样，全书的核心可以浓缩为一个英文单词“SERVE”

S - See the future 领导者要优先考虑的事情之一就是，他要确保团队成员知道自己的目标是什么。展望未来就是创造一个具有说服力的愿景，这也是对领导者最高的要求。

E - Engage and develop others 最好的领导者会花时间发展他们的员工，确保团队成员为了实现团队目标而共同合作。

R - Reinvent continuously 优秀的管理者是在个人基础上持续地改革，并将改革运用到体系和过程中去。持续改革还包括结构改革，即调整企业结构以适应不断变化的商业需求。

V - Value result and relationship 产生积极、可测量的结果，并且培养与员工的良好关系。

E - Embody the values 用行动表现出自己所重视的价值观，如果一个管理者无法坚守这些价值观，那么他就会失去属下的信任，最后就会失去管理机会。

另外，为了更好地为他人服务，本书还分享给我们一个模型“成为、行动、拥有、帮助”，即问他人四个问题：你最想成为什么样的人？你最想达成的5件事情是什么？你最想拥有的5个东西是什么？你最想获得帮助的5个层面是什么？

个人感觉作者书中倡导的观念非常正确，很多地方都能让人产生共鸣，所以这些原则非常值得我们去践行。Hope this will help, good luck!

《领导力的秘密》读后感(四)：服务型领导

S - See the future 团队目标

目标是我们奋斗的方向和工作的指明灯，我们需要明白我们做每一项工作对我们的目标是否有帮助，是否有意义，明确方向，才不会迷失工作的意义。

E - Engage and develop others 鼓励和发展员工

作为管理者需要不断的总结工作经验，将经验输出给自己的员工，督促他们成长，个人的成长应该是现在年轻人在工作中最渴望的部分，帮助他们更好的工作和理解我们的工作。

R - Reinvent continuously 持续的成长

作为管理者，你应该是你所在领域的专家和先驱者，运用自己的认知去尝试和拓展所在领域，让自生在过程中成长，变得更加专业化，才有机会带领团队突破和前进。同时要时刻具备质疑和迭代本职工作的意识，不断的优化和改进工作。

V - Value result and relationship 结果跟踪和员工关系

工作需要被跟进和推进，如何掌握进度，需要用可以量化的数据和结果去展示，这样的方式不仅能够推动工作，同时也能展示员工的工作成果，帮员工找到自己的价值和不足；员工关系，亦师亦友，但句不是敌人。

E - Embody the values 坚持价值观

首先需要展现自己的价值所在，才能让员工看到所谓的价值观吧，工作中，大家也是希望自己的领导是在不断的前进和发挥作用的，如果自己都懈怠，自然也就无法去管理别人。

在如何关注自己是怎样的领导时，我们也要时刻怎么做好一个员工，怎么才能在有限的资源里面去寻求自己的成长，同样很重要，不是每一个领导都能完完全全，全身心的把我们服务到位，我们需要主动。