管理者财务进阶指南：报表分析+财务管控+成本透视+业财融合的读后感大全

《管理者财务进阶指南：报表分析+财务管控+成本透视+业财融合》是一本由334著作，出版的图书，本书定价：，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理者财务进阶指南：报表分析+财务管控+成本透视+业财融合》读后感(一)：运用财务思维，管理更有效

《管理者财务进阶指南》 作为管理者，不需要丰富专业的财务知识，但需要运用财务思维，读懂财务报表和各项分析数据，掌握关键财务信息，合理进行资源配置和决策，实现企业的战略发展。 本书用简洁通俗的语言对财务知识进行了条理清晰，准确透彻的论述，讲述了财务报表和财务分析方法，各项财务管理指标，各项财务数据的解读，以及资金管控、采购业务管控、资产管控、销售业务管控、成本管控、费用管控和集团财务管控等，还有纳税筹划和业财融合。书中内容丰富，涉及面广，紧跟时代步伐，囊括现今财务领域的各种报表、财务管理手段、目前流行的成本透视和业财融合，讲解专业，书中引用数十张表、图形生动形象，收集数十个经典案例进行深入浅出的实案剖析，便于非专业财务人员的学习和理解。 作为财务人员的我，觉得书中的内容重点突出，结构严谨，清晰明了，实用性很强，理论与实际相结合，图表与文字相结合，直观一目了解，放在办公桌，作为日常工作的工具书非常适合，也很适合作为考试提升的辅导书，比教材看起来更生动形象，通俗易懂。

《管理者财务进阶指南：报表分析+财务管控+成本透视+业财融合》读后感(二)：论掌握财务管理相关知识的重要性

书名：《管理者财务进阶指南》

作者：王美江

出版社：中国工信出版集团

人民邮电出版社

这本书告诉管理者不能再忽略财务、特别是要培养财务思维哟！财务思维不是管理者审视企业的重要角度，不光光是看下资产负债表中的“货币资金、应收票据、未分配利润”、损益表中的“净利润”金额。而是学会与通过财务人员提供的财务管理指标相结合来分析了解企业的经营状况、资金的情况。告诉你们各们大佬们从相对应的财务分析指标可是了解相应部门的经营管理情况从制订下部门一步工作关注重点。

书中强调财务知识是管理者必须掌握的基础知识，财务数据是管理者必须读懂、理顺的企业资料。企业管理需要从“管”和“理”两方面进行，需要整理清楚规则与制度、管住发展与运行、但“管”和“理”统一指向了“财务”。

另一方面是让财务人员看后明白重点汇报哪方面的工作。其中它不光只是明白领导是想听那方面的汇报，还有明白如何规划自己的职业素养，明白我们要在做好基础记录的工作上要重点培养哪些“财务技能”。要学会不光是了解数据还要熟悉生产，销售，以便于我们日后在财务管理分析时能真确、及时反馈情况哟。

《管理者财务进阶指南：报表分析+财务管控+成本透视+业财融合》读后感(三)：财务进阶指南，让幼儿园管理者更专业

我是一名幼儿园园长，其实我们做的更多的都是感性的教育服务工作，对于财务相关的内容不太敏感。但是财务管理不好，幼儿园的运营就不好。从这本书中，我学到了很多财务管理相关的实战技巧和实用工具，很适合解决日常管理过程中出现的问题。大家可以直接套用书中的表格。当然，有些非常专业的是我们日常涉及不到的，但是我们也可以学一学如何去看负债表等等，非常推荐大家都买一本看看。

《管理者财务进阶指南：报表分析+财务管控+成本透视+业财融合》读后感(四)：财务思维助力管理者

作为一个企业的管理者，风险无处不在。如果你只是做甩手掌柜，而缺乏对财务税务方面的了解，那么来自四面八方的都是敌人。这本《管理者财务进阶指南》就是为管理者精进自己的财务思维而准备的。这并不是让管理者去计算数据，去熟悉账目。作为企业的管理者，运用财务思维，能看到企业真实的一面，不至于一叶障目不见泰山，也不会只看局部，盲目乐观或者盲目悲观，进而作出不明智的指令。

《管理者财务进阶指南》 这本书针对的是企业管理者，从没有财务思维，你怎么能做好管理开始，逐一将管理者应具备的财务能力一一道来。从企业管理者都该懂的财务十大报表、五大财务管理关键、股东回报率三要素到如何通过财务管理账目发现企业项目优劣到如何通过财务数据发现项目管理的盲点。这些内容针对性强，读后收获颇多。

财务数据有什么价值呢？作者从营运、销售、盈利能力三个维度对其进行分析。如何做好企业资金管控？如何做好企业融资渠道与方式创新？如何做好企业资产管控、采购业务和销售业务管控？如何做好企业成本管控、费用管控、集团财务管控？这本书以回应管理者关注的问题为己任，很实用。最后，关于企业税种和纳税，还单独列有一章。

作者王美江是深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，也是清华大学、北京大学总裁班的特聘讲师，曾经担任顺丰速运集团高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验，数百家企业管理咨询顾问，实战经验丰富。同时著有多部管理者与财务相关联的书籍，如《向财务要利润：管理者的财务必修课》等，文笔流畅自如，讲解深入浅出。

这本书比较全面，内容很多，一本足够，就是得慢慢读，是个大计划。

《管理者财务进阶指南：报表分析+财务管控+成本透视+业财融合》读后感(五)：培养财务思维，做更优秀的管理者

还记得之前有份工作，老板每个月最关注的就是财务报表，定要亲自看过才放心。企业做了二十几年，是越做越好。 而有些老板，饼画的挺好，对财务方面一点概念都没有，企业做的是越来越差。 所以奉劝各位管理者，千万不要小看了财务的作用。

企业财务年报怎么看，税务如何筹划，业财如何融合，这些都需要财务思维。非科班出身的可能会有点犯难，怎么解决呢？推荐一本教科书类型的书给大家学习一下。

《管理者财务进阶指南》，作者王美江，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验，著有多本财务管理相关著作。 这本书之所以我说是教科书类型，是因为真的和我考试所用的教材很类似。分章节详细的讲解了财务报表怎么看，如何通过财务变动了解企业发展情况，如何通过财务数据来发现管理盲点，如何利用数据分析实现价值，如何控制好企业的现金流，如何选择合适的融资渠道与方式，如何做好企业采购方式管控、资产管控、销售业务管控、成本管控、费用管控，还有适合大企业集团的财务管控，各种企业税种分析与筹划，财务与各业务板块的相互融合，如何体现价值。

书中很多东西还是比较偏理论的，但是有很多表单样例，图表分析，看起来不会觉得非常的枯燥。 同时因为偏理论比较多，部分内容感觉有些脱离了现实情况。所以在实操上可能还是需要根据实际情况去做变通的，不能照搬。

其实我也接触过一些财务工作，但是一直只会简单的看财务收支情况，通过这本书真的是了解到了很多以前不太了解的知识。虽然目前还称不上多么了解，但是相信有这本书的帮助，可以更好的具备财务思维，未来有机会也可以做一个好的管理者。