管理者20法则读后感锦集

《管理者20法则》是一本由［美］丽莎·汉娜伯格著作，四川文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：2024-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理者20法则》读后感(一)：《管理者20法则》：实用之道，高效之法

在当今快节奏、高效率的工作环境中，管理者如何提升自己的管理效能，如何带领团队高效运作，成为了许多企业和组织追求的目标。《管理者20法则》这本书，以其独特的视角和实用的方法，为管理者提供了一套行之有效的管理法则。

首先，这本书强调了制度的重要性。在企业管理中，制度是基础，是保障。一个完善的管理制度可以帮助企业规范运作，提高工作效率。同时，制度也是员工行为的准则，是维护企业秩序的基石。在《管理者20法则》中，作者详细阐述了如何制定和执行制度，以及如何通过制度来提升企业的整体效能。

其次，书中强调了管理者的威信对于管理效果的影响。一个有威信的管理者，能够在团队中树立起自己的权威，从而更好地带领团队前进。管理者的威信来自于其自身的专业能力、管理经验以及人格魅力等多方面因素。在书中，作者为管理者提供了如何树立威信、如何运用威信进行管理的实用建议。

此外，《管理者20法则》还强调了沟通的重要性。一个优秀的管理者必须具备良好的沟通能力，能够有效地与下属、同事以及上级进行沟通。通过有效的沟通，管理者可以更好地理解团队成员的需求和问题，从而更好地协调团队的工作。书中详细介绍了如何进行有效的沟通，如何解决沟通中的障碍和问题。

最后，《管理者20法则》的实用性和可操作性非常强，每一个法则都配有具体的案例和实用的建议。这使得读者可以轻松地将这些法则应用到实际的管理工作中，提高自己的管理效能。

总的来说，《管理者20法则》是一本非常值得一读的管理学书籍。它不仅提供了丰富的理论知识，还提供了实用的管理技巧和方法。通过学习这本书，我不仅提升了自己的管理能力，还获得了许多关于如何成为一个更好的管理者的启示。如果你正在寻找一本能够提升你的管理技能和效率的书籍，《管理者20法则》无疑是一个非常不错的选择。

《管理者20法则》读后感(二)：比效率更重要的管理能力——管理者20法则

在高速发展的时代，管理的重要性变得愈发凸显。管理不再是一些人的专利，而是每个人都需要具备的技能。那么，如何成为一位卓越的管理者呢？《管理者20法则》给出了答案。 《管理者20法则》由丽莎·汉娜伯格撰写，拥有多年的管理和领导经验。她曾为世界20余家跨国企业提供管理咨询和培训，其成功的管理方法得到了数千万人的追捧。 《管理者20法则》通过图表和数据的方式生动阐述了团队规划、任务管理和结果导向等方面的内容。无论你处于什么工作岗位，都能从中找到满足自己需求的实用技巧，帮助你打造高绩效团队，实现职场跃迁。 《管理者20法则》不仅仅是一本理论指南，更是一本实战手册。其中提及的决策技巧、目标制定、战略目标落地、员工管理和团队协作等方面的内容，都是我们在职场中必不可少的技能。通过学习这些管理法则，我们能够理清头绪，做出明智的决策，制定可行的计划，并且将战略目标转化为具体的行动步骤。 将员工的优势更好地发挥，是管理者的一项重要任务。本书中也给出了一些建议，让我们学会如何提高团队协作力，打造高绩效团队。 通过阅读《管理者20法则》我们能够掌握科学有效的管理方法，提升自己的管理能力，并将其运用于职场各个场景中。无论你是初入职场的新人，还是已经成为一位很出色的管理者，这本书都能给你带来启示和帮助。

《管理者20法则》读后感(三)：学会管理，这些法则不能不学

《管理者20法则》 作者: 丽莎·汉娜伯格［美］ 作为成长型的管理者，你对你的贵州成效满意吗？ 管理者在管理中的能力是需要与公司的团队发展有关联的，如何才能带领出高质量高绩效的团队，这就跟管理者的能力有很大关系了，团队以及公司的发展就是基于管理者的管理能力。如何管理？如何正确决策？如何制定目标和实现目标落地？等等，这本书给了我们答案，适合即将成为卓越管理者的你。 相信很多公司的管理者都或多或少地参与过一些关于管理方面的培训，或者是参与了一些课程，能不能落地暂且不说，只是参与一次是不够的，但如果持续参与又比较费时间的。 《管理者20法则》作者丽莎·汉娜伯格表示：最好的管理培训方法，必须是最易操作和执行的。而这本书就是旨在帮助管理者在管理方面做到人尽其才。 《管理者20法则》这本书很有特点地在开篇给了我们如何充分利用本书的使用说明，然后给出了二十个“能量小时”的管理者培训课程，涉及的内容包括期望值、如何制定计划、会议召开、时间管理、目标调整、会议及团队合作等等。每一节课程都给出了本节概要，课程主题内容和读后实践，有的也给出了练习和作业，以及课程的问卷和实操方法。相当于阅读加实践运用，相信这样的效果会更有成效。这本书给了我们持续精进的机会，放在身边随时阅读，随时成长。 《管理者20法则》这本书的作者丽莎·汉娜伯格，曾在英特尔、亚马逊任职，也曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，这本书是她二十五年的任职经验的总结，属于将实践经验公之于众，也属于亲测有效的方法，相信对大多数的管理者或即将从事管理工作的读者一定会有启发和借鉴意义。

《管理者20法则》读后感(四)：比效率更重要的是管理能力

管理出效益，这句话大家听说没有。

也许很多人会说把业务做好就行了，要管理干什么？

说这话的人或许是错误的理解了管理这一词，或者根本没有认知到管理重要性。

大师德鲁克认为，管理谈的就是成果现绩效，管理讨论的是人与权力的关系，管理是注入企业的社会影响和社会责任。

所以企业中的管理层有什么样的思维与行为都将对企业产生深刻的影响。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，这句话放在管理层身上是再合适不过了。

成年人的世界真的是很复杂。各种不同的要求和需求。为了提升管理层的认知和能力水平，我们也是想了不少的办法。

就2023年复盘看来，读书会+管理内容主题沙龙方式也许是目前的最佳管理实践。

读书会，通过书上的内容拉齐在训管理者的认知。

管理内容主题沙龙则通过对现实问题的思考、讨论，形成执行方案，直接运用到具体工作中去。

今天阅读了《管理者20法则》，作者在第一章中就提到，要用“沙龙法”管理培训来推动其他培训方式的发展。对我很有启发，对于2024年年度企业培训思路有了新的想法，特别好。

这本《管理者20法则》的作者是美国组织管理领域的践行者。她叫丽莎·汉娜伯格，她在百得集团、英特尔等知名企业担任为人力资源经理、组织发展顾问以及副总裁。在这方面的心得体验促使她出版了《深入影响中层管理者：如何在中层茁壮成长》《成为成功管理者的十个步骤》等书。

在这本书中作者提出来一个管理层培训的核心方法，用２０个“能量小时”对话，来帮助他们获得管理知识。在书里提供了详细的沟通流程、思考表格等，感觉得有效实用。

我对“能量小时课程”十分有兴趣，因为这是一种新的实用培训方式。

能量小时课程涉及20个小时，四大版块内容。

1、工作认知

2、期望目标

3、时间管理

4、团队建设

作者严格践行PDCA过程，编写书籍也不例外。比如，每一个能量小时都需要培训师在沟通时事先做好计划，想好这一个小时的学习目标、培训师的目标以及课程安排。

在这个计划中，还要解决诸如，如何激发被培养训者的活力和共鸣，和提出概念，比如如何定义优秀，如何定义目标等。

并且需要布置与被培训者具体工作相关联的作业，作业的要求等。

作者也坦言到，这20个小时的能量课程并不能构成完整的管理培训课程。如果想要更全面、更完整的课程需要数百个小时。

事实上我觉得已经很受启发了。如果能把四大版块的内容梳理清楚，并且不折不扣的执行已经是很了不起的事情了。

这就是一本培养管理者的实用手册，书中90%的内容都是关于能量20小时的培训具体做法，听话照做的，收获一定不小。