《轻量管理》经典读后感有感

《轻量管理》是一本由[日]山田理著作，北京日报出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《轻量管理》读后感(一)：管理 ｜ 高效率的轻量管理

一本教人管理的书籍，中层管理的减负指南，行之有效的管理学必备书，每个上下级都有自身不同的想法，可能完全冲突，所以我们需要从中学会求同存异。 对于每个公司来说，真的需要管理者吗？管理者是每个公司都会设置的职位，管理者在每个公司都是至关重要的。 公司内部金字塔型的组织架构可以统筹信息，管理者其实被赋予更多的是职业而不是地位，虽然很多公司出现了误区，认为管理者代表了社会地位，然而管理者需要担负的职业早就被很多人所忽略。 在很多人的概念里，管理者应该是无所不能的，然而这也是一个误区，管理者无须无所不能。对管理者来说最重要的是掌握团队成员各自所擅长的工作。 管理者需要审时度势，掌握平衡原理。了解放任与放权的区别，放权并非放任。两者的区别在于管理者是否自己承担责任，成功了是团队成员的功劳，失败了是管理者的责任。 放权并不是放任，放权是指有范围有尺度的放权利给对方，而放任是完全没有尺度的推卸责任，所以两者具有显著的区别。 这本书对于管理的探讨是深入的，用轻量管理的方式可以更高效更便携，所有的管理方式改革其实都是为了更好的管理企业管理员工。 通过这本书学习到了全新的管理方式，让人意犹未尽，迫不及待想要运用到企业管理中。

《轻量管理》读后感(二)：改变管理方式，改变命运：轻量管理之道

在如今复杂多变的商业环境中，管理者常常面临着巨大的挑战，尤其是那些被夹在老板和下属之间的管理者。他们需要平衡上级的期望和下属的需求，同时还要确保团队的高效运作。然而，这并不是一件容易的事情。幸运的是，山田理的《轻量管理》为我们带来了一种全新的管理模式，可以帮助管理者摆脱这一困境，实现业绩的持续增长。 本书的作者山田理是才望子有限公司的副总裁，他以自己的亲身经历为例，详细介绍了如何实现从管理僵化到轻量管理的转变。他提出了一系列创新的管理理念，包括“闲聊”、明确提问与说明义务、彻底公开信息等，这些理念在他的领导下将公司的离职率从28%降低到了令人难以置信的4%，销售额也实现了惊人的增长。这些实际案例充分证明了轻量管理模式的有效性。 书中的内容非常实用，每一章都提供了管理者可以立即应用的方法和技巧。不仅如此，书中还包括了大量的案例分析，以及作者自己的经验教训，这些都使得书中的理念更加具体和可行。无论你是一名管理者还是一个希望提升领导能力的职业人士，都可以从本书中获得宝贵的启示和指导。 总的来说，《轻量管理》是一本引人深思的管理指南，它提供了一个全新的管理思维模式，可以帮助管理者更好地应对挑战，实现持续增长。这本书不仅告诉我们如何成为更好的管理者，还教会我们如何构建一个更加透明和协作的工作环境。如果你渴望在竞争激烈的商业世界中取得成功，那么这本书绝对值得一读。

《轻量管理》读后感(三)：教你轻松破解管理困局

中层管理者的减负指南 下属各有想法，上级层层施压，业绩停滞不前，管理者如何破局 作为管理者，我们经常需要做出决策，但并不是每个决策都能正确无误。书中指出，管理者应当面对决策失误的事实，不要害怕犯错，而是要勇于直面并及时调整策略。只有这样，才能不断进步和成长。 有时候，我们可能会固执地坚持一个错误的决策，不愿意承认和放弃。然而，轻量管理的核心在于学会果断放弃。书中强调，只有抛弃不合适的方案和做法，才能为团队创造更大的机会和空间。 不管多忙，作为管理者，我们一定要时刻保持身心平衡和清晰的头脑。书中提醒我们，要时刻记住自己的核心工作是管理团队和推动公司的发展。不要被琐事和繁杂工作所迷失，要善于筛选和分配任务，保持高校率的工作状态。 总而言之，轻量管理即是以简单、高校的方式进行管理，放弃繁琐和不必要的事情，专注于核心工作。只有如此，才能真正解除管理困局，实现团队和公司的持续发展。

《轻量管理》读后感(四)：中层管理者工作如何省心

职场中层管理者，处在企业中一个承上启下的位置，头与尾的工作都不能掉链子。这一本书是关于中层管理者工作减负指南管理方法类书籍。从日常工作的相关事宜展开了细致描写，一个合格的管理者，在应对工作层面的各种老生常谈制度与履行职责方面，还有团队管理手段与沟通，他们是有技巧方法的。

有效率的管理，即使手中掌握特quan，他们不会用上下属压力式谋事，作为一个公司的中坚层需要把内部的工作合理方法化实施开展，把自己的职责最大化运用起来，增强自身的说服力，和决策能力，给出明确方向，为自己和团队加分，提升工作效率。书中第一章提到舍弃管理者六大“理想”，其中一章节管理者是职责，不是地位，就是这个意思。

通过交谈了解员工的想法，让员工主动表达自己的观点，这是一个对于表达欲强、话多的下属适用有效。如果不善于聊天的下属，则需要改变方法了。管理者在下达指令的方面需要明确具体，全面周到，让下属悉知，理解透意思。 书中所说的信息透明化，让工作团队每个人都知晓，每个人都参与思考。其实就是激励下属积极思考，面对现实问题和解决实问题的能力最大化利用起来，直到解决了问题。要知道这类做法的优势在哪里。人的能力是多面性的，一旦管理者把信息完全公开化，那有学xi能力又强的下属，这个时候可能会对某一件事情，某一个领域方面有自己的独到之处或者创造力，显然就派上用场，能力用到关键点上了。沉重的工作压力对管理者来说自然就省心了。

《轻量管理》读后感(五)：简评《轻量管理》

《轻量管理》，这本书的作者是来自于日本才望子有限公司的副总裁兼美国分公司总裁山田理先生，由北京外国语大学日语硕士毛仁言女士为我们翻译，她具有非常丰富的日语翻译经验。书中的内容共分为六章二十二节，向我们介绍了企业管理者需要做的事情和处理问题的方法，还分析了才望子公司曾经的所遭遇的难题，希望企业管理者能够引以为戒，从中找到提升企业经济效益的方法。也希望企业管理者能够为员工们给予更加优厚的薪资待遇，从而提高员工们的工作效率，减少企业员工的流失。

部门管理者要有能够组织员工们一起努力的能力，让大家心往一处想劲往一处使，才能提高工作效率。同时也要制定公平的奖惩机制，征求大家的意见，才能提高大家的积极性，号召大家一起为了自己优厚的薪酬待遇和更多的假期而积极进取，力争上游。管理者也要集思广益，鼓励大家一起为企业的发展和部门的工作任务提出更多的建议，然后从中挑选可以采取的建议进行总结和优化做出更好的决策。

管理者要规定把所有的与工作任务相关信息向大家公开，还要把工作流程和审批流程简化，才能让员工们更加心甘情愿、踏踏实实地努力工作，这样管理者的工作也就变得轻松了很多，也就不会有很多的员工选择跳槽，从而提高了企业的经济效益。