《管理的常识》的读后感大全

《管理的常识》是一本由[美]艾伦·默里著作，中华工商联合出版社有限责任公司出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：220，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理的常识》读后感(一)：力荐！

这是一本从事管理工作的人员必备的一本工具书，想做管理，先看此书；想学管理，先学此书；这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理，把管理分解：激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述。尽可能把管理理论和实践经验整合在一起，本书的作者是《华尔街日报》的副总编，运用在《华尔街日报》中了解和学到的东西进行分享。书中每一章后面的建议、一句话员工和延伸阅读是本书精华所在，这本书可以当成管理中的知识地图，帮你在书海形成管理学的知识树。不管你处在什么程度，看完之后都能从中学到些东西。

《管理的常识》读后感(二)：延伸阅读

warfalcon 说：这是一本非常不错的管理学知识地图。而我更认为这是作者综合其所读书籍后整理出来的一份综合管理笔记。

对我来说，对书中每章后的《延伸阅读》部分更感兴趣！据此部分做了一个豆列，有兴趣的朋友可以分享一下：http://book.douban.com/doulist/1452727/？start=0&filter=

《管理的常识》读后感(三)：管理的悖论

事实上，好的管理总是存在着一个基本的矛盾。管理者如果优秀，就会

创造出一个运转良好的空间，以至于自己都变得有些多余了。也就是说，他

们成功了，你也就多余了。可如果多余了之后，又会怎么样呢？

● 作为管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要开始考虑如何实现团队的成功。

● 你的员工可能无法时你实话实说，所以你要找到获得他们坦诚的反馈的办法，从而对你自己的表现有清晰的把握。

● 你最伟大的成就是让自己在公司里变得可有可无。

● 让你的老板们获得充分的信息。别给他们惊吓。

《管理的常识》读后感(四)：管理的常识

书中给出了一些普适性的建议，建议如下：

（1）保持灵活性。管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时准备好，比以往更频繁地重新评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定、变化的环境。

（2）获取大量数据。管理者需要有“贴近地面的耳朵”，这样才能听到即将到来的变化。

（3）稍微谦虚点。管理者不能假定自己知道答案----因为十有八九，他们并不知道。需要倾听员工、顾客和供应商的意见。

（4）交流。

（5）为所有事项做计划。随着不确定性的增加，谁能遇见那些不可能发生的事，谁就占得了先机。

（6）要积极主动。做好快速反应的准备。

（7）坚持坦率和率真。公司里同事之间的坦诚相待是非常关键的。

（8）保持参与度。要走出去加入你的员工。

（9）让你的公司是平的。多层级的组织架构会让你的行动缓慢，也没时间对突发时间做出反应。

（10）交叉训练的才能。你需要你的员工拥有多元化的技能，能适应任何需要他的岗位。

（11）评估你的团地。你需要定期评估你的团队，确保激励和提拔那些表现出色的员工。

（12）运用你的判断力。需要理智和常识即可。

《管理的常识》读后感(五)：听《管理的常识》

接连两天听了两本管理学书籍，今天这本《管理的常识》适合当做一本管理工具书小册子，放在手边随时翻阅，解读者主要讲了三部分他认为最重要的内容：1，如何管理团队；2，如何管理自己；3，如何制定并执行战略。

1，如何管理团队，讲了一个经典案例——如何管理能力很强但是很难管理（很高管理成本）的员工。然后讲了一些原则性的知识点，比如如何管理下属，如何激烈下属，激励的方式有几种（物质、精神、价值观），如何管理老板等等；

2，如何管理自己，可以理解为：管理者的个人修养，比如，不与员工争功劳，不要pua员工，生气的时候不要说话，控制情绪等等，感觉说的这些管理者的修养吧，是天生的，很难后天培养；

3，如何制定并执行战略，比如波特的五力模型，比如“成本领先”、“差异化战略”、“集中战略”等等。