团队就是人心齐经典读后感有感

《团队就是人心齐》是一本由倪云华著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：49，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《团队就是人心齐》读后感(一)：团队管理的实用读物，创业公司很受用！

很早之前就是倪老师的粉丝，新书一出，自然是要支持的。

以前倪老师给我们公司做过咨询，帮助我们搭建了中肯完善的驱动管理机制。而且，因为他的管理经验和理论都很丰富，所以他的内容都很有价值和说服力。逻辑也很紧密。

从这本书里，我所要重点学习的是如何提升自己的管理能力和领导力。

作为管理者，不可避免的在团队成长过程中会遇到这样一个问题，就是团队的后劲缺乏，出现断层，不具备持续的成长动力。同事，作为团队领导者，个人自身的持续成长和领导方式也非常重要，它将决定这支队伍可以走多远。

首先明确，清晰的目标是实现管理重要的第一步，一旦目标明确，怎样才能确保团队所有成员可以步调只地去达成，并做到过程的把控呢？

书中推荐了一个提高团队执行力的工具，叫做T-Map。这个工具的原理就像工程的进度图，将目标定好之后，根据一定的时间、人力等进行合理安排，，最终达成目标。

T-Map图表将一个目标拆分为职能和任务两个维度。在顶端放置时间维度，用以控制计划的周期。可以分为年度、季度甚至更短。

职能就是负责执行的人力，比如市场部、产品部、开发部、销售部等等，如果是针对一个小组进行设置，那么职能单位就是每一个团队成员的个体。

这个图表的好处就是让每个个体或团队清晰地知道在某个时间段或时间点需要做什么。通过局部的任务完成，推动整体目标的前行。

当然书中还介绍了许多其他的工具，来帮助团队达成目标管理、绩效管理。这样，当你的团队有一个共同认可的目标之后，就能保证它的完成度，不必担忧绩效目标无法达成，员工的情绪也因此受到影响。

会认真的通读这本书，每读每新，期待新的收获。

《团队就是人心齐》读后感(二)：怎么做好管理

打造聚能式团队的6堂领导力课，这本书对于我这种管理小白真的太有用了。

首先，从理论上了解了管理的核心观念，修正以往的管理误区，其次用实际案例分析和管理工具帮助解决日常的管理问题。

看了一下作者的履历，发现他本人曾经就职于IBM、普华永道，相信一定经受过许多的管理和战略咨询案例，本人也有过创业管理史。相信，跟着他学习不会错的。

这本书我是跳着看的，想说一下我最感兴趣，也最薄弱的部分。以下是一些我的看法：

首先是关于团队招募的问题。这对于一些小公司来说肯定是必须要了解的。

以往存在的问题是，为了尽快补齐人力缺口，花比较少的时间甄选候选人，但是招进来之后会发现人员和团队公司的发展要求不符合，那么为了修正这一结果，往往要花费大量的、更多的时间。得不偿失，后悔莫及。

组建一个团队，通常会花上30-60分钟左右的时间来进行笔试和面试，来辨别面试者是否合适。其实，想要在这些有限的时间里，找到合适的人才，并不容易。

国际四大人力资源机构之一的美世咨询进行过调查，员工在工作中达到面试所期望状态的比例只有60%-70%。这只是对于大公司而言，而对于中小公司来说，这个比例可能会更低。

所以一定要在人才进公司的入口这里把严关卡，才能在日后获得及时的有效的人力补充。

书中介绍了面试的三维度法则，针对候选人的经验、学习能力和文化契合度进行了详细的面试指导，这才能了解到，原来面试中蕴藏着这么多的玄机和技巧。

而针对管理者和团队共同成长这一块，书中介绍了潮汐法则、75分位等管理技巧，帮助团队激发老员工动力，刺激新员工能力，并且保证团队能力不会出现断层等问题。当然创新团队的打造也是非常重要的。

这本书内容丰富，具备很强的指导性，受教了。

《团队就是人心齐》读后感(三)：给团队管理者的“教科书”

给团队管理者的“教科书”

这本书的作者是一位商业管理经验十分丰富的专家，并且也作为上交大的总裁班授课老师为许多的企业管理者提供帮助和指导，他将自己对于团队管理的理解加以整理，在此书中，通过管理者自身的角度出发，根据管理者的性格特点、管理风格去找到解决团队管理中会产生的各种问题的方法和规律，以培养新的关于团队管理的认知能力。

管理风格对于团队士气的影响是很大的，作者列举了一共六种类型：命令式、愿景式、亲和式、民主式、标杆式 、教练式。不同种类的工作场景中会出现不同的管理风格，命令式的管理风格往往是在一些较为简单明了的地方比如工厂、军队等，愿景式大多出现在创业型公司，亲和式多在人力资源管理部门领导的身上被看到。不同的管理风格当然也是有各自的优缺点的。

团队结构是初始建立团队时必须要考虑的一点，高效、合理的团队结构对于管理者和企业都是至关重要的。将不同的员工进行分类，不同的类型应用不同的激励方式，通过不同的方法和工具来领导他们，关心员工，引导员工接受企业文化，实行更深入的管理模式，以上就是团队结构的大致格局。这里作者提到了一个创业团队的“415原则”，即创始成员不要超过4位，需要一位带头大哥，要有人大于等于5的控股。

对人才的挑选往往是日后团队运行是否顺利的重要环节，一般而言，面试官应该从能力、学习能力、文化契合度等来考察应聘者，而现在，大多数面试官更在乎一个人的学习能力和文化契合度。

管理者也必须密切关注团队的持续成长，团队的人员无法避免存在流动性的事实，但是也要根据一定的原则来引入新鲜血液，如“75分位法则”，在招聘每一个新成员的过程中，一定要确保后进员工的能力是目前公司同类岗位员工平均能力的75%以上，以免出现能力断层的问题。还有潮汐法则、仙人掌生长模式、标尺等理论。

在公司文化层面上，千万不能忽略企业文化的建设，优秀、健康的企业文化对团队以及企业未来的成长大有裨益。一个团队或者公司最早的文化是无意识形成的，它来自创始人的个性风格、做事方式或者价值观。其文化特点是非常鲜明无意识、无边界的。随着成员的增加和企业规模的扩张，负责人就该根据团队或公司的特点来思考什么样的文化更加适合，然后去修正和调整，这种有意识地塑造，慢慢形成文化的边界。等到团队成长到成百上千甚至上万人的时候，整个团队的文化就已经完全形成，有明确的文化价值观标准，做事方式也会在这个阶段形成非常清晰的烙印。

整体来讲，书中的内容将管理者需要学习的各个方面都涉及到了，但分点来看，每个分支里讲述的细节和具体指导还是稍微有点少。

《团队就是人心齐》读后感(四)：用好方法，祝你成功

领导者，应该是什么样子呢，职场小白，突然变成管理者，应该如何应对呢？这对于一个新人来说，似乎还真是一个大问题呢。别急，咱们看看书里怎么说~ 管理一个团队，身为一个管理者，首要抓的就是人心，人心齐则泰山移，人心散如一盘沙，则做事不利，最后啥都干不了，只会徒劳无功。 《团队就是人心齐》手把手教你如何把握人心，耳提面命的对你说教。 全书分为七个章节，从认清自己，找准定位到如何管人识人，再到如何经营，一步步，踏踏实实的，一步一个脚印的教你如何管理好自己的团队。 都是打江山容易，守江山难。难就难在人心。若想管理好自己的团队，你需要认清自己，找准定位，想想自己是什么类型的管理者 ，自己的优缺点是什么，自己的性格是怎样的。都说打铁还需自身硬。若自己都不了解自己，一味的盲干则事事不顺。 身为管理者，你需要 做到: 1、了解你的团队结构，多和团队成员沟通，讲讲话 ，把矛盾扼杀于无形之中。 2、了解自己团队的优劣势，知道应该怎么突出优势来吸引真真有才的人来 你的团队。周公吐哺，天下归心。把自己的优势展现出来，让人才自动被吸引。 3、 懂得放权，领导者再能干，下层成员的力量发挥不出来也是体现不出来团队力量的。懂得放权，让下层成员多历练自身，这样下次领导者有事，成员才不至于什么都不知道，才不至于不知道应该怎么办。 4、 要准备绩效考核，对员工的能力进行考核，促进员工的能力提升。 5、 做事要有自己的一套准则和原则，有自己的办事要求。持之以恒。 6、 对待员工的标准要因人而异，要弄得合理安排人才，把真正适合那一方面，那一专业的人才安排到他所适合的岗位去工作。 7、 正确运用75分位原则，潮汐法则，为员工工作的动力注入活水。 8、挑选成员要精挑细选，裁除“老鼠屎”要 快准狠稳。记得快刀斩乱麻。 9、注意营造属于自己团队的文化，让成员对团队有归属感。 文化不是说说玩的。 …… 书中运用了通俗化的方法来让你更好的理解团队管理 。目的在于教你全面扫清所有团队管理顽疾，营造一个精锐的团队，营造一个“来之能战，战则能胜”的团队。人心齐，泰山移，把团队管理好，踏踏实实的，管理起来才会感觉脚踏实地，不至于轻飘飘的，什么都摸不着，犹如踩在云彩上。 用对方法，你的团队会更加优秀，成为一支精良之师，出去作战——工作，才能战无不胜，才能神挡杀神，佛挡杀佛 。 团队，是由人组成的队伍，不是轻飘飘的一盘散沙，他们是你的后备成员，是你的储蓄力量。用好它，你会如虎添翼，用不好，则会委实难看。本书中有许许多多的方法，用心看，用心记，试着运用到你的生活中，或许，你会发现另一片新的天地。

愿你用好方法，更祝你成功。

《团队就是人心齐》读后感(五)：百战百胜的精良团队，和乌合之众的区别

中国有一句古话说的好：打铁还需自身硬。当我们作为一个领导者的时候，一定要有与之相匹配的能力。如果没有的话那工作将是一团糟，也没有人会服你。领导者属于一个团队的灵魂人物，不一定工作能力有多强，但是一定要有凝聚力。人在一起叫聚会，心在一起叫团队。很多的公司墙上面都会有这么一句话，只有能抓住人心的才是好领导。如果人心不在了，人在多也没有意义。这也是很多领导者必须具备的能力。如果你没有这种能力的话，可以看看《团队就是人心齐》这本书。 本书的作者是倪云华先生，第一次了解作者的时候还是看的作者的那一本共《共享经济大趋势》，这部书对于现代经济分析的非常透彻。也是在看了这部书以后成为了倪先生的粉丝。他是上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士。国内著名商业与管理实践专家。 倪云华先生的写作特点就是写法通俗易懂，条理清晰让人看的特别舒服。《团队就是人心齐》这本书分为七大章从七个方面帮助我们打造一个无敌的团队。 第一章对号入座，一个领导者要对自己有一定的了解，自己属于哪种风格的管理者。对于自己的这种风格有什么样的优点和缺点。对于团队内部的冲突该如何解决。 第二章团队结构，一个团队应该是怎么样的人员配备，每个人应该做哪个环节。团队有团队的规则，是每个人都要遵守的包括管理者，不能成为一个人的一言堂。 第三章每个管理者都要练就一双火眼金睛。人不在多在于精，每招募一个人都必须属于精品。不适合的人即使是招募进来也只是浪费时间而已。 第四章一个管理员必须有清晰的思维。该省的省，不该省的不能省。KPI和OKR要认清楚到底应该怎么用。 第五章管理是一门科学，找准自己的位置。管理者要掌握好事情的大方向，也要懂得放权让员工有自己的发挥空间。遇事能抓住事情的本质，提高工作的效率。 第六章团队需要成长，说到这让我想起了新陈代谢这个词。人每天都在代谢旧的细胞生长新的细胞，使自己更加的有活力，老了代谢不了了人也就死了。团队也是一样，员工离职是不可避免的事情。怎样做到团队不会因为员工的流动，而出现一茬不如一茬的情况。这就需要有一根衡量员工的标尺，精挑细选的进人。 第七章企业文化不是说说而已的。企业文化就是企业的灵魂，一个没有灵魂的企业就是一帮乌合之众，永远不会有作为。 古往今来每一件事情都不是一个人可以完成的，背后都需要合作需要团队的力量。就像三国时期的刘备在那样的一个年代，一个卖草鞋的最后能成为皇帝靠的就是团队的力量。前期就是一个三人的小团队。虽然团队小但是团队有凝聚力，有灵魂还有吸引人才的地方。使他的团队加入的人越来越多，最后达到了自己的梦想。 一个人就像一根手指，团队就像一个拳头。一个有凝聚力的团队就是带上拳套的拳头，所到之处所向披靡。