哈佛商学院最受欢迎的领导课读后感摘抄

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》是一本由[美]罗伯特•史蒂文•卡普兰著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：68，页数：263，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(一)：做领导需要时刻自省的七个问题

提出七个问题，帮助领导者正确的审视自己，跳出问题看问题，并进行调整的教科书风格的课前指导+课后作业。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(二)：提出正确的问题，不断学习来解决问题

领导是一个团队的大脑，最重要的职责是提出正确的问题。书中提及商业的本质是改变，那么问题就是改变的切入点。唯一不变的是永远的变化，因而长期持久的竞争力必然来自于不断提出正确的问题。

有了正确的问题又该如何解答呢？这就是领导力的第二个重点：团队！人是事业和企业的根本，找到合适的人是非常重要的第一步；而如何通过培训和授权，因材施教，培养下属独当一面的能力是决定成败的第二步。没有良好的团队，只能单打独斗，是无法有持久的成长的。

另外一个印象深刻的点是mentor的重要性，即使作为CEO也应该倡导终身学习。因为职位的关系，会肩负起部门或者企业的形象，但从没人要求你全知全能。不仅可以从外部聘请教练，亦可以从内部挑选重要的下属或者同事给你反馈。打破领导光环，倡导如实汇报，才能更接近本质。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(三)：领导力有章可循

伟大的领导者之所以伟大，是因为他们够幸运，总能找出正确答案吗？这本书的答案是，不。

“领导者能否发挥潜力，差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期，而是知道当这些时期来临时，如何先退后一步，诊断眼前状况，从而重新整顿，再向前迈进。”

作者认为，要成为一个优秀的领导者，是可以从以下这些方面给自己提出问题，然后再去逐一解决的。这些问题包括：如何设定愿景与要务？如何进行时间管理？如何给与反馈和接受反馈？如何进行接班规划与工作授权？如何管理团队？如何成为团队的典范？如何发挥你的潜能？最终如何将这些能力发挥出来，迈向优秀的领导力？

以上这些问题，无论是对于一个公司的管理还是对于一个部门的管理，都是最最关键的几个问题。作为领导者，如果可以从这些方面去逐一突破，就可以成为一名合格、甚至优秀的领导者。

这本书应该作为一本案边书，经常翻阅，时常学习和自省。而不管你目前在职场中处于什么阶段，这本书越早接触越好，因为很多习惯最好都是在最初的时候就养成，这样要比你带团队的时候再发现问题、弥补问题好很多。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(四)：阶段

领导也是需要学习的，这个岗位看起来威风八面，但辛酸苦辣真的不是很舒服。特别是成年人，由不得你选择，也不可能让你随心所欲。

公司也好，个人其实也一样。你要有一个愿景，能够落地的，务实的，我们不希望是赚多少钱这样的目标，可以是成为更加努力的自己，勤奋不浮夸。这个过程，需要用脑，用思考，有战略眼光，还有格局，不要因为小事，或者层次低的人，影响你的心情和事业。影响你成为更努力的人。

事情都是有规律和法则，需要按照标准办事，一步一步推进，虽然慢但基础扎实。无私、利他、谦虚低调，这都是你要学习的。

对下属要及时反馈，跟领导也要充分沟通，找到可以反馈的地方。

事情都有坚持下去的必要性，也行什么时候可能就成功了。当然，也要看事情的重要性，匹配坚持下去的资源，一一对应。

每一个领导需要有一个定位，并不是你想当官，就能当领导，反而是你尽了责，付出了与领导岗位匹配的汗水和心酸，才能在这个岗位上赢得胜利。

每个公司都有运行的阶段，个人也是处于不同的阶段，要顺势而为，不可强求。

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读后感(五)：【每天一本书】20210319，D39，《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，评分5

01 设定愿景与要务

清楚地写下愿景，并写下3-5项实现愿景必备的关键要务。后期面对繁杂的事务时，所遵循的标杆就是这愿景与要务。

02 时间管理

记录自己的时间，评估自己的时间管理是否合理，要把时间花在跟愿景与要务相关的事情上。

03 给予反馈，接受反馈

双向沟通很重要，所下达的命令他人是否明白，自己又是否足够了解他人的情况。反馈是一个很好的途径，能让你足够客观，成长更快。

04 接班规划与工作授权

每一工作都做好留存，每一流程都足够明朗。不要事情都自己做，充分授权，自己把握好大方向。

05 为团队把脉，做出调整

有敏锐的洞察力，发现问题及时调整。

06 领导者要成为团队的典范

让被人做到，首先要自己做到。发挥自己的领导者魅力。

07 发挥你的潜能

坚持自我学习，长期学习，永远都在进步中。