反常识管理读后感100字

《反常识管理》是一本由姜海舟著作，中国友谊出版公司出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：212，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《反常识管理》读后感(一)：《反常识管理》:换个思路，才能解决问题!

昨天刷到《跑男》第四期的一些片段，觉得还不错，准备晚上看一看，很久没看综艺了，主要是国内大部分综艺太水，好的综艺也有，一些比较好的综艺还没更完，等到更新完，挑个空闲时间一次性刷完。 书的方面，最近看了《反常识管理》，之所以看这本书，是被书名吸引:反常识，在提反常识之前，先要提一下常识，所谓的常识是前人们(前辈们）在一次次的尝试中所积累的经验，然后传给一代又一代的人，逐渐形成的就叫常识。 举个例子:比如在洗衣服的时候，衣服领口因为常常会有汗渍，这时家人会让你在清洗的时候放一些盐，然后搓一搓，因为人的汗液中的存有的蛋白质会在食盐中溶解。这就是常识给人们生活中带来的便利。让我们聊回《反常识管理》这本书: 1、为啥作者要提反常识？ 在我读完这本《反常识管理》后，我意识到作者所说的反常识不是把常识反过来那么简单，而是完全颠覆以前的管理方式，根据自己的实际情况衍生出适合自己团队的管理方式。 而且在这本《反常识管理》中我也并没有发现作者提出常识不重要这个观点，而是系统的阐述了管理的重点:管理业务、管人。 很多企业里的员工在进入初级管理层时，都是公司里的业务达人，等到他进入管理层，如果没有合适的培训，就会进入一定的迷茫阶段，比如所有的事都大包大揽、亲力亲为，最后自己彻底崩溃。 管理人绝对是技术活，其中涉及了大量的知识点，但核心就是“物尽其用”，把合适的人放在合适的位置上，让他在适合自己的岗位上发挥出自己的优势。 2、别被电视剧骗了! 在影视剧里团队里的老大总是每天捧着一杯咖啡，在会议室讲一讲企划案，然后签签字，偶尔加班熬夜，看起来岁月静好，然鹅，当老大可不是看起来那么容易，如何制定好的管理体系，如何制定合适的制度，这些都是需要仔细考虑的，具体内容可以看一下这本《反常识管理》。 3、人才也要适量“备份”! 在任何一个企业里，都会偶尔出现一个岗位缺口，当然也会有比较紧急的岗位，比如书里作者所需要的助理，于是他快速招了一个女孩，在接下来一段时间内成功的给他帮了倒忙。 对于岗位缺口这种情况，特别简单的工作可以忽略不计，对于比较重要或者需要技术加持的岗位，可以在培训的时候多增加一些员工进去，等到岗位缺人的时候可以将那些经过培训或者通过考核的人补进去，这就是所谓的“人才备份”。 当然，在这本《反常识管理》中不仅仅分享了这些内容，其中还有如何培养五大必备技能，以及如何打造精英团队等比较实用的建议，感兴趣的小伙伴可以自己找书仔细读一读。

《反常识管理》读后感(二)：同事能做朋友吗？为什么你升管理岗了他们却不像原来那样积极了？

《反常识管理》是一本管理经验总结。作者从自己由员工转为管理者的角度出发，总结了在管理中，心态、技能和实战三个方面的一些经验和建议。对于自我提升，扩展维度有非常好的帮助。

一、思想指导行为，要提高行为的高度，就要提高认知的边界。

在这本《反常识管理》里面作者提到了自己由普通员工晋升为主管，以后还用原来跟员工一起做朋友的方式来管理业务带团队，结果自己累得半死，效果还不好。为什么呢？因为当你升为主管以后，员工已经不把你再当成为原来的朋友。在心态上，他们可能会认为你跟他们不是一类人，跟原来那些同甘共苦那些分担是有不同的。他们认为你所谓的分担是为了完成你的任务，而我只是来配合的，并且这样的关系由平等变为上下级的关系，自然而然的就会离你疏远。这个时候你不仅要调整自己的心态，还要学会引导团队的状态。把大家拧成一股绳，团结起来，一起来完成任务。所以这个时候的压力，就比原来当员工时的压力要多很多。在心态上要更强大一些，才能够忍受住这样的压力。

管理能力包括有形的和无形。对于很多人来说，这是公司或者是单位赋予的能力，但其实这是一种假象。很多时候管理能力是外部赋能的，但也有存在有个人魅力的部分。也就是为什么说有的同样做管理层，有的人威信比较高，说什么话下面人都听，而同样的话，为什么有的人说下面就没有人听，这就是个人魅力的问题。最明显的是当你离开公司之后，还有多少人愿意追随你。这就是很能体现个人魅力的地方。很多时候以为人们听他的是个人魅力，但实际上是因为管理制度和活动范围的问题，不要自己给自己寻找安慰和活在假象里。

二、方法上，要多尝试坚持不懈

论语说，取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下；取乎其下,则无所得矣。

在方法上他提出了一些提高管理的方法。比如把目标放大，用瞄准10倍的目标来完成当下的任务。比如招人的问题，很多人是直接把他推给hr了。但其实招人是管理者自己的事情。他在里面用了4个步骤，搜寻、交流、合作和落地。找人这件事从平时作为管理岗就开始锻炼起来，而不必等到自己真正创业需要找人的时候才开始做。

同时，他用具体的案例讲述了团队在培养和留用人才方面的一些心得。比如野狗型人才需要被尊重，老黄牛型员工需要留住，而老白兔型人的员工需要赶走等等。

同时，作为管理层也应该具备一系列向上管理获取资源的能力等等。

这本书对于初级管理者，适应管理岗位，调整状态，也适用于在管理中遇到瓶颈的人，对于梳理自己的能力和状态有很好的借鉴作用。

《反常识管理》读后感(三)：好的管理者必须“身先士卒”“死而后已”？看看反常识管理怎么说

管理作为一个学科，分法不同，种类很多，比如有情绪管理、家庭管理、企业管理等等。不管哪种管理，最终落脚点都会体现在从事管理职业的“人”和处于被管理对象的“人”身上。“人”既是管理的施行者，也是被管理的接受者。因此，人的复杂性就直接决定了管理的复杂性。事实一再证明，管理从来都不是一件简单的事。 所以，市场上关于管理的书籍层出不穷，虽各有特点但总觉得不甚鲜明，有千人一面、千篇一律之感。而且，不管是林林总总介绍管理实践的书或是一些管理培训讲座，大都提倡管理者要树立个人魅力，而“身先士卒”“死而后已”往往是其中一种。果真需要这样吗？ 只要当过管理者，不管自己的团队有3个人，或者数十人上百人，凡是希望通过自己率先垂范、以身作则，以榜样的力量感召部属与自己一起共甘共苦、齐心协力、一往无前的，结果可能面对的都是深深的失落感和挫败感:劳模一样的实际行动，感动了天感动了地，为什么感动不了你？ 累计服务过4000余家互联网公司、峰值管理近百亿人民币资金的资深管理者姜海舟，用自己多年的管理实践告诉你，好的管理者一定要“身先士卒”“死而后已”只是个管理陷阱，“管理者业务能力优秀，但团队仍然乱成一团”这种现象背后隐藏了一种反常识:“业务能力和管理能力是完全不同的两件事”“希望用业务带动管理的管理者，只是明星员工”。 身为管理者的一员，看到这句话真有一种醍醐灌顶、茅塞顿开的感觉。你以为你一马当先别人就会誓死追随，你以为你加班加点别人就会甘愿奉献，你以为你追求卓越别人就会坚持标准？无数事实已经成功打脸。之所以被打脸，是因为没有看透管理背后的“反常识”。 这种反常识很高深吗？很晦涩吗？很难懂吗？一点都不，但就是想不到。普通的管理者距离成功的管理者之间其实只隔着层窗户纸，捅破了这层纸，搞好管理也就简单多了。85后出生的姜海舟以一部《反常识管理》带你跳出习以为常的思维陷阱，刷新认知盲区，突破管理瓶颈，让高效管理不再只是梦。 在这本《反常识管理》中，姜海舟老师从调整管理者的心态入手，重点帮助我们重新认识认知、管理、奋斗、战斗和低谷五种心态。只有心态平和、端正，才能继续将管理进行下去。随后，姜海舟又以管理者必备的“五大能力”为重点，逐一讲解认知洞察、决策、协调和升维能力是什么、怎么强化的问题。掌握了这五大能力，抓好管理已经具备了坚实的基础。 强自身是抓管理的一方面，另一方面是抓团队。在如何打造精英团队一章，作者列出了选对目标、团队搭建、带队状态、管好不服的人，团队培养、团队提升和培养明星员工七个步骤而在最后的进阶篇，作者也针对管理者的个人进阶，围绕选对老板、选对方向、搭建人脉和提升运气四个方面进行了阐述。 不管是理论篇、技能篇，还是实战篇、锦囊篇，处处都贯穿着作者反常识思维在管理中的运用。除了开头提到的管理者身先士卒之外，要不要开除掉团队中业绩优秀但团队意识查的员工等典型案例也让我们深受启发。 这是一部很有启发意义的管理书籍，作者提出的反常识管理并不是一种噱头，而是以真实案例证明，我们所习以为常的管理在实践中之所以行不通，是因为陷入了管理的陷阱。这是一部让人眼前一亮、耳目一新的管理指导，每一个从事或即将从事管理的人都可一读。

《反常识管理》读后感(四)：《反常识管理》：了解少数人知道的秘密，让自己成为优秀的管理者

常识即社会对同一事物普遍存在的日常共识，但管理本身就不是大众所普遍认为的行为。管理是一门学科，而且是一门非常难学的学科，它涉及到了人力、物力、财力、组织等各个方面，这就不是我们大众所认为的常识所能解决的问题。在很多的时候，常识恰恰是管理的大忌，普遍的原则更容易为大家所接受，但常识却往往会让人陷入生活的舒适区。舒适区恰恰是最没有效率，最不能产生效益的。“舒适区待久了，智商都会降低”，又怎么能指望让被管理者在舒适区能做出良好的业绩呢？而反常识，更多的时候能给我们带来不一样的角度，这种角度，很多时候恰恰是管理所需要的。

姜海舟，有着近20年的一线管理经验。他把他这些管理理念，把他在管理中所用到的那些反常识的理论与他一线管理的实践相联系，写了这一本《反常识管理》，在这本书中，他从心态、技能、实战和锦囊四个角度给我们总结了二十几条反常识性的管理经验。这些管理经验可以拓宽我们的思路，让管理更有的放矢；同样，阅读这本书可以让我们看到更多的反常识的管理实例，让我们的管理更上一层楼。

作者对于这二十几条反常识的具体管理策略，个个都进行了详细分析，甚至很多都可以直接照搬进我们的管理中去，比如决策的依据是使命、价值观和商业理解；比如协调的关键是要做到极度坦诚；比如管理团队不是HR的事而是管理者自己的事。每一条都是有理有据，符合逻辑。

我们从作者所介绍具体的一个反常识管理建议，看一下他的理论基石是怎样的？管理一直都是对于人的管理，因此，常识告诉我们，管理中每个员工都要区别对待。这种常识性的语言听上去是没有什么问题，但仔细思考就会发现，这句话本身就会让管理陷入困境。毕竟管理者是要面对形形色色的下属，对于每一个下属都要区别对待，那这个工作量的要求就极为巨大而且无法实现了。面对形形色色的员工，我们要对他们进行分类，他们其实只有有限的几种类型，而对同样类型的员工可以使用同样具体的管理策略，让管理团队最为头痛的人员管理问题也就迎刃而解。当然这些分类在具体操作中会有所偏颇，但至少这种分类管理方式会把管理人员的精力大大减轻。作者列举了业务团队的例子，下属分为瘦狗、明星、野狗、小白兔和老黄牛五种类型。管理者要做的就是杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛，是不是简单了很多？

管理学类的书籍，虽然更多是给企业的管理者准备的，管理者阅读这类书籍可以有效地提高管理技能，提高企业效率。但是对于被管理者，这类书籍也是需要了解并阅读的，这即是为今后成为管理者做准备，同时通过这些阅读书籍，了解管理中的一些经验、技巧，也就更能明白自己所处团体中的地位，更好的得到晋升。毕竟管理者和被管理者本就是两位一体、缺一不可的。

《反常识管理》没有一个整体的管理框架，但他的这些单个的管理经验、管理建议还都是非常重要的，毕竟这是少数人知道的秘密，这些建议都直指管理的精髓。

《反常识管理》读后感(五)：你掉进了管理常识的漩涡了吗？让这本《反常识管理》给你提个醒！

我是一个初入管理层的小白，没有前辈的指导，更不会有上司的监督，一切都要靠自己去摸索，所以在管理的过程中常常会遇到各种各样的难题。

比如说刚升为主管的时候，想要靠业绩来获得别人的刮目相看，但是单单靠提升那些数字就能获得同事们的支持和理解吗？未必！

你努力奋斗数字，有时候可能并不能得到同事们的赞同和支持，他们可能会觉得增加了工作负担，而且还得不到好处。

在人们的传统意识里新官上任三把火，无论是业绩还是人际关系都需要一个重新大换血，而这种换血换不好了就有可能烧到自己，这个时候我们该怎么办呢？

这本《反常识管理》给我提供了一个新的思路，让管理这件事情变得不再那么复杂。

本书作者姜海舟，出生于1986年，正是现在工作浪潮中的主力军80后中的一员。他2009年到2014年就职于广发银行，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人。在他职业上升期毅然决然地选择去硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氪空间和微软加速器，创办的公司成为首个同时入驻两家中国顶尖孵化器的企业。2015年作为联合创始人创立奇点金服，随后4年4轮融资累计过亿，2019年再次离开公司踏入新的征程，期间与吴晓波频道合作退出线上课程。

本书也结合了作者的经历，总结了管理者在工作中会遇到的各种问题，其实不光是管理者的问题，也是每一个人的问题，因为只有打破了传统的底层逻辑与常识，才能建立新的人生目标和方向。

本书从管理者的心态、技能和实战3个方面出发，总结了一套别具一格的反常识管理方法，并且结合案例，提出这种“反常识”逻辑带来的正面效果。

最后，作者还给大家提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者提供了更多的思考维度和方向，让管理者甚至是每一个人都不要局限于一个角度看问题，大家可以换一个角度，换一种方式来思考，或许这样一直困扰着你的问题就不再是问题了。

现在我们再回到最初的我的那个问题，管理者上任后希望通过业绩来换得肯定与支持，这种常识其实并没有任何道理，而且往往会引得同事们的不满。

你加班，你冲业绩，那都是你的事情，对于同事们来说他们只不过多了加班时间而已，如果业绩好可能会得到分成，但是如果业绩一如既往，那他们就只是一个陪跑，不过是为了突然管理者的敬业精神，所以请不要再一厢情愿的认为你发表了一番激情昂意的就职演讲，声称要带领大家走上另一个巅峰，他们会感激并且誓死效忠。

你还可以说我凭借一己之力，取得业绩，让别人佩服，这样可以吗？

当然可以，但是要注意，此时的你是一个管理者而不是一个冲锋陷阵的前锋，你的任务是管理，而不是做业绩，所以如何才能管理好自己的团队，甚至公司，这是一门学问，一门不可以只靠常识走遍天下的学科。

我相信这本《反常识管理》可以为大家开拓一个新的思路，甚至解决一些当下面对的问题。