无印良品管理笔记的读后感大全

《无印良品管理笔记》是一本由[日] 松井忠三著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：208，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《无印良品管理笔记》读后感(一)：批量阅读这类书后发现一个问题

某企业地区管理人所说的某种TA所实践的经管方式，并不能或完全不能在现实生活中被展现出来。经典例子就是711的日本高管，他所说的方方面面在国内的711中没有体现，所以首先能证明的是他们不是神，不能让每个国家的每个分店都按他们的方法来，以及即便可以那样推广，每个国家都有不同的情况和细节与之不适

《无印良品管理笔记》读后感(二)：《无印良品管理笔记》19/50/2021

2000年无印良品销售额大跳水，被“降级”至良品计划的松井忠三先生于2001年出任MUJI社长，短短两年内完成V字型复苏，并在之后创下最高营业额。

手写了读书笔记，浅谈几点：1.下定决心，并努力、坚持面对一切事情；2.必须获取上、下信任，长期保持、辨识并解决信任危机。3.善尽职责；团队合作；坦率、诚实、公平；提高行动力和执行力；4.合理分配时间和精力，时间放在本质性工作上；5.提升领导力：正确的传达、指派工作，保持沟通、懂得示弱、即断即决、洞烛机先；6.着力构建组织、提升执行力。进化、deadline、跨越“死点”、强化强项；7.设立远大目标，坚持达成。

《无印良品管理笔记》读后感(三)：不知道取什么标题

工作能力是立身之本

如何培养责任感？

《无印良品管理笔记》读后感(四)：内心中坚定的顺序感

只要下定决心大部分的事都能做到

信任的四个桌腿分别是尽责团队合作，坦率诚实公平和行动力

想要改变意识必须先打造出改变行动的机制，先改变行动再换取成果然后让意识在过程中逐渐改变

无论需要花费多少时间都必须掌握本质，从根本问题开始解决

对自己被赋予的工作，自己被赋予的任务保持着一定要做出成果的强烈决心

所谓的指派工作并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下成功完成工作

指派工作时，一开始就要明确的三件事一工作的目的二何时完成三目的完成到什么程度

让部下自己思考工作的目的，他们才会有所成长

领导者，告知部下工作的目的，并给予一定程度的自由裁量权让部下自行判断再亲自确定成果。

任命反对者去担任新决策的负责人，如何靠一群平凡的成员，创造出一个稍微不平凡的成果

所有问题都有解决方案和处理期限没有什么做法，从一开始就很完美，唯有靠自己的双手努力创造，执着的坚持到成果出来为止

把各式各样的问题当作是自己的问题，训练自己思考并采取行动。

人从来不会因为目标比较小，就比较容易达成目标，反而容易因为小看了目标，结果更能达到目标

找到一个可以看清楚达标过程，而且可以靠自己努力争取到的目标。

感悟❤️

决心和坚持之外，最多的一个词就是顺序。机制和意识，树干和树支，决心和行动h判断和确定，方案和期限，创造和成果，过程和目标，思考和帮助，最重要的是内心中要有坚定的顺序的。

《无印良品管理笔记》读后感(五)：4星给松井忠三的自我暴露

看到这本书的第一眼，心中疑虑，如此大公司的社长是否会在书中说"真话"，社长的心思袒露恐怕会带来不利后果，但粗略读了两篇的感受是，会有部分真实吧。

此处的判断标准完全以我个人为指标，把自己想象成他的员工读过某个章节后，心里产生了抵触情绪，那么我判断这个章节为真。(不过，合理性有待商榷。)

因此认为他在书中进行了至少一定程度的自我暴露，作为读者和一个大概永远没机会和他面对面对话的读者，能在书中读到他的真字真言，我觉得很难得也很感激，所以4星给松井忠三的自我暴露。

缺少的一星在于，内容的本身有局限，不会适用于其他类型的公司或实体。插一句，无印良品的人事制度确实对员工贴心，从一线员工中晋升店长甚至更高管理层，相比之下，他所提到的迅销集团偏好空降兵、基层员工实在变成了重复作业的机器人。说回来，所谓他这种类型的公司就是门店+员工，门店广布，绝大部分员工为基层、一线的，从事着较基础的脑力劳动和体力劳动。做一个简单的比喻，少数只牧羊犬放多数只羊。而如果公司类型为办公室+员工，员工就不能够像羊那样被简单"操纵"了，需要实践其他的企业管理办法。

以上也是我为何认为作者进行了自我暴露的原因，我把自己想象成了他的员工，读到一些地方，真的觉得自己大概是只"羊"，能够写出这些让自己员工郁闷的内容，真的是"下定决心"要写好这本书了呢。好在员工中总有优秀者能够晋升，公司对员工的个人发展进行了重视，并成立了专门的个人发展委员会之类，不然我作为"员工"真的要怀疑人生价值了。

蛮喜欢这本书，满满的正能量，一些十几年前思想品德课上、班主任等、各类书本中讲给我们的道理。走上社会后，面对很多种价值观，我仍不知何对何错，但是找到了战友，增加了信心走这条正能量之路。