《领导力》的读后感大全

《领导力》是一本由亚历克斯·弗格森 / 迈克尔·莫里茨著作，中国友谊出版公司出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《领导力》读后感(一)：足球教练心得

从球队教练的角度理解领导力，怎么竞争，领导者与队员的关系

摘录：

1. 无论是在阿伯丁还是在曼联，只要阵容上没问题，我通常会把失败或是不尽如人意的结果归结于：我们没能做到什么，而不是我们的对手做了什么。我发现这是一种很好的对待失望的方式，因为这意味着我们还占据着主动，还可以改进。

2. 激励的另一个重要因素在于始终如一。作为一名领导者，你不能摇摆不定，你要让人们感觉到你对某一方法的坚定不移的信心。如果无法做到这一点，你将很快失去自己的团队。

3. 作为一名领导者，你无须让别人喜欢你，在某些场合，让别人畏惧你反而会很有用。但是最重要的一点就是你需要获得尊重。

4. 要想自己的球员发挥出最佳状态，用铁棒打是不管用的。你需要赢得他们的尊重，让他们习惯成功的感觉，并让他们相信自己还有进步的空间

5. 自我意识很强的人往往有着很强的求胜欲

《领导力》读后感(二)：【每天一本书】20210707，D145，《领导力》，评分5

这本书的作者是曼联前主教练弗格森和红杉资本的主席莫里茨。

01 领导者的角色定位

领导者要有明确的主人意识，要抱着终身负责的决心。要有这样的心态：我不需要你是牛人，但我会让你在我的队伍里变成牛人。

02 领导者和管理者的区别

管理者注重控制行动，而领导者更注重凝聚共识。管理者面向已知，按照已有的规定来管理公司，而领导者面向未知，他们要自己制定规划，寻找路径，并且带领团队前往未知的新领域。

03 与竞争者的关系

领导者不在意对手做什么，只专注于产品本身，把它打磨到极致。他们不是在跟别人竞争，而是跟“追求完美”这一想法本身竞争。

《领导力》读后感(三)：Boss，继续战斗！

30多年足球教练经验。

爵爷：曼联38次冠军。

吹风机：出了名的暴脾气。更衣室的飞靴门。直来直去的性格。

老头子：最亲切的绰号。一手发掘培养球员。boss，继续战斗！调侃，感激，敬佩。

把曼联打造成世界一流的俱乐部-福克森的领导力。同样适用于今天的商业管理。

一，领导者的角色定位：明确的主人意识。①承担管理职责，强烈的主人意识，是事业的主人，所有者姿态去运作，对事业终身负责。这是与管理者的区别。站在更大的图景上思考，追求长期的持续成功。重视内部建造，塑造自己的球星，让自己变成牛人，常年的目标意识，看重持之以恒。在意纪律，重视程度有时候超过球赛。坚守原则，纪律是一切的底线。

②体现在管理对象：注重凝聚共识，建立不同的观测纬度，了解心理状态，了解私生活，弄清楚各自特长，脾气秉性，凝聚对胜利的渴望，对胜利的感觉上瘾，然后各显神通。③自己制定规则，模仿无法走向伟大，是面向未知，开发球员的未知潜能，对外推到重来，尝试新打法，在足球界大换血，让球队焕发新生，曼联每四年重组一次，向未知发起新的冲击。

二，领导力的核心原则：始终如一。①保持清醒的判断力，随时关注各个领域的技术迭代，怎样拒绝一种技术，足球界催生了大量的数据迷，福克森不太相信数据，数据只是用来衡量一个指标在过去是否稳定，而不代表未来。他相信自己的肉眼，自己去观察。他有非比寻常的定力，保持适当的距离和清醒的判断。②怎样面对对手？不在意对手做什么，专注产品本身，把他打磨到极致，不跟进对手的举措，不是目中无人，不能根据对手的举动来定义自己。保持冷静，做自己。成为你自己。

三，领导力的商业应用：①硅谷很多企业创始人，相信自己的眼睛耳朵和直觉，自己弄清楚，人才是万物的尺度，相信自己的直观感受，自己判断，而不是迷信数据。不盲从，不迷信。不是固守原地，以自己为中心，积极探索新知。具备清晰的自我定义的能力，定义产品和目标，不盲从，是自我的综合体现，以自我问题为中心，以自己的目标做出决策。②不要一直盯住对手，不要以对对手的反应做出行为。自己制定目标。成功的关键在于全神贯注于自己所控制的事情上，我们仍然占据主动，自己塑造自己，跟追求完美的想法本身竞争，总会有更伟大更完美的成功在召唤。在帮手和对手，推力和阻力之间，保持自己。

这本书，不仅是经验传授，也是福克森的个人传记。也包括了其他方面，比如执行和管理的细节，具体的激励手段，情绪管理方法，时间管理方法等。

《领导力》读后感(四)：普通人能从这本书中学到什么？

领导力？一本似乎与我们有些遥远的书，毕竟我们大部分人，都不是做管理的，有什么领导的必要呢？

但，在我花了 1 个小时去这本书，并做了一些思考之后，发现事实完全不是开始想的那样，且听我慢慢道来。

……

这本书的作者是曼联功勋教练弗格森，在其足球教练生涯中，他带领球队获得了38次总冠军，退休后，他担任曼联队董事，同时还在哈佛商学院开设领导力课程。

所以，这本书主要讲的就是他的管理心得：如何打造并管理一支永葆战斗力的队伍。

如果你是一个管理者，或者试图成为一名卓越的管理者，那么这本书中的经验，相信对你是非常受用的。

不过，这篇文章，显然不是想写给管理者看的，因为我们很多人暂时还没到那个位置上。

但在看这本书的过程中，部分内容让我产生了很多其它的联想，发现一些经验其实很容易迁移到我们的日常生活中来。

就算你不是一个管理者，如果你掌握了，对于你做一些事情会非常有帮助。

更重要的是，你学会它，可能只需要几分钟。

足球教练弗格森在曼联队主要管三件事：

1、管人：球员，后勤，股东，媒体等等

2、管钱：俱乐部的开支

3、管信息：球探。贝克汉姆在少年时就被他招入曼联了。

你发现了吗，其实生活中大部分的场景，我们也可以从这三个角度去着手。

比如说职场，我们会发现一个现象，每次聚餐，都会有一个组织者，这个组织者其实不是强迫让谁当的

而是这个人在平时就体现出了某种领导力，最后刚好就出现在了这个组织者的角色上了。

仔细想想，这个组织者要管的事，和足球教练本质上是一样的：

1、管人：这次聚餐，有哪些人要参加，哪些人可能会缺席，如果缺席你打算怎么做

2、管钱：这次聚餐的预算大概是多少，人均消费水平大概是什么档次，最后要结账开发票报销

3、管信息：附近有哪些好吃的馆子，各有什么特点，同事们分别喜欢吃什么，最终决定去吃什么，吃完了，哪些人住的比较远，需要打车和送回家的……

回想一下，组织饭局，是不是就这么些事？即便你从来没有组织过，现在让你去组织一下，是不是感觉马上就会了呢？

千万别小看组织饭局这件事，这也是你在一个集体中的价值所在，相信大家都懂。

当然这只是其中一个例子。

我们再放大一点，如果你不仅仅是组织一个饭局，如果你是一个部门经理呢？甚至是一个小组长呢？

你会发现，这3点同样可以迁移。

1、管人：向上管理你的领导，向下管理部门的下属，然后其它同级部门的领导。

2、管钱：你们部门的年度预算是多少，人力成本是多少，每个月聚餐的预算是多少，绩效奖金怎么发

3、管信息：对于员工的了解，平时的性格，做事的方式等等。

说到这里，是不是感觉，现在让你当个领导啥的，也不会那么怯场了，也大概知道该干些什么了？

大家可以试试，生活中的方方面面都可以这样迁移，即使有的时候不能100%的迁移，相信有这个框架在脑海里，你遇到事情也不至于慌乱。

最后，我想说的是，领导力从来就不是管理者特有的标配，很多人觉得，我就默默的做一个普通人就好了，没想过要领导谁。

事情不是这样的，「领导力」是一种特殊的气质，它会让你变得自信，变得有底气，这是一种强大的力量之源，我们可以不用，但不能没有它。

你也不需要专门的去学习什么领导力课程，就靠这篇文章讲的三板斧，你就已经比大部分人厉害了，至少，你不会再那么怯场了。

从今天起，你也是有一定领导力的人了。

从今天起，你的自信又增加了一分。

愿大家每天都有进步。

读书，从来都不是要把一本书完整的看完，并把作者说的一五一十的都记下来，能择取其中的一点，在实际生活中运用起来，这已经很厉害了。

《领导力》读后感(五)：弗格森给我的领导力与管理启示录：

1、职场个人发展类：职场信念：在职场做事，要有准备、毅力、耐心，才能带来好的结果，并且不断PDCA，形成习惯。职场信念：坚持、耐心的重要性。爵爷从阿伯丁刚去曼联的第一个赛季，几乎没赢过球，但他顶住了巨大的人压力坚持下来，才取得了后面辉煌的成就。（譬如，他的小儿子吃饭时哭着说，可不可以回阿伯丁。佛爷说不可以，我们要坚持下去，一定会越来越好的）老板心态：作为领导要保持当家做主的老板心态，凡事站在老板的角度考虑问题准没错。职场韧性：小贝在96年的中场直接打门，是在训练中经过千百次的锤炼的，绝非偶然；对一个动作的刻意练习，才能让你在关键的时刻抓住机会带来升华。职业韧性：哪些职业生涯巅峰状态保持较好的球员，往往是能将他人要求和环境诱惑屏蔽在外，严格要求自己的人，比如C罗。职业韧性：作为一个人如何面对失败以及如何处理失败是塑造成功不可或缺的基因。在足球场上哪些优秀的球员都是最糟糕的失败者，只是他们处理失败的表现不同罢了。（爵爷刚执教阿伯丁以及曼联早起，对自己说的话总是“我只要专注的活下去”，在曼联的初期面对频繁失败，甚至有球迷写了一本书《再见了，弗格森》并寄给了他，他却是退回了出版社，可见其承受批判的能力非凡。）2、职场关系类： 尽职调查：了解组织成员（360°关系圈）的信息及掌握其性格是很要必要的，包括他们的履历、性格，以此可以规避盲区，沟通顺畅，便于开展工作。沟通原则：老佛爷作为教练，需要与各种人打交道，包括老板、教练组、球员等等，每种人需要采取不同的沟通方式与技巧。向上沟通：①在职场要建立与上级良好的沟通方式和渠道，无论上级的性格怎样，一定要找到一种方式，不然就会以悲剧告终。爵爷初期在圣米伦队当教练时与老板的处理方式就是一个反面教材，也为他后期的发展上了很重要的一课。后期在曼联时他与老板建立了良好关系，保证每周都有一次谈话，且基本达到无话不谈。向下沟通：①老佛爷训练日的第一件事是与教练组沟通，确保自己下达的指示能清晰准确的转达给每位球员。②与球员的谈话素材避免陈词滥调，往往根据生活经验的给予球员反思，比如听了生平第一次听了一场音乐会与球员分享经历进而启发球员。②了解你老板的性格是何其重要，能够得到老板的喜好及支持对工作的开展是非常重要的。3、人力资源类：招聘管理：爵爷面试一名球员不仅要看他是否有雄心，还是只想将曼联作为一个跳板。评判一个人是否适合时，不仅仅从素质与履历方面着手，更多的还要看他的忠诚度。如何判断？通过面试时的眼神的交流很重要。团队组建：①整体性，爵爷在球队组建是原则一，就是要找一些能打多个位置的人，保证团队的整体性。②保持平衡性，保证团队中每个人的素质能力的差异性“不是要11个守门员就能赢得比赛的。”人才发展：曼联的组织层次，青训营-B队-A队-预备队-首发。同时坚固中后台人员的建设，如教练组、医疗组等构建一个完整的团队，而非用重金砸出一支不具备长期效益的队伍。4、领导手段类：惩罚手腕：对下属最有效的惩罚方法，不是谩骂，而是沉默，让其明白自己犯了错误，俗称冷暴力。纪律与熵减：纪律的重要性，要给一个团队以纪律，不然组织就会松散；同时要给予充分的熵减的空间，不然团队长期熵增会产生很多待爆发的问题。领导的艺术（保持距离）：生活中总会有一些自然的界限，一旦超过这个界限就会带来不必要的麻烦。作为领导者，你无须让下属喜欢，有的时候让人产生畏惧会更好，为了打成一片而做的努力都是徒劳的。（就像王朝中的黑猩猩）激励的手段：通过行为激励，强化下属产生成功感觉的习惯，让他们相信自己还有进步的空间，以此来开发他们自己都不知道的剩余的80%潜力。聆听：多听他人建议很重要。多听、多看、多阅读、多实践。在《生涯线》中第一章就讲了聆听的重要性。譬如，作为领导就一个问题讨论时，应该先问一圈下属的建议，然后再发表自己的建议，这本身就是一个吸纳学习的过程。观察的技巧：细节观察与整体观察并重，在事件中观察与跳出事件外观察要自由切换。比如工作中要可以参与到具体某件事当中观察与指导，又可以随时有跳出来俯视的来看。领导的艺术（确定定位）：爵爷保持权利的绝对核心，偶尔会将破坏其权利的球员卖掉，以此换来团队的凝聚力。之所以这么做，其实本质上一点是，没有什么人是不可替代的。领导与管理的区别：领导是制定一个高的目标，并能鼓舞人向前走，让下属能有信心完成很多看似不可能完成的事情，这就是所谓领导的魅力吧。领导者就是推销员：无论是内部还是外部，作为领导者你必须具备推销能力，将自己的想法推销出去，能让更多人认同并追随你。有时，你要推销一些思想，进而推动一些别人不愿意干的事情，甚至推销一些别人想都不敢想的事情。这方面做得最好的我认为是乔布斯。