《猎头之道》经典读后感有感

《猎头之道》是一本由陈勇著作，中国人民大学出版社出版的423图书，本书定价：精装，页数：2021-8-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《猎头之道》读后感(一)：猎头之道，对于猎头圈外的人有用吗？

猎头之道，对于猎头圈之外的人有用吗？

有用。用处在于，这个行当面临的困境，跟很多行当类似：

1. 面对日常工作，只是被动反应，出现一个问题解决一个问题，老板交代什么就做什么，还是建立一个长远的能力提升和职业发展框架？能力怎么提升？职业发展框架怎么搭建？

2.员工来来往往，对企业来说像过客。而且往往是能干的、有野心的想走，怎么能真正留人？甚至走时欢送，回来时欢迎？

3. 创业自己当老板，想起来很美好，一开始也很有满足感，等到真正步入正轨，会遇到什么坑？一起创业的伙伴又如何协调彼此的关系和利益？

……

这本书副标题叫“成长创业与事业长青”，朴素，但是贴切。作者陈勇，中国最早的猎头顾问，经历了中国几十年人才圈的高速发展，他从成长、管理、创业多个维度给出的建议，能看出来完全来自于自己多年的亲历，用思考对这些经验进行了萃取，对猎头圈外的职场人，也相当有启发。

《猎头之道》读后感(二)：猎头之道

书比较厚，有421页，是作者在从事猎头的20年中的经验总结。共包含五个部分，从猎头行业分析，猎头顾问的精进，猎头的公司管理，猎头的创业困境与猎头的业务创新五个维度展开。

书的可读性很强，排版很工整，唯一不足皮有点厚，总是需要费很大力气才能保证不合上。内容穿插着大量的例子，人物访谈，从真实的案例切入对猎头行业进行了梳理与体会。作为从未了解过这个行业的小白，可以理解无压力。从一个外行人的角度，体会内行人的辛酸苦辣，以及他们的探索与尝试，经验与思考是一件很有趣的事。读完至少可以了解行业的宏观运作模式，组织架构，价值维度等。

因为作者是资深的经验丰富的猎头，有一种在跟老总交流的感觉，他会给出很多干货，把实际的问题概念化，抽象成可以应用到多种场景的底层逻辑。学习他们看问题的角度，以及在意的点。还有很多作者走过的弯路，见过的失败。 通过过来人的角度不断剖析问题的核心与本质。

在某种程度上更适合猎头行业的人去读，会给予很多方法论上的经验，有点像工具书，可以帮助其更好的了解整个行业的背景与框架。不过分享的建议有时候有点过于抽象了，比如要作用交集思维，如何运用？作者是怎么作用的交代的不是很清楚。

看这本书有一种教材感，排版很像从前论文中的排版，能从中获得到知识，但又有些枯燥，是需要做笔记，反复阅读的。这不像是一种成功学，更像是一个工作提升笔记，需要在阅读中产生思考，并对概念进行深入理解，才能读懂它。它的概念说出几个会虎住外行，听起来很专业。但作为外行，我是有点读不进去的，强迫自己学习这方面知识。

《猎头之道》读后感(三)：如何能入猎头的法眼

职业生涯走到一定阶段，如果没有猎头来找，实在是一件很可悲的事，那么猎头喜欢什么样的人？我们在职场中如何培养自己的竞争优势？《猎头之道：成长创业与事业长青》这本书可以给我们提供自身职业发展外的另一个视角。

这本书的作者陈勇可称得上是国内第一代猎头，早在上世纪九十年代他就已入行，如今已在此领域深耕二十多年，虽说他是以猎头的视角来探讨国内这一行业的发展，但对我们大多数身在职场的人来说，如能以局外人的角度来看待自身发展，或许会有不同的发现。

书以“道”名，本身就带有总结的意味，所谓“有道无术，术尚可寻，有术无道，止于术”。猎头之“道”也正是企业创业成长和个人发展之“道”。

陈勇把自己的成长阶段归为六个：知道、懂得、记住、刻意、留意、自然。其核心其实可以理解为终身学习和刻意练习两项，只是“知道”和“做到”之间有着巨大的鸿沟，想要跨越的最有效办法就是持续精进，刻意练习，直至习惯成自然。然而，仅仅做到这些还不够，我们还要不断拓展自己的边界，要时刻有“瓶颈”意识，并不断突破，毕竟人很难获得认知水平以外的收益。

我从事人力资源管理工作多年，面试过很多候选人，也观察、思考过很多人的生涯发展历程，产生了和陈勇先生一致的印象：有的人工作了十年，却没有积累十年的经验，反而是把二三年甚至一年的经验反复拿来使用。长此以往，此人自然会失去竞争优势，加之又丧失了年龄优势，其生涯发展的结果可想而知：要么一直停留在基层，走不到职业金字塔的顶端，要么被淘汰。

遇到这个问题的时候，很多人往往觉得自己努力不够，这固然是非常核心的一点原因，但更要深入思考的是，什么才是有效的努力？

我常听人说，在当代这个经济高速发展，一切向好的国内环境下，每个人在职业上取得成功的概率都很大，因为他只需要做两件事：一是找对方向，二是足够努力。可是这个社会不缺努力，却缺少能够不断找对方向的人。

做猎头也好，做招聘也好，会发现非常非常多的人都会陷入“工龄长、资历浅”的陷阱，这样的状态自然会在人才市场上处处被动，如何破局 ，陈勇说了两点：

一是进入一个营养浓度高的成长环境。不断去接触比自己优秀的人，不断去尝试解决一些困难的问题，让环境逼着自己成长。

二是建立一个属于自己的成长操作系统。比如去锤炼自己的技能、知识，积累更多的资源，去打造自己的思维模型。

这两点可谓至理之言。所以，当我们检视自己，发现很难进入猎头尤其是高端猎头视野的时候，就可以按此办法加以改进。我们不一定会跟着猎头走，但要具备随时可以跟他们走的能力。

《猎头之道》读后感(四)：猎头之道：自我成长与个人精进

本书作者陈勇（Charles），知名猎头机构FMC(Future Management Consulting®)的创始人。

本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨，不但是一本做猎头、用猎头的必备参考书，而且在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。

猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才。“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式 。

以前只是知道猎头很厉害，收入很高，书里面也有一个这样的例子。客户公司第一次用猎头，来了一个人，谈了两个多小时，推荐了一个人，安排了一场面试，收费居然近15万元。其实大家不了解猎头这个行业。

“聊天不一定值钱，但有能力找到合适的人，用合适的方法聊天才值钱！”

从理论上来说，猎头顾问可以是一个越老越值钱的职业，但现实情况可能是从业十年，却只有二三年的从业经验，个人价值并没有并没有提升。

作为猎头顾问，需要准确清晰地定位自己的特定领域，只有精心挑选专注耕耘一块适合自己撑起发展的“根据地”，才能提高知识与人脉的重复利用率，实现持续高产。

人脉的重要性不言而喻，但很多人只注重短期行为，对知识的系统积累重视不够。长期来看，知识的积累会促进顾问专业能力的提升，而专业能力则会帮助顾问赢取并有效地维护更广泛的人脉。

作者在书中提出了猎头成长的个人参数系统，这些参数，简单来说，就是你对某些事物相对稳定的分类。先学习如何分类，把分类的结果归结为不同的参数，形成参数系统，然后又这些参数去指导实践，提升我们的认知。

比如时间管理，GTD、四象限法等等很多，其实核心只有三点：

1、对事物的价值进行判断和排序；

2、管理好自己而不是时间，确保将尽可能多的时间用到价值尽可能高的事情上；

3、提升实际执行时的效率。

小朋友学习围棋的都会学习一些定式，而猎头业务能力的提升可以用到场景定式思维。

如候选人信息收集十大要点，一一列出来，写成定式范例，梳理成框架要点，然后精准记住这些要点，进行多次演练。

1、高频入手，提炼抓手：选择容易的高频场景，快速抓住核心要点，形成初步的定式即可。如有机会，直接借鉴他人总结的定式要点，以便尽快启动。

2、背记熟知，场景觉知：以大脑能在每个对应场景中快速识记的标准，熟悉这些场景，如有必要，存在手机中，随时查看。

3、双轨闭合，刻意练习：在具体场景中，应用定式并改善定式，把每一个实战任务转化为刻意练习的机会。

4、点线面体，终身成长：从一个场景到多个场景，再到一系列场景，最后到这个人生的场景，扎实支持自己一生的成长。

5、一起成长，效果猛涨：与他人一起，彼此促进，彼此鼓励，这样效果更好，也更快乐。

《猎头之道》读后感(五)：《猎头之道》：我这么优秀，为什么没有猎头来找我呢？

我读《猎头之道》，很大一部分的兴趣在于，想从猎头的想法中，反观一下人才市场及聘用之道。我身边许多优秀的人存在一个疑问，为什么我这么优秀，平生都没遇到一个猎头上门呢？当然这个疑问也许根本不存在，我只是一时兴起被触发的。我大致明白，在三四线的小城市里面，每个人之间也许就隔着6个人以下的中间人关系，山不转水转大家很容易转到一起，猎头机构可能真的“不怎么有”，反正我是没看见有，只知道一些网络招聘平台。前几年看电视剧《猎场》的时候，发现拥有庞大人才数据的猎头公司，在供需双方游走贩卖信息以及沟通说服，寻求双方的合作点及条件达成。这中间的工作空间很大，替别人出面去挖角人才，通过猎头的外衣变得合理化合法化，也是比较有意思的一件事。只是小城市的认知层面，我们看待猎头是很陌生很神秘的，也是特别好奇的。

对，也可以说，因为好奇，我翻开了《猎头之道》这本书。

而这本书是解析猎头行业的。作者的目光放在更大的点上，他是用自己的工作经验、自己的思考和学识，来分析猎头公司管理、行业困境是、创新发展模式以及猎头底层逻辑的深度探讨。我读的时候有种“坐井观天”的感觉，因为我这种没遇到过猎头，甚至连猎头公司都没有看到过，对这个行业还存在于电视剧层面的认知上，无疑是泛泛而读不求甚解。想起一句俗语说“没吃过猪肉还没见过猪跑”，从猎头层面上讲，我不仅没吃过猪肉，我连“猪跑”都没见过，所以让我理解猎头公司商业发展模式，真的有点太难为我了。只是，我为什么仍然要读呢？因为我好奇，我对这个陌生的大世界充满着好奇。我是活在小城市，但是我还是要努力追赶大城市的脚步，不是么？

作者讲到一个事例，让我更有兴趣，更加好奇了。书中谈到，有一次一个即将上市的大公司，急需一个有上市经验的财务总监，因为现在的财务总监没有相关能力，有点不符合发展要求了。当时这公司比较急，于是就跟猎头公司签了合同，交了预付金。刚好，作者手里有一个合适人选，于是直接介绍过去，双方都比较满意，业务谈成了，只用了三天时间，两次碰面而已，可是佣金却是15万。那个招聘公司不怎么乐意付尾款了。因为3天时间，两次碰面沟通，你就赚了15万——这不管从哪个层面上来讲，都有点不合理吧。这是机会主义或者是有投机钻营之疑，甚至有点不劳而获的感觉。或许从猎头的角度来看，他会觉得我之前的人才储备是需要工作付出的，也是需要成本的。但是不管怎么解释，都会觉得15万算是个天价了。从这方面看来，猎头就是贩卖人脉关系、贩卖信息及机会的，其收益中的“劳动付出与收获”之间多少都存在让人怀疑其“割韭菜”之原罪了。

“干得好，想得透，会教人”是不同的能力。特别服！

特别期待作者从职场、求职等层面，来解读普通人才的职业规划及工作寻求技巧。当然，这不是猎头眼里的超级人才层面，而是普通人才层面来观察的。但是我觉得这个阶层的人更多，对这个更有需求，更需要作者来帮助和分析指导了。

于是，我替许多待解救的普通人发问：我这么优秀，为什么没有猎头来找我呢？