《经营为什么需要哲学》读后感摘抄

《经营为什么需要哲学》是一本由[日]稻盛和夫著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《经营为什么需要哲学》读后感(一)：为什么，要什么，怎么要

本书的三个主题：经营为什么需要哲学，需要什么样的哲学，如何践行经营哲学。在企业界，如稻盛先生般具有哲学思考与远见之人实属少数。

种瓜得瓜种豆得豆，有什么样的哲学观和价值观就有什么样的企业，稻盛经由工作、经营体悟，将“作为人，何谓正确”作为判断一切事物的标准，以共生、利他作为经营的出发点，这与德鲁克、贝佐斯的描述异曲同工，可谓沿袭老子所言“以其不自生，故能长生”。

京瓷哲学非稻盛私有，经营哲学应为全体员工所共有，领导者率先垂范，付出不亚于任何人的努力后可于现场见神灵。

谈到实践，时时躬身反省必不可少，若非“知行合一”，所有好道理都无意义，正如“懂得很多道理却依然过不好这一生”，缺乏实践使然，非行无以成知，俨然“王守仁”。纵观稻盛，东方古典影响至深，无论儒释道，乃至后来心学。

给主题换一个名字，“人生为什么需要哲学”，所述亦不失适。要思考正确的主题，而后用正确的方式思考，要做正确的事，而后用正确的方式做事。

读书之功效，梁道长的一句话可作借鉴，“不保证成功，不一定有用，知识只是点亮世界的灵光”。

《经营为什么需要哲学》读后感(二)：为什么我们需要学习稻盛和夫的经营哲学？

《经营为什么需要哲学》在已经畅销多年之后，又重新再版了。若是将此版与之前的老版对比，可以明显发现其中更新了几乎接近一半的内容。 新的内容除了修订稻盛和夫过往经典的演讲内容之外，还替换了书中的一些实践案例，展示了在新的时代背景和新环境之下，不同行业企业对稻盛哲学的活学活用的宝贵经验，更适用于当下中国的经营者和管理者。

国学大师季羡林先生曾经这样评价稻盛和夫：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家、一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

“经营为什么需要哲学？”是几十年来日本经营之圣稻盛经典演讲的主题之一。如果说泰勒首倡了“科学管理”，那么稻盛和夫首倡了“经营哲学”。

在本书中，稻盛和夫先生从经营为什么需要哲学的原因入手，从四方面全面讲述了稻盛经营哲学的精髓，第一部分阐述稻盛哲学的来源、本质和精髓。第二部分解释经营需要哲学的原因、如何实践、经营者能力。第三部分提出当代经营者应该成为怎样的人。第四部分是盛和塾大会塾生代表的报告，作为践行稻盛经营哲学的案例，并附有稻盛和夫、曹岫云的精彩点评，方便实践稻盛哲学时参考应用。通过诸多案例诠释了，为什么哲学可以赋予企业一种优秀的品格。

文中稻盛和夫围绕“作为人，何谓正确”这一核心经营思想，畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，这体现在制度规范、思维方式与企业品格等方面。

为了便于理解这种“思维方式”或哲学的重要性，稻盛先生想出了一个“人生方程式”：

【人生·工作结果=思维方式 x 热情 x 能力】

长期以来，稻盛先生自己就是根据这个方程式做事的，并且觉得只有用这个方程式才能解释自己的人生和公司的发展。

谨记这道人生方程式，并与大家共勉之。

《经营为什么需要哲学》读后感(三)：经营之父——稻盛和夫，我们能从他那学到什么？

2015年，小米科技董事长雷军曾分享到——一旦选择创业，就意味着选择了一个无比痛苦的人生，你必须独自面对压力、困惑。真正成功的人只是极少数，绝大部分创业者都成了铺路石。

那创业这么艰难，为什么总能在任何时代吸引这么多人为此前仆后继？

论及方法，任正非在《华为的冬天》写道：应对外部危机最好的办法是进行内部改进，从利益分配、业务创新、规范管理、变革管理等方面练好内功，提升公司应对恶劣环境的能力。

以上统称为“法”，而经营之父——稻盛和夫提出的阿米巴模式则是国人立捧的“术”，可这个术 在大多数企业中都没发挥效力，十分容易流产，为什么？

中国企业学的阿米巴，实际就是类似分产到户，这跟稻盛和夫的京瓷公司情况不一样。

日本京瓷在其发展历程中，先后经历了5次大萧条——20世纪70年代的石油危机、20世纪80年代的日元升值危机、20世纪90年代的经济泡沫危机，21世纪初的IT泡沫危机和2008年华尔街金融海啸，但其没有被危机打倒，反而节节胜利。在60逾年的发展中，京瓷没有出现过一次年度亏损，实现了企业顺理成长、发展的目标。

稻盛和夫的经营理念风靡中国，各式各样的书籍来拆解这位企业家的思想，验证日本京瓷如此稳健的成功史。“阿米巴模式”是术，那么这本书《经营为什么需要哲学》中提到的哲学理念则是稻盛和夫经营的道——敬天爱人。简言之，就是至始至终的贯彻“作为人，何为正确”这一信条。

我个人非常喜欢书中稻盛和夫用“要攀登什么样的山”这句话，来比喻企业经营。当日本京瓷从中小零细企业时开始，就立志要成为世界第一的陶瓷企业，为了达成这个目标，就需要与之相适应的思维方式以及方法论。如此，稻盛和夫的“哲学”里就罗列了许多克己的、严肃的条目。

这和我们的人生也一样。设定的目标也决定了人生道路的方向和进度。

不同于其他经营书籍，《经营为什么需要哲学》总结了一个成功方程式

面对此方程式，我们不难发现，能力可能是天生赋予，但唯有后天的勤奋和努力才会不断让这个“人生”变得更大，思维方式则是通过我们不断学习和自我反省总结实现的个人精进。

这也让我想起了《终身成长》这本书，我们往往以为自己完成了本科学习，离开象牙塔以后，就不用再学习了。可怕的是，当我们开始玩游戏、刷视频的浪费时间时，其他人还在埋头精进自己。

不求人生长度无涯，唯有人生宽广聊以慰藉。

《经营为什么需要哲学》读后感(四)：贯彻做人的正确原则

从 1959 年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和 KDDI两家企业集团。很幸运，这两家企业都取得了长足的发展。现在这两家企业的业绩简单相加，销售额达 4.7 万亿日元，利润逼近 6000 亿日元。

另外，2010 年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善。这样的努力，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已超过两位数，正在变成一个高收益的企业。

取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么，所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问:“作为人，何谓正确？”答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、太朴实了。但是，正因为贯彻了这条原理原则，我自己以及继承我工作的京瓷和 KDDI 的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长发展到今天。

我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是:立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。

我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时我认为，人的本性中充满“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好;所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力;所谓“和谐”，就是不仅让自己，也要让别人生活幸福。

如果我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致。这样，我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近 80 年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。

本书就遵循这样的思想，由近年来我在中国的演讲为主编辑而成。面对中国的经营者和企业干部、政府官员和大学学者以至一般市民，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。

近来，我的演讲将作为图书在中国出版发行，作为著者，我衷心希望，从人和宇宙的本源谈起的我的哲学，能够跨越国界、民族和语言的障碍，到达广大的中国男女老少的手中，为让他们的人生更美好、经营更出色做出我的一份贡献。同时，如果这对促进一衣带水的中日两国的友好关系也能助上一臂之力，那就是我的望外之喜了。

在本书出版之际，请允许我对为出版本书做出不同寻常努力的稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的曹岫云董事长，以及很爽快地为本书提供文稿的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意。

谨以此文作为本书的序言。

稻盛和夫

日本京瓷名誉会长

《经营为什么需要哲学》读后感(五)：经营事业和生活的法宝

读完了2022年的第一本书。 一个年轻人，大学毕业好不容易找到工作，因经济不景气，领不到工资。自己创业，不懂技术、不懂管理，却在不懈努力下，先后创立了两个跨领域五百强企业。六十多岁时，患胃癌做手术，将企业所有股份分给员工，披件袈裟，端个化缘盆，开启了苦行僧的修行。后来，在朋友的求助下，他重出江湖，用十个月时间将一个濒临破产的航空公司带出泥潭，变成一家盈利颇丰的企业。 这个人就是日本“经营之神”——稻盛和夫。为什么他能创造这样的经营神话？用他自己的话说，因为摸索并遵循了一套正确的，行之有效的经营哲学。 稻盛和夫先生曾以演讲的方式，将他对经营哲学的内容内涵，经营哲学是怎么来的，以及企业为什么要遵循这套哲学做了深入浅出的讲述。《经营为什么需要哲学》这书中将其演讲编入其中。 这套经营哲学简单明了，用公式表达出来就是：人生·工作结果=思维方式*能力*热情，或者说：成功=人格·理念*能力*努力。 这个公式告诉我们：人生是否成功，能否取得非凡的成就，首先取决于有没有正向的思想、高远的目标、高尚的人格品质；其次取决于先天的智力和体力；再次看对实现目标有没有足够的热情，愿不愿意付出“不亚于任何人的努力”。三方面要素的乘积，就是人生事业的得分。 由于思维方式/人格•理念可以是正值，也可以是负值，因此意味着第一个因素决定了努力的结果会流芳百世，还是遗臭万年。 由于公式是个相乘式，因此每个要素相差一点，就会导致乘积的结果相差很大，也就意味着人与人在事业成功上将会拉开很大的差距。 本书讲述了这套经营哲学的来由，那是稻盛和夫先生在经营企业的过程中不断思考，不断探索、不断总结出来的。伴随着解决一个个问题，他的经营哲学在一点点完善。这套经营哲学的底层思维不是技术问题，不是人脉资源问题，而是不断思考：“作为人，什么是正确的。” 真诚、正直、守信、谦虚、勤劳、善良……不同国籍、不同民族、不同宗教的人都认为这是为人正确的原则。只要按这个原则标准去经营企业，再以勤奋和人才做加持，就一定能成功。 听起来很简单哦，但为什么真正成功的人并不多？用稻盛和夫先生的话说：如此简单的道理，却有很多人做不到！ 是呀，面对诱惑，很多人放弃了真诚、正直；面对利益，很多人用善良和守信做交换；很多人是“语言上的巨人，行动上的矮子”……因此，多少人一生都在拼命追求那些满足欲望的“稻草”，却最终被失败的现实无情溺亡。 稻盛和夫先生语重心长地阐述为什么要践行这套经营哲学的三个理由：一是经营企业必须要有明确的规则、规范，“没有规矩，不成方圆”，否则很容易偏离正确的方向，容易“上梁不正下梁歪”。 二是企业需要借助哲学来保证目标的达成。当企业树立了明确的目标，例如要成为“世界500强”时，就需要不断告诉员工达成此目标需要什么样的思维方式和工作方法。用现在常用的话说，就是“统一思想、提高认识”。 当然，并不是所有的企业都将“成为行业翘楚”“成为领军人”作为目标，就像不是所有的登山者都想要征服珠穆朗玛峰一样，因此，不要求所有的企业都要将这套经营哲学践行到尽善尽美，行到完全取决于经营者想要攀登的高度。 三是这套经营哲学赋予企业优秀的品格。以"作为人，何谓正确“为基准的经营哲学能赋予企业优秀的品格，优秀的品格能够超越人种、语言、历史和文化的障碍，能够打动世界不同国家人的心，会让企业有更大的发展空间。 那么，该如何实践这套经营哲学呢？一是动手去做。稻盛和夫先生说：“对于哲学，不是能不能领会的问题，而是随时反思、反省，不断努力去领悟、去体验，这才是最重要的。二是自己去做。”领导者必须努力提升自己的人格，努力维持自己高尚的人格。三是带动去做，也就是企业领导者要用谦虚的态度向员工解释这套经营哲学，让员工“知其然，还知其所以然”，真正地信服，有效引导他们理解并践行。 何止是经营企业，经营人生也很需要这套哲学呀！稻盛和夫先生在书中从人类的起源一直讲述到资本主义人类形态，客观指出“人类欲望是人类发展的原动力”，认为资本主义的弊端就是倡导人人“唯利是图”，对自身欲望的追求无止境、无克制，致使人类和大自然都面临被毁灭的危险。因此，他反复强调，要树立“利他”思想和“共生”观念，也就是为他人、为社会多做贡献。 从践行这套经营哲学的企业家分享的心得中，我们也能感受到这点，他们不但将企业经营得风生水起，家庭关系和人际关系也都有了很大改善。这样的例子在书中有很多。 准备系统地看看稻盛和夫先生的其他书籍，开启2022新的读书旅程！