《高效管理》读后感摘抄

《高效管理》是一本由乔纳森·莱蒙德（Jonathan Raymond）著作，北京联合出版社出版的平装图书，本书定价：56，页数：209，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《高效管理》精选点评：

●没有直接阐述理论，而是故事对话还原实际生活中的场景，用于如何解决问题。权威的领导者主要会关心员工，敬重员工一起干事。针对员工问责而不指责。多点尤达，少点超人。做奋斗者。

●【藏书阁打卡】3.5星。这本管理书值得一读，书中提供了一种新的管理理论，以及一整套技能，这是一种领导和管理团队的方法，适用于任何的行业，也适用于各种规模的团队。这是一本讨论关怀的书，关怀你所负责的那些人的心灵、精神以及经济未来。 书中提出了三种核心管理法则：“1.有权威的领导都会关心自己的员工2.问责而不指责3.多点尤达，少点超人”，以及15个真实的管理案例进行解读分析，有效突破管理的瓶颈，实现高效管理。 现实中，许多企业和管理者却忽视了人与人的关系才是管理的核心，作者提出，想要真正实现高效管理，最好的办法就是回归核心，多和员工打交道。真正做到“以人为本”，高效管理才会实现。 有点儿遗憾的是这本书的翻译稍逊，有的地方晦涩难懂，但不影响这本书的管理理念的学习和借鉴。

●获奖作品，案例很丰富，也接地气，不错的一本管理书。

●很用心写的一本书，就像作者自己说的第一次写书的缘故吧，很有诚意的写作。分享了作者的管理经验，以诚相待，管理者更多的是服务，引导，学习。全文评价分析总结的比例较多，适合静下心去慢读。

●一个真正优秀的管理者，从来不是让身边的人都感觉到他的优秀，而是让身边的人都因为他的存在，而感到自己也可以很优秀。所以，让员工突破自己的瓶颈慢慢成长，是管理者实现高效的必修课。

●不重复但絮叨， 不晦涩但生硬， 不杂乱但跳跃， 不遮掩但朦胧。 要问这书怎么样？ 不咋贵但浪费。

●对于什么样子的人应该做出什么样的行为来帮助其发展，以及合理解决当下问题，有很多实用案例，确实是教练型管理指南

●心智成长的书，人的心智成熟了才能把事情做得更好

●看上去像机翻的一样晦涩

●*工作不应该成为封闭我们个人成长的地方，他应该是让我们如鱼得水的地方。 **身为长辈要有‘静待花开’的耐心，要学会让孩子自己处理一些问题，而不是包办。至于孩子会做错事会失败，那也没什么，除非是危及生命的大事，需要我们插手，否则就让自然后果去惩罚他吧，那能让他们的感受更深，教训记得更深刻，最终让他们成长得更快。

《高效管理》读后感(一)：领导力是一场自我的修炼

2019/10/8 阅读留笔

领导力是一场自我的修炼，是自我与他人的平衡，是彼此和谐关系的营造，是以利他为初衷实现的共同发展的实践，是自我格局与视野的全面释放。当一个人不去利用职权、利诱、胁迫等外力，而是通过自我的影响去激发他人的原始动机时，此时才是真正的领导力。

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《高效管理》读后感(二)：他用三个路径，实现高效管理

26岁法学院毕业后，作者进入纽约曼哈顿一家顶级律所做律师，拿着不菲的薪酬。某天发现，为了追逐名利，弄得人身心不愉快。于是，向自己的老板--纽约百佳律师之一，提出了辞职，开始了自己长达十年的冥想静修。一个有着20年丰富领导力培训经验的专家，开头不秀个人赫赫的经历，也不卖弄干货，反而是说出来自己一个故事，看到这样的开头，还是有点惊讶。 或许是有这段身心灵的静修之旅，到后来担任知名企业教练公司EMyth的CEO，他始终拥有清醒的头脑，不断反省自己，检讨自己， 经年累月，总结了三个实现高效管理的路径:“个人成长”、“文化建设”、“目标达成”。 这三个路径，正正是践行了管理之父德鲁克所说的，管理的本质是激发善意和潜能。 现在管理中提倡的自组织、阿米巴，也正是为了激发大家的积极性，把每个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让每个人做出他自己以前想都不敢想的那种成就。 初衷是美好，在执行上，又会很容易陷入教条，只告诉大家要求，却没有告知如何去做。作者指出，伟大的管理，不仅会告诉大家具体行为如何造成具体的结果，包括正反两方面，还会帮助大家看明白这些结果如何在他们的职业生涯中阻碍他们的发展。最后，以一种大家都能看明白其中的各种联系的方式表述这些结果，说清楚那些在工作中阻碍他们的东西如何也在他们的生活中以类似而且通常是同样的方式阻碍他们的发展。 这段文字表述好像有点拗口，通俗的说，就是优秀的管理者会把跟随者的视野提到更高的境界，把他的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限，做出卓越成绩。要做到，需有两点，一是有没有通过帮助他人做事，实现了自我超越。很多管理者不惜维护自己的权威领导，就是源于担心自我地位被超越受损。也正因为有这个认知，各种职场权谋方行其道，这是“小我”和“大我”的冲突，要达到怎样的高度，取决于个人如何看。二是对不同类型人格的认知。作者提出了管理者三种人格和员工五种人格分析。每个人都不一定是只有某种人格特质，但是，都会有某种起主导的特质，只要知道每种特质，就能对症下药，助你完善人格，提升员工潜力，成就事业。 管理学问大千，这本书讲出了管理的核心，得到AXIOM年度领导力图书大奖，实至名归。

《高效管理》读后感(三)：【We are a team】

管理类的书籍，普遍印刷精美、材质精良，工艺精湛，《高效管理》当然也不会例外。乔纳森·莱蒙德在领导力培训这方面，应该是业内的世界级权威人士了，所以自从书发货的那一刻起，我一直都充满了期待。快递小哥一到立刻拆封，果然棒棒哒，迫不及待先开始读一遍！

许多人进入职场虽然很久，但是对于领导力这种概念还是非常模糊的，领导力的核心就是这本书的书名“高效管理”，这是一种综合能力，说白了就是要把手里的人、财、事、物这些资源，合理整合发挥出他们的潜力，嗷嗷的前进，并保持生机勃勃的节奏。乔纳森·莱蒙德要和读者沟通的就是这种培养、挖掘、发挥你的这种能力。

谁都知道，领导力非常非常重要，但是只有少数人能够掌握他用好他。为什么呢？因为人财事物这里面，最核心的就一个：人。谁都知道，跟人相处好还能同舟共济共同奋斗，这是难度超大的一件事，乔纳森·莱蒙德在书里不断讲的就是怎么处理好同事、下属的关系，知道他们需要什么并支持他们，从而发挥团队中每一个人的潜力，让团队成为一个积极向上， 又具有成长性。

我建议大家好好的看，如何建立你的领导力？如何带好一个团队？如何让每一位成员都由内而外的认同We are a team？答案就在其中，相信你一定走出迷雾找到重点。

《高效管理》读后感(四)：【春节读书】转变不是我们要去的地方，而是我们要成为自己

我即不是带领上万人的首席执行官，也不是一个小组的领导，我只是一个孩子的家长。

阅读的兴趣使我接触到了这本书——《高效管理》。作者乔纳森•莱蒙德(Jonathan Raymond)，知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO，他是EMyth的前首席执行官兼首席品牌官。

他在纽约大学获得法学博士学位后，他先后在科技、非营利性机构做管理工作，并领导了全球培训品牌的转型工作。

这本书从“文化建设”、“个人成长”、“目标达成”三个角度分析了实现高效管理的具体路径。这本书的最大特色在于没有过多的理论阐述，而是以真实的故事来展开问题的讨论。

本书共分为三个部分:第一部分，有权威的领导都会关心自己的员工 其中第一部分分为五个章节

第二部分，问责而不职指责 这部分同样分为五个章节

第三部分多点尤达，少点超人 这一部分分四个章节

第一部分第一章中，如何让大家把工作当成自己的事情 作者以来自家庭中的小事例，来引导家长正确处理与孩子之间日常生活中常见的问题，比如让孩子从清扫他自己的房间开始，包括规划他自己的房间，清理书桌，把衣物整齐的叠好放在衣柜里。给他打造一个空间，让他自己拥有，这一点孩很重要。他的亲身体验告诉他:自己所处的地方与他想身处的地方相比而感觉到的那种痛感。这种感觉如同我们尝试接触主动思维力量这个代表成功的秘诀。

怎样引导孩子在不破坏家长权威的情况下安排好自己的生活，这一直是我感觉头痛的问题。比如，最简单的整理好自己的书包，回到家把鞋子整齐的放在鞋架上。这么简单的问题，没天不知道要嘱咐多少次，可他依然改不了这种做事不按部就班的习惯。我也曾愤愤的说过多少次:如果再把作业落在家里就自己回家拿，我再也不会去学校送。可每次只要电话一打回家，我就把以前的愤怒放下，继续跑学校。希望我学习了这一章节的内容后，可以总结出一个适合我们之间的一个方法，解决孩子把日常生活中的事情当成自己的事情。

而这需要我为他提供他自己无法得到的东西，就是我利用我的经验帮助他发现他自己的不足。这需要我不断学习，提升自己，才能达到我应有的高度，进而以正确的方式来引导孩子。

这不只是孩子在成长，我也需要把握好这成长的机会。在这过程中，我要学会让孩子在他成长的过程中出现的小成绩有荣誉感，并且让他明确知道哪些是需要改变的，以及在何时改变。这不仅仅是在考验孩子，更多的是在考验我及时的应对能力。我要和孩子一起学会为自己的成长负责任，做自己生活中的贵人。

第三部分多点尤达，少点超人中介绍了“修理工”、“奋斗者”、“好朋友”三种类型的领导人，以及“实用主义者”、“破坏者”、“保护者”、“调和者”“执行者”五种类型的员工。

在“保护者”类型员工中这也一章节中有这样一段话:“嗨，朋友们，我现在有个烦心事真的让我很难受。跟你们都没关系，但是如果我今天有点特别的烦躁的话请你们告诉我，我会改正的。”

这样的事情也经常会发生在我和孩子身上，有时候我努力想控制自己的情绪，不让负面情绪影响到我和孩子的相处模式，但每次都是徒劳。我的心情总是被情绪左右，甚至总是会牵连到无辜的孩子，自从上次学习了《正面管教》以及《非暴力沟通》后，我的态度有所改变，但过一段时间之后就会老毛病旧范。事后也能想通孩子是无辜的，不能总是拿孩子出气。

有时候也能及时的表达出自己内心的需求，告诉孩子，我现在的心情不好，希望得到理解。请及时的避开我的心理魔咒期，以免我有言语过激的行为。同时我也意识到自己的言词很重要，但是通过我们的行为，知道我们成为什么样的人更重要。

通过本书的学习，我同时还学会了面对以后孩子的问题要适应只提出问题，而不是给出答案。在整个家庭关系中做一个合格的领导者，引领整个家庭迈上新的台阶。

《高效管理》读后感(五)：［春节读书］如何实现高效管理

高效管理

6.8

乔纳森·莱蒙德（Jonathan Raymond） / 2018 / 北京联合出版社

杰克韦尔奇1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。

杰克韦尔奇在管理上，更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。

问题来了，作为一名领导者，如何实现高效管理？乔纳森·莱蒙德的《高效管理》就是一本专门讲述如何成为你的团队所期盼的好权威和领导者的书。

《高效管理》这本书是乔纳森·莱蒙德20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。

乔纳森·莱蒙德是美国知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO，并领导了全球培训品牌的转型工作。同时，他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。

乔纳森·莱蒙德的《高效管理》这本书中，首度公开20年领导力培训精华，3大核心管理法则，15个真实管理故事，帮你破除管理瓶颈，打造一支高效团队。

书中对公司文化问题做了一个鲜活的审视，面对最常见的关于企业员工敬业问题的神话，提供了一种新的方法来考虑优点和缺点，告诉大家一个新的如何能够在转型中分享的方法，而不是等待它自上而下发生的愿景。刚过去的半个世纪爆发了一场个人成长革命，而当下的管理理论则受制于关于人类动机的沉浮思想而进退维谷，本书尝试在这二者之间架起一座桥梁。

学会把问责看成一种帮助大家拥有自身优势的工具，而不是用来指责他们的弱点，这是优秀的权威的本质。书中提供了一种新的方法，打造出一种帮助人们在工作中成长，同时也在生活中成长的问责文化。

乔纳森的《高效管理》并不是真正意义上的商务书，它是一本关于关系的书，关于如何把最好的自己带入到工作中，让真正有意义的时刻慢下来的书，它是一本关于改变世界就从改变办公区的这些人开始的书，更是一本讨论关怀的书，关怀你所有负责的那些人的心灵，精神以及经济未来的书。