《任正非的资本》读后感精选

《任正非的资本》是一本由李志朝著作，台海出版社出版的精装图书，本书定价：58，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《任正非的资本》读后感(一)：如狼似虎的华为帝国

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《任正非的资本》读后感(二)：华为帝国

谈起任正非，就不由自主的让人想到华为这家世界型的技术公司。它不仅是靠手机，在其他硬件设备方面在国外都非常的畅销。涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通讯领域。形成了自主的核心技术体系。在光网络、移动通信和宽带领域处于业界领先水平。

华为也是少有没有上市的世界五百强企业，也是少有没有借助资本市场力量的一家公司。个人觉得华为不缺钱，所以才没有上市圈钱的吧，哈哈。自军队建筑兵专业后，任正非打了几年工，于1987年创立华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。做了两年之后，任正非开始了冰与火之旅，坚持自己做研发，做自己的产品，如果没有如此，我想也不会有现在的华为。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的产房内，开始了他们的创业之路。

华为选择了一条充满风险、技术自立、发展民族高新技术的实业之路。在当时的中国交换机市场上，大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在国内的合资企业，在通讯圈的人都非常清楚这个行业的风险性。任正非曾自我解嘲说，无知使他跌进了通讯设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角斗场，竞争对手都是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。这个角力长的生存法则很简单：你必须首先拥有一支全球力量。

在高新科技领域，拥有自己的核心技术，才可以自主，才有竞争优势。为此，十几年如一日，华为一直拿出销售收入的10%作为研发投入。在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访，即便如此，也并没有影响到华为进入中国顶尖企业行列。专注是一种很强大的力量。在《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

商业是人性的游戏，戏子可以哗众一时，但却终究战胜不了骨子里的平庸，没有真正洞悉人性本质的商人，不可能驾驭人性成为旗帜；旗帜必然是孤独的，不孤独不足以成就旗帜。任正非的不为人理解，正说明他攀登上了一个高度，只有自己的高度远眺，无论如何体验不到那个高度的价值。

《任正非的资本》读后感(三)：通信设备制造王牌的掌门人——任正非

近期，华为手机全球销量攀升到世界第二位，直逼苹果的消息不胫而走，华为通过其成长的30余年，成长为了一个明星中国企业，并成为了一个实力强大的跨国公司。对于其年过古稀的掌门人如何带领这家企业快速成长，成为了大家关注的焦点。对于军人出身、行事低调的任正非来说，不做任何跨行业投资，坚持不上市的华为来说，更多的人认为是其是一个待解的谜团。

低调谦卑：作为一家500强跨国企业，其海外收入占到规模的80%以上，但华为的风格却是低调谦卑。虽然在通讯设备制造行业，华为已是龙头老大，并超过了2到4名的总和，但华为依然保持着谦逊低调的风格，这与任正非的处事风格密不可分。任正非经常在内部场合表露出企业要想求得平稳健康发展，就需要有低调谦虚的风格，成绩只代表着过去，并不代表未来。对于内部暴露出来的财务管理方式上的欠缺，他主动向IBM虚心求教，学习跨国公司的财务管理模式，给企业注入先进的管理经验。

竞争智慧：作为一家从小做到大的企业，并从事的竞争性行业，华为时刻面临着竞争。在定价方面最著名的就是远期定价策略。对于研发新产品的企业来说，一般前期需要进行高投入，一旦产品研发成功后，必然要在市场上高定价来回收成本，该企业的高定价必然会吸引更多企业的加入，此行业的成本就会逐渐降低，直到基本无利润可赚，企业重新研发新产品。而华为定价策略的智慧在刚开始投放市场时就把价格降到低利润，以至于竞争对手没法进入市场与其进行竞争，但问题出现了，华为岂不是亏损了，但事实上却恰恰相反，华为占有了整个市场，在巴西的通讯设备市场就是生动例子。另外，华为的竞争已经成长为让对手害怕的情景。非常著名的压强原则可以解释企业将其主要精力集中在一个行业内，不做分散的经营，起到了明显的效果，这也能解释华为为何一直不做跨行业投资，一直没有选择上市的原因。

拼命努力：华为是一支非常年轻的团队，加班到深夜成为了这个团队的文化，如此高强度的工作也是目前较多外界诟病的一个事件。但我们了解到的是华为的加班不同于其他公司的加班，其员工的加班是一种乐在其中的氛围，是一种主动加班的精神，将加班的效率推到了极致。

赢在未来：华为是一个不断需求创新的团队，从未停止过奋斗，在电商和云计算普天盖地而来之时，他选择了积极融入，不断寻求新的发展才能使自己不断强大起来。

对于华为的成功，还有诸如包括用人的管理、学习的精神和危机意识等等，都是值得我们去认真思考的。