《真北（互联网+变革版）》的读后感大全

《真北（互联网+变革版）》是一本由[美] 比尔·乔治（Bill George）著作，广东经济出版社出版的精装图书，本书定价：59.80元，页数：368页，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《真北（互联网+变革版）》读后感(一)：真北：互联网+变革版

跟前一版的《真北》结构类似，增加了一些较新的案例。

林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他绝对的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信。他们不知道该如何使用这些权力。由于他们最擅长的就是内部争斗，所以他们会开始怀疑下属们是否也在时刻瞄准自己的位置。

桑德伯格说：“我专注于真正重要的事，只出席真正必要的会议，因而提高了工作效率。离开家时，我就下定决心让我的产能最大化。同时，我更关注身边的人的工作时间，取消不必要的会议，节省他们的时间。”

乔布斯从他那几年的“流放”生活中领悟到，自己完全不需要事必躬亲，而自己最大的才能就是激励那些创新型人才创造出优秀的产品。

自省之后，你应该不会将积累财富、名誉或权力视为人生目标，毕竟这些东西在你死后都会离你而去。

谢家华发现，通过给予组织成员更大的权力，他们就可以将更多的领导职责转移到其他人身上，同时又可以进一步有效的扩大自己的领导范围。2009年，Zappos以12亿美元的价格被亚马逊收购。

《真北（互联网+变革版）》读后感(二)：一般一般，世界第三——读《真北》

文/岸晓风

想必大家都知道“一般一般，全国界第三”的典故吧，如果实在不知道就去请教一下会下象棋的人。不过今天要说的是“一般一般，世界第三”。

这个第三，主要是领导力方面的，而且这个在某种程度上来说还是个实数。

这个人就是美国人比尔·乔治，今天说的也是他的一本代表作《真北》。说到管理学和领导力的问题，我们肯定首先想到的是德鲁克，他是商界泰斗、管理学之父，说他在这方面第一，没有人敢质疑，也不用质疑。

当然，当他十年前去世的时候，一些“好事之徒”便不免要问，“谁将接待他的工作呢”，这个答案也很好找，那就是沃伦.本尼斯，他是麻省理工学院的博士，领导艺术的指导者，组织发展理论创始人。但是遗憾的，2014年这位大师也去世了。

那么下面的接力棒又将传到哪位大师身上呢？那就不得不说比尔·乔治和他的《真北》了。当年，这本书出版的时候，美国的出版界是炸了锅的，为什么？因为大家发现，管理学的新的泰斗产生了。这对于无数的CEO来说，都是一件让人激动的事情。

那么，这本书具体讲的是些什么呢？

首先得说说书名。这本书叫《真北》，说来和我们国家的灿烂文明还有点渊源。那就是我们祖先发明的指南针，当然也可以说是“指北针”。正如作者在书中所说，就像指南针总是指向磁场一样，你的“真北”总是引导你朝向自己的人生使命。跟随你的内心指针，你的的领导就会变得真诚，人们自然就会跟随你。

当然，培养真正的领导力，首先必须用自己的人生经历来定义自己的领导之路。如同莎莉集团CEO布兰达.巴恩斯所说，“在领导者的成长过程中，最关键的就是指引你生命的性格和价值观”。可以说，离开的自己的人生经历，领导力就是空中楼阁。

解决了这个问题，下面就是发现自己的“真北”了。用“真北”来概括领导力真是再合适不过了。试想，还有别的词比这个词蕴涵更丰富的“方向”、“指引”的意义么？培养个人领导力需要注意培养五个领域，分别是自我意识、价值观和领导原则、动力、支持团队以及完整的生活。

最后则是真北与现实世界的碰撞。领导者不能隔空领导他人，真正的领导者和理论家的区别就是前者能够将理论落实到实践中，将各种领导力贯彻下去，“准确的落地”，这方面解决好了，那就是你的领导力真正炼成之时。

（转载联系：anxiaofeng998@126.com）

《真北（互联网+变革版）》读后感(三)：新时代成功领袖的指北针

关于领导力的书很多，讲座也遍地开花。是个管理学热衷于讨论的话题。前有库泽斯和波斯纳的教材范本《领导力》，后有费希尔分专业方向的《横向领导力》，香博专题人物研究的《希拉里领导力》等等。理论型，举例型，各有侧重。而比尔·乔治的《真北》，从08年版到这本互联网+变革版，都是基于全球顶尖领导人的采访，研究得出的真实案例分析，只为告诉你领导力的核心是什么。

第一版《真北》访谈的领导人来自星巴克，通用电器，高盛集团这些老牌欧美企业或者政客、明星等（共采访了125位）。而在互联网版+变革版提到的新兴行业中，很欣喜的看到了马云，陈一鸣这些中国企业领导人的名字（共采访了172位）。全球化背景下，中国的企业家有了一席之地。比尔的确是个敏锐的观察者。

比尔认为领导力源自“真”，真诚、真实之意。真北即给企业管理者中找不到北的人指一个方向。你可以受很多人影响，指引道路，启发思路，但你的领导力永远来自于你自己的人生经历。童话故事里：“true love kiss is the most powerful thing in the world（真爱之吻是世上最强大的）”也是在说真诚的力量。

整本书分三步走，引导读者去思考如何获得领导力，成为真诚的领导者。

第一步：探索你的领导旅程

每个人的行为方式都不一样，比尔提倡先回顾自己的人生经历，了解自己的风格，从准备领导，领导，到反馈，三次进阶的模式找到自己的方向。尤其总结了容易找不到北的五种领导人类型。例如：纽约证券交易所前任CEO查理德为代表的缺乏自我意识的冒充者；医疗器械制造商杰西公司总裁麦克为代表的偏离自己原有价值观的狡辩者；环法自行车赛的总冠军兰斯为代表的总是渴求赞美的名利狂；雷曼兄弟公司CEO理查德为代表的拒绝建立任何支持网络的孤独者；ShareFile的创立者杰斯为代表的无法建立完整生活的流星人。

这五类领导人的共同问题是英雄心态，作为优秀的个体，无疑他们是很成功的，但作为领导人就缺乏团队合作的意识，无法激励团队达到最佳表现。

对比书中的举例，思考下自己的性格弱点，看看你的领导风格是啥样的吧。

第二步：发现你的真北

领导者的真诚不是任意而为，而是了解自己的基础上在自我意识、价值观、领导原则、动力、支持团队以及完整的生活这五个领域不断改进，调整自己的方向，一路向着卓越领导人的目标进发。尤其认识真我最为重要，不然跑偏了，不用说领导力，就是生活也会一团糟。

第三步：领导力实践

说再多还是要实践见真知，空谈领导力没有用，要运用。没有机会创造机会也要迎接挑战锻炼自己的领导力，才能不断地激发自己的潜能。

从比尔的真北给你讲的这些他与多个成功领导者的访谈结论中，你会发现没有普适的成功法则或者失败定律，每个领导人的领导方式都不相同，你可以复制别人的成功避免别人的失败，但是你没法复制其他人的生活。

其实真北不仅限于获得领导力，也是一种人生指引。

“你的人生由你自己书写。”——沃伦·本尼斯 著作《成为领导者》

《真北（互联网+变革版）》读后感(四)：《真北：互联网+变革版》：让你找到北

《真北：互联网+变革版》：让你找到北

乍一看《真北：互联网+变革版》，觉得很厚，没有信心读完呢。刚好遇到几个空闲的周末，临近国庆假期，最后赶着看完了比尔.乔治的《真北：互联网+变革版》，感受颇多。纵观全书，有四大可圈可点之处：

第一，刷新认知。经常听说情商(Emotional Quotient)通常是指情绪商数，简称EQ，主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。智商，智商是IQ（Intelligence Quotient的简称），即智力商数，具体是指数字、空间、逻辑、词汇、记忆等能力。也称智慧、智能。财商:本意是"金融智商"，英文缩写为FQ(Financial Quotient)，财商指个人、集体认识、创造和管理财富的能力，包括观念、知识、行为三个方面。逆商(AQ来自英文Adversity Quotient)全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。但是在《真北：互联网+变革版》中提出一个GQ，具体指的是Global intelligence。简称国际化智慧。曾经一度的流行的说法是：IQ智商、EQ情商、AQ逆商并称3Q，成为人们获取成功必备的不二法宝。有专家甚至断言，100%的成功=20%的IQ+80%的EQ和AQ。但是在本书中，指出要培养具有国际化的领导，就必须具备7个素质，分别是：适应性、好奇心、同理心、一致性、自我意识、合作性、整合性。在最后一个章节里面，将其嵌入全球化的背景下，提出培养具有GQ的领导。

第二，纵观全书，严格来说，本书采用的研究方法是案例法和访谈法。这从本书的附录《真北》（互联网+变革版）新增的领导者中可以看得出来，有谷歌“开心一哥”陈一鸣，也有联合利华CEO保罗.波尔曼等等。将近达50人。他们都是当今知名企业的创始人或者职业经理人。该书12章节都或多或少有他们的访谈和案例，由此构成本书的真正价值所在。这些资料都是研究领导力相关课题的宝贵参考。

第三，全书分为第一部分，探索你的领导旅程；第二部分，发现你的真北；第三部分，真北与现实世界的碰撞。结语中提到：为社会和股东创造共享价值。个人与组织是紧密联系在一起的，就在本书《真北：互联网+变革版》中，你可以看到个人的痛苦蜕变和组织的巨大变革。找到个人与组织的切合点，完成社会与股东的任务，才能实现价值。这是本书给我们的重要启示。

第四，172位顶尖创新型领导者的告白。没有办法想象有一本书可以容纳这么多优秀的领导者的访谈，连续4个月占据CEO READ畅销榜第一位。好评如潮。正如一位领导者评价的：新经济颠覆了以往所有的经济规则，这是个找不到“北”的年代。那么怎么样才能找到北？该书以全球化的背景，将领导力与道德道德弥合在一起，告诉真正的领导者如何了解地缘政治、如何改进商业模式、如何进入新生市场、如何建立多元团队、如何重新设计组织模式等。发挥正面影响力，最实用、最全面的一本关于领导力的卓著。适合企业、行政机关等管理机构的管理者作为案头必备，开拓视野，增长GQ，提升领导力的必修书目。

《真北（互联网+变革版）》读后感(五)：论从士兵向将军转变的艺术

提到领导，我们脑海中会浮现出手握重权者杀伐决断的场景，也会联想到威严无比、高高在上的形象。当然，对于大多数人来说，首先浮现的便是自己的上级或者他人，很少考虑过自己。这种差异放在东西方文化之间，就更加明显。在欧美，领导能力是对每个孩子的要求与鼓励，而在中国，大部分人都认为领导能力只与领导有关。

通用汽车副总裁马克•赫根（Mark Hogan）曾直言：“如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”心学王阳明也说过，人人都可以通过致良知成为圣人。人最难认识的不是外在的世界，而是自我。每个人身上都蕴藏着巨大的领导天赋，人人都可以通过自我修行来不断的予以改进。既然如此，如何才能获得领导力，有机会脱颖而出呢？

世界500强美敦力公司前主席兼CEO，哈佛商学院资深院士，号称25年来最顶级的25位商业领袖之一的比尔•乔治，借助自身丰富的实践经验，深刻剖析了全球100多位顶尖创新型领袖的成功经验，编著了打造领导力的成功秘笈——《真北》。本书自2007年面世以来，已经成为领导力传世经典，传遍世界各国，长期占据各大畅销书排行版前列，成为管理学的典范之作。中资海派顺应潮流，适应全球经济发展趋势，新增加马云、乔布斯、扎克伯格等互联网领袖的成功案例，重新编印了这本领导力塑造秘籍，可谓是乘势而起，顺势而为，面向未来，贴近实际。

真北是什么？根据书中解释，大致可认为是类似指南针的定位点，是引领本体不断前行的导航仪。它源于本体自身的价值观、世界观以及领导原则，是内心最深处的直接反映。比尔•乔治指出：要按照自己的性格和价值观来做决定，一切问题都会迎刃而解。所以一定要用你的价值观来指导自己的行为，千万不要失去自己内心的指针，因为在这个世界上并非所有事情都是黑白分明的。特别是在商业领域，还有很多灰色地带。所以，比尔•乔治认为真诚就是我们每个人的真北，是成为优秀领导，具有非凡领导力的基础。在这一点上，与比尔•乔治与王阳明“致良知”的思想不谋而合。心即理，良知上应天理，下合人伦，贯穿于万事万物之中。拥有了良知，自然就达到了真诚，也就找到了人生的真北，就能够成为“圣人”或领导。

发现、坚守真北的过程与中国儒家传统提倡的“八目”极为相似，都是个人进行道德修养和立身治世的步骤。八目是指格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。综合书中内容，我认为：发现真北的步骤是发现自我、正心明德、启发动力，苦心励志、组建团队，合理授权。

——发现自我

要采取剥洋葱的方法，通过了解人生经历、理解考验和挫折的深层含义出发，从更深的层次认识自己，发掘自身最大的潜能，最终达到自我实现的目的。必须要认清金钱、工作不是成功人生的唯一目标，出色的人生还包括幸福、智慧、惊喜和付出。比尔•乔治认为，发现自我的主要方式在月认清自己的脆弱、恐惧和渴望，学会不断地反省，接受大家的反馈和支持，不断学习，不断调整自己，适应周围环境的变化，从而提高自己的领导能力。

——正心明德

树立正确的价值观，当我们受到外界的诱惑和压力的时候，能够通过道德指针，告诉我们应该朝哪个方向前进，帮助返回到正确的轨道上来。要拥有正确有效的道德，就要做到“真北三问”：首先要定义自己的价值观，问问自己生命中最重要的事情是什么。然后确定自己的领导原则，问问自己什么能够激励人。最后要给自己画一条清晰地道德界限，问问自己判断事情能不能做的标准是什么。通过“三问”，正心明德，保持真北，让自己在压力和困境之中作出正确的决策。

——启发动力

动力是驱使自己不断前进的永动机，只有找准兴奋点，才能对工作充满激情，发挥主观能动性，有信心把事情做到完美、极致。要避免陷入物质主义的陷阱，认真倾听自己内心的声音，找到激情所在，找到自己真正的快乐之源，找出自己擅长的领域，激励自己不断成长，最大限度地发挥自己的长处。

——苦心励志

要在挫折和低谷中修炼自己，一如沃伦•本你死所说：人生的低谷是成为领导者过程中最基本的要素之一。要相信自己，坚定人生目标，重新理解人生，并鼓足勇气，迎接挑战，享受变革带来的无上体验。学会从挫折和低谷中汲取力量，在炼狱中让自己变得更加强大。再痛苦的事情，总有一天会笑着说出来的。

——组建团队

非洲有句谚语：要走得快，就一个人走；要走得远，就一起走。作为领导，就要团结、支持自己的团队。而对于团队成员而言，你的职位和成就一点都不重要，他们真正关心的是你的本质。要通过与爱人、朋友分享，加入真北团队的方式，以集体的力量应对意料之外的问题和人际关系的挑战。也只有这样，我们才可以在最无助的时候及时得到帮助。

——合理授权

在控制式管理模式下，领导者要员工做什么，员工还得照样去做，他们不敢越雷池一步。员工成了“斤斤计较者”，经常会问：“我能获得什么？”所以，真诚领导者应该关注如何与他人建立良好的人际关系，授权给他人，让每个人都能以自己的方式获得成功，这也是建立健全组织文化和获取可持续发展的重要方法。

书中采取了大量的事实和案例对真北领导力进行了深刻阐述，并对《真北》采访的领导者去向进行了补充。总的来说，本书是写给任何想要成为真诚领导者和发现自己的真北的人，适用于任何阶段的领导者或初学者。

但是，实践出真知。领导不是学校培养出来的，商学院本身也培养不了企业家。一本书只能教会你方法，但最终的落脚点仍然是实践——源自良知的真诚实践。