复盘+：把经验转化为能力（第2版）读后感锦集

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》是一本由邱昭良著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(一)：升级的复盘

较之第一版，第二版有太多的完善和提升。自复盘一词被提出，就一直成为年度话题词汇，但是国内相关的书籍却少得可怜，英文好的同学可以直接搜有关AAR的复盘文献。第二版新添加了：视觉引导、复盘误区等等。

最为亮眼的附录部分，总结全书对于复盘的总结和衍生，有全新的思维导图来梳理书籍脉络，更有通用性模板可以直接使用。相比于第一版，第二的内容正对性和知识迁移性有做部分提高。

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(二)：复盘的作用

整体书的内容较为杂乱，干货不多。也是领导给我们下发的部门学习用书。书最有用的一点就是提醒了复盘的作用，当今强调学习能力，但是从何下手，不被目前市面上贩卖的知识焦虑所牵着走，而且能够触发自己思考，这的确是复盘都可以做到的。

简单复盘步骤为回顾目标，评估结果、分析原因和总结经验。复盘要保持开放的心态，从错误中学习，成功时也要多总结客观因素等等。

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(三)：把经验转化成能力

本周一下读了两本关于“复盘”的书籍，读完之后关于“复盘”的一些想法。

复盘是嵌入PDCA戴明环的一种学习机制，即做事之前先有计划（Plan），然后付诸执行（Do），及时进行检查（Check），看看计划的执行状况，若发现偏差或错误，采取纠偏措施（Action），包括优化计划或调整实现目标的策略与方法。

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(四)：2018/4/7

项目中遇到挫折，刚好是在需要的时候去选择读这本书，从框架上来看，还是有一定启发的。写下来也是为了能让自己理解更为深刻一些。

我的理解是，回顾项目的准备-开始-结束整个过程，不断的去问为什么，无论成功与否，都能输出经验，能够解释的清，为什么项目成功/失败了。

1、目标： 预期的目标是什么，这是项目方案中要解决的问题。项目结束后，首要需要解释的就应该是，目标达成的情况。

2、成功/失败的关键因素是什么 是什么造成了项目的成功/失败，当时的应对方式是什么，改进结果是什么

3、项目过程的回顾 当时实际发生了什么，如何应对的，达成了什么样的效果

4、经验总结 从中学到了什么经验/规律，怎么样改进，下一步计划

只是简单回顾了下自己读完书，结合书中的一些观点写下了这点文字。再回头看下，发现目前需要紧紧抓住的点就在于如何做复盘这一篇章。其他，慢慢补充，写下这一篇还是为了填上自己挖的坑~ 最后，祝早日修身齐家治国平天下~

《复盘+：把经验转化为能力（第2版）》读后感(五)：复盘的人生才能翻盘

1.什么是复盘

复盘原是围棋术语，用到企业或者个人管理中，指的是从过去的经验中进行学习，梳理过程，总结经验实现绩效的改善。

复盘，而非总结

2.复盘是结构化的总结方法

总结是对已经发生的事件进行回顾、描述，并不一定包括对目标与现实之间的差异进行分析以及经验总结。

3.复盘是以学习为导向的

复盘的目的是让个人或者团体在事件中学到经验和教训，找到未来可以改进的地方。而一般的工作总结以描述自己的成绩为主，很少提缺陷与不足。

做复盘的原因

4.知其然，知其所以然

一件事该怎么做，事先做好分析和筹划，成功了，那就是“瞄着打”；相反，如果事先没有分析和筹划，即使干成了，那也是“蒙着打”，运气使然。

5.传承经验，提升能力

成年人最主要的学习途径是从工作中总结经验教训，提升个人能力。

6.不再犯同样的错误

人非圣贤，孰能无过。定期回顾往期复盘内容，做到“不犯曾经犯过的错误”。

复盘的步骤

7.回顾目标

回顾当初行动的意图或目的是什么？没有目标或者目标不清，这个问题需要在做计划时就罗列清楚。

8.评估结果

将结果与目标相比，哪些地方做得好？哪些地方未达到预期？

9.分析原因

实际情况与预期有无差异？如果有，是哪些因素造成的？把握问题关键，深入分析。

10.总结经验

经验的总结要经过3次以上的连续追问，每个追问都要写下答案和解决方案。最后，最重要的是立马行动起来。