趋势红利的读后感大全

《趋势红利》是一本由刘润著作，文化发展出版社（原印刷工业出版社）出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《趋势红利》读后感(一)：五商学员评《趋势红利》

学完五商第一季，买回kindle，读的第一本书。以五商的专栏写作水准和标尺来看，本书写的不算特别出彩，虽然结构很系统，但是内容并未体现出这种系统性。但是文中刘润老师的一些理论确实让我受益匪浅，从生物进化和人的生命延续来探讨商业发展和企业转型，确实是很好的一个角度，从时间角度对企业的发展和转型进行了一个比较深刻的洞察。创新的四个维度和企业转型的战略性放弃让我感触很深，其实个人的发展何尝又不是这样。

《趋势红利》读后感(二)：很值得看的一本书，有深度又显浅易懂

都懂得顺势而为的道理，可有几个人能站在未来看今天呢？

如同马云所讲的 看不见、看不懂、看不起、来不及 。

眼界、格局、资源、信息量制约着我们，看到的基本都是已成定局的趋势，而真正的红利期往往都在我们看不见的时期。

因此创新者往往都是在赌趋势，赌中了收割红利，赌败了一无所有。

强如阿里，也仅有5%的产品、服务活到今天，其它都被砍掉了。

那如何能堵中呢？

唯有试错与迭代！

我党改革过程的“猫论”“摸论”“不争论”就是对试错、迭代最好的诠释。

《趋势红利》读后感(三)：读书笔记

企业转型最终是要回归到本质的：如果你的消费者发生变化，你就必须跟着他变。 在平稳时期获得成功，你可能真的主要是靠实力，可是在时代变革期获得成功，可能最重要的是要靠对趋势的把握，看你有没有抓住趋势带来的红利。 麦肯锡把各行业的创新分为四大原型：科学研究型创新、工程技术型创新、客户中心型创新、效率驱动型创新。 这个世界的发展是由两股力量在推动着，一个是真正的创新，一个是极致的效率。价格上升是创新红利，价格下降是效率红利。 比尔盖茨：真正改变这个世界的，是突破性技术，然后才是提高效率的商业模式和用户体验的创新。 不管哪一种创新，你做了别人做不到的事情，就有了差异化竞争优势。 企业基因至少包含价值观、流程和资源这三个要素。 顶层设计在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。

《趋势红利》读后感(四)：《趋势红利》l学习笔记

自序

中国企业危机的根源：有效知识不足

世界信息爆炸已多年，而近几年中国面对转型难题普遍感觉无能为力，这是有效知识不够了。

刘芹序

经济将会不景气，企业要找新红利

新的科技创新正在孕育，处于科技创新周期，企业转型要回归本质：抓住消费者的需求。

总论

企业进化三部曲：了解传统，建立认知；看清全局变化；选择有针对性的创新模式。

第一章 渠道：流量红利

无论传统还是电商，盈利的秘诀是不断获得流量红利。

第二章 营销：社交红利

移动互联网增加了连接效率，利用好这种连接，与用户以及朋友产生零距交互。

第三章 产品：创新红利

满足消费者需求的产品创新，是每个时代都不会消失的红利。

第四章 组织：全脑红利

互联网化的当代企业，不能继续延续传统组织架构的思维。

《趋势红利》读后感(五)：品牌的价值到底在哪里

一口气读完。非常精彩的一本书。

Take away：品牌之所以存在的两种价值：第一种是品质价值，第二种是情感价值。用户付出的品牌溢价，都在于为这两种价值或其中一种买单。

品质价值，是因为用户认为品牌本身是产品质量过关的保证。比如有些人会去买海飞丝、飘柔、清扬等大品牌的洗发水，而不会买朋友圈微商，主要并不是因为外国品牌有什么样的情感价值，而是他们相信那些品牌产品质量过关。但随着信息获取越来越容易，当各种小品牌使用之后的信息触手可及的时候，大家了解了：哦，原来有些小品牌质量也不错，再加上原有的品牌品质和小品牌在体验上并没有本质的不同，所以原有品牌的品质价值就会被淡化。

情感价值多见于一些奢侈品（当然也有少数如可口可乐之类的产品），如用户花四十万买一块百达翡丽的手表，很大一部分是因为产品和品牌所带来的奢华、高端的情感，并非因为产品本身多么有技术含量。

对于刚刚起步的公司来说，要塑造品牌，选择第一种品质价值模式会更加容易。首先情感价值一般需要非常长的时间去积淀（大部分起源欧洲的奢侈品都有上百年的历史），而且在现在的时代，企业装逼真的会遭雷劈；其次，品质价值可以和产品为王的思路很好的结合在一起：花心思打磨产品，做到十倍的好，或是通过创新真的解决了用户的痛点，用户花这个钱也会更加心甘情愿，我们赚钱也会相对踏实一些。