提问的艺术的读后感大全

《提问的艺术》是一本由特里·费德姆 (Terry J.Fadem)著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 49.00，页数：252，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《提问的艺术》读后感(一)：方向上的科学，表达上的艺术

若想得到更好的答案，就需要更好的问题。

因此提问很重要，问什么、怎么问、向谁问、什么时间才问，在什么地方问，这些都是有讲究的。

一个好答案，往往需要“问好问题”与“重视提问过程”。

“为答而问”的问题，最后往往也只能得到“为答而答”的答案。

时刻提醒自己的无知，尊重并感恩回答者，找到适合自己的提问风格，不断实践练习，相信提问这门技能会像肌肉一样越练越结实。

无需答案，只需提问，问题过后，一切尽显，每个人都可以是苏格拉底。

《提问的艺术》读后感(二)：重新思索提问这件事

这是一本提供方法论的书，有详尽的示例。曾经以提问和写作为业的我，重新思索提问这件事。

作为央媒记者和党的喉舌，再加上六年第二党校的专业训练，很明白时政外交新闻该释放怎样的信息，提问自然不是什么困难的事情。你面对的专家教授跟你一样知道这套路啊！规定动作的完成非常轻松，于是我开始了寻找自我的漫漫长路。这路，从与敏感与直觉息息相关的文化艺术开始。

当我进行“自选动作”的文化与艺术采访时，更多凭借直觉，以及陌生采访对象的信任。有次面试考官问我，那你如何在商业力量与真正的艺术价值之间作出选择？我想都没想，敏感和直觉。这回答并没有说服力，一家创新商业机构也不可能把未来交予一个凭直觉行事的人啊。

直到真正进入企业，到商业化的环境里，才明白我那记者时代面对的，是一个拟态世界。我知道自己是记者，采访对象也知道他的言语将公之于众，我们共同完成一场表演。利益在这里只是短暂的存在，当作品完成进入公共领域以后，那层利益关系便结束了——至于报道的影响，我们可以把它看作一个偶然的长尾效应，这早已不是采访提问的语境可以再控制的了。更何况，大部分新闻都是速朽的。我认真用心的准备，试图找到某种永恒不变的东西，也只能为它续命一秒或者N秒。仅此而已。

可一旦进入商业机器中，循环往复的利益链便开始运转了。7*24永不停歇。每一个过去的你，都将钉在永恒的利益之柱上。如此说有些夸张，不过商场的基本逻辑就是交换与流转，权力与信息不对称创造财富。这时候，提问的艺术就变得尤为重要。提问是连接利益相关者的桥梁——往大了说，权力关系、利益格局是提问的基本语境，而精微的细节，决定了能不能把一件事做成。它需要经验、判断，也有个人化的东西在其中，太考验智商与情商了。

久未采访，这周末跟菁菁一起过了把瘾。发现自己逻辑化与抽象思维的习惯，这可以举一反三，不过大量丰富的细节和故事可能就难以存留在记忆里了，尽管身处那个场景的时候，我能感知到它们。也许，某种程度的漠然也因为此，我无法驻留在日常里。用小雪的话说，一不小心把生活过成了教科书。重新思考并学会提问，也许是回到日常的新开始吧。

最后，以三观极为正确的书摘结束。提醒自己要用于实践中。要注意日常沟通的细节，想清楚出发点是什么，要达成怎样的目标，判断说话的对象是怎样的人，并对可能的风险做出预测。

1、在任何情境中，都要思考你还不知道什么。

2、平等对待你的所有对话者。

3、做你自己。——不要照搬本书里或其他途径学到的提问风格，也不用硬提问题。你就是你。如果某种问题类型或风格不适合你，就换一种适合的。

4、永远对回答者的回答抱有感恩之心。

《提问的艺术》读后感(三)：暂且让别人知道你有多蠢，没有什么大不了

几年前，我还身处采访的第一线，经常有实习生跑来问我：“采访时提什么样的问题最有爆点？”

我也见过不少创业公司的老板，每天除了忙活各种琐碎事务，还得在各个业务部门来回跑动：“我得比任何一个员工了解的情况都要全面，不然怎么掌舵？”

“逮着机会就炫耀自己的智慧”“让其他与会者感到自惭形秽、备受打击”，虽然不会明说，但人类的本能就是如此。

比别人知道的更多，当然是一种优势。然而人生经验告诉我们，“众长”难以“博采”，很多时候，我们都必须面对一个事实——自身的无知。

无知到对别人眼中所谓“常识”的生疏，无知到最擅长的领域也始终有很多事不了解，无知到不知道该从哪里开始弥补“无知”。

智慧、知识、智者

下面的对话，发生在苏格拉底（Socrates）和欧西德莫斯（Euthydemus）之间，记录在柏拉图（Plato）的著作里。

苏格拉底：请告诉我，你认为一名智者是凭借他所知道的东西而变得更智慧，还是凭借他所不知道的东西而变得更智慧？

欧西德莫斯：很明显，智者之所以充满智慧，是因为他们知道很多东西。怎么可能会有人凭借不知道的东西而变得更智慧呢？

苏格拉底：那么，他们充满智慧是因为他们已经掌握的知识吗？

欧西德莫斯：还能有什么别的原因能让人更有智慧呢？

苏格拉底：除了知识能够使人更智慧，还有什么其他方式吗？

欧西德莫斯：我想不出了。

苏格拉底：所以，智慧就是知识。

欧西德莫斯：我觉得可以这么说。

苏格拉底：你认为一个人有没有可能掌握所有的知识？

欧西德莫斯：不可能，绝对的。

苏格拉底：那么，因为不能掌握所有的知识，在人类当中就不可能存在智者了？

欧西德莫斯：对，当然是这样。

苏格拉底：这么说，只有懂得足够多的知识，才有可能变成智者。

欧西德莫斯：（目前）我大致上同意这个结论。

“苏格拉底式”管理者

事实上，我们所有人都不够资格被称为“智者”。无知，是大多数人最终的宿命。在具体的管理工作中，也是一样。要掌握所有的事实和答案，几乎是不可能的事。

不过幸运的是，我们还有一个武器，那就是“问题”。没人能掌握所有的答案，但我们仍旧可以掌握所有的问题。

如果苏格拉底是一位老板，那么他在参加会议的时候，就会专业地做一名“无知者”，专注于那些仍不清晰的话题。

苏格拉底的做法是：诚实显露自己的无知，给予其他人更多表达的机会。

这就是“苏格拉底式”管理者——即使没有足够的知识储备，他也能对一匹陌生的马进行最好的驾驭。

电视、新闻、传记里面，很多传奇企业家，身兼数职，个个做得精通，似乎比别人多活了几辈子，这其中的奥秘到底是什么呢？

要拓展自己的智慧，从另一个角度来讲，就是“寻找无知”的过程。

苏格拉底说：“唯有认识到自身的局限，才有机会成为真正的智者。”

要将这个简单的结论应用到管理实践中去，沃顿商学院教授J. Fedem在《提问的艺术：沃顿商学院写给管理者的提问指南》一书中给了我们如下几点小小的建议。

1.在任何情境中，都要思考你还不知道什么。

2.平等对待你所有的对话者。也许他们的职级没你高、地位没你显赫，但人家知道你不懂的知识，甚至是某方面的专家。你需要他们。

3.做你自己。不要照搬书里或其他途径学到的提问风格，也不用硬要问问题。你就是你，如果某种问题类型或风格不适合你，就换一种好了。

4.永远对回答者的答案抱有感恩。即使提问过程充满了争议、问题的选择异常艰难，也要这么做。这会让你不仅是一名拥有技巧的质问者，而且能让你逐渐成为一名真正的领导者——有威信、受爱戴的管理者。

其实有时候答案就是这么简单——诚实坦露你的无知。开始提问、开始深究，这样就足够了。

暂且让别人知道你有多蠢又有何妨？

“全知全能”不再是这个时代的目标，但不竭余力的提问是。

不断抛出的疑问让事实明晰，最伟大的管理者也就是如此造就的。

《提问的艺术》读后感(四)：通过问问题来管理

这本书作者是有25年美国企业工作经验的专家，现在沃顿商学院任教，书里讲的是问什么样的问题，怎么问。问题是为目的服务的。怎么问也很重要。聪明的提问者，可以通过问问题，得到自己想知道的信息，有时候绕好大的弯子，所谓“套话”。最聪明的人，都是问高明问题的人，通过问问题，让别人得出结论，实际上传递的是自己的想法。问问题的，往往是掌控局面的人。提问题需要做很多准备。面试即是问问题的很好的一个情景，开始面试之前，最好搞清楚，因人制宜，想了解这个人的哪些方面。

书里对提问方式的建议：

1.开门见山。在提问时展现你的自信。

2.提问时注意眼神交流。保持好身体姿态，注意自己的肢体语言。

3.口齿清楚。使用简单的词汇。使用简单的句式。不要用太多最高级的词汇，除非你正在做结论。

4.围绕主题运用幽默，而不仅仅是让人发笑。

5.简明扼要。说话简洁利落，直切重点。

6.提问焦点集中在手头要务上。如果无意去强调一些词语，不要过分强调。

7.明确提问目的。知道何时停止。

8.提问要合时宜，问对人。

9.提问举止能够反映提问内容。

10.知道如何针对回答采取下一步行动。

11.认真听取回答，你可能需要立刻继续深入提问。

也指出了很多提问时应该避免的地方。

还有一点，千万记得你问过别人什么问题，以及ta的答案，如果下次被人说到，你已经问过了这个问题，别人也回答了，尴尬的是你。

谈话/开会过程中，为了不打断对方，同时避免忘记问题，先把问题记在本子上。

有些会聊天的人，会问一些开放性问题，不把天聊死。

西方文化里很多时候都会鼓励问问题，“没有愚蠢的问题”，当然书里也提到其实美国也是很多办公室政治的，很多经理人想法都很复杂。但在中国，有些问题是不能问的，会被视为人身攻击。所谓文化差异！

书中也提到，优秀的管理者得是优秀的提问者，具备以下素质：

注重持续跟进状态。对管理者来说非常重要的素质。

识别个人性格的能力。这种素质使得管理者可以依据回答者的特性选择有效提问。

应变执行能力。管理者必须懂得如何针对答案作出迅速反应，并且利用现有资源作出承诺。

发现薄弱环节的直觉。这种素质在各个需要提问的环节中都有用。

崇尚设立激励因素。每个企业都是随着不断设定针对企业本身、管理层、每位员工的激励目标而不断壮大的。

优秀的天分和敏锐的商业头脑。这种素质实际是一些能力的组合，可以为你要提的问题提供非凡洞察力。

清晰明确的认知。这种素质让提问者能够持续聚焦矛盾焦点。

全面的知识储备。对于善于提问题的人来说，这种素质可以让你明白哪些才是真正的未知因素。

创造力和发散性思维。企业运作如同没有台词本的演出，设定目标时需要灵活性和创新性。

足够的耐性。每个人的头脑灵活性不一样，所以要在讨论中留出足够时间，让提问更有效。

有逻辑的思维。寻找答案需要一个缜密的过程，这通常意味着先问一系列问题，然后慢慢追踪尚未搞清的细节。

自控力。当其他人都失去自制的时候，你必须能够掌控自己。

谨慎。谨慎是一种评估、理解、反馈外在环境风险的能力。

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