认同读后感1000字

《认同》是一本由约翰 P. 科特 （John P. Kotter） / 罗恩 A著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：35元，页数：189，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《认同》读后感(一)：执矛提盾闯社会

这是本纯粹讨论术的工具书，虽然第一作者是约翰•柯特，但貌似主要部分并不是他写的，只是一种背书而已。而且关键相关的术貌似不太适合中国国情，完全不同的文化对于认同本身的理解就不一致。人都有寻求认同的需求，但其实怎么看待这种需求本身，或者是这种需求的基础和底线是什么。也许这是我期望看到的。但是在一本纯工具书中，你能索取的只是一种机械的应对方式而已。

其实本身内容也不是很多，翻几下就没了，也许更适合刚刚踏入社会的应届生了解些不同的思考角度。

2016-2-25

《认同》读后感(二)：您完全可以Say NO 但。 请从这次开始 把no的理由也顺道捎上

您完全可以习惯性否定我Say NO

大大的

但。

——致敬家庭意见领袖大男子主义的：或许省略附带我情感色彩的定语更客观 不改了 懒嗯）父亲

一切都是刚刚好 恰逢其时的安排

于我而言 很好的一份方法论

——致敬偶然拾得的John P.Kotter

《认同》读后感(三)：术业专攻

这本书的阅读时间非常快，1个小时内完全可以完完整整的读完。

不过，这本书提供了一个大多数人（包括我自己）一个很简单的沟通解决方法——如何获取别人认同。

说到底，我之前曾经很无畏的召集过一次类似的决策会议，但实在是发挥的烂，基本上书里面提到的反面，我都犯了，并且执拗不改。

我看到有人已经把书里面的一些核心方法都一一写出来了，如果觉得书很贵（确实觉得贵），或者不太想看的话，完全可以透过这些评论看完书中内核。

我只是想谈谈里面对我启发比较大的东西。

1、不要妄图说服所有人同意自己的观点，对我而言，这个意思是说，破除自己当英雄的渴望，这个可能受到大多数的影视片的影响，而实际上，我们需要更多的平易近人，多理解，多沟通，英雄什么的还是呆在他应该呆的地方。

2、实际上是1的补充，对我个人尤为重要。千万千万，不要妄图用一堆科学数据，道理去征服对方，这个是很多高学历，自负的人，爱上知乎的人的通病，以为自己掌握了真理，就可以大杀四方，最终落得曲高和寡，也就是洗去身上的学术气，这个要谨记谨记。

所有的回击和反馈，简单有力，避免缠斗。

3、最最重要的，一定要提前准备，没有哪件事情不做准备就能办好的。

《认同》读后感(四)：防守兼备，会议上针锋相对的分析思路大全

《认同：赢得支持的艺术》如何让别人接受自己的方案

在试图说服别人或者让别人认同自己的观点时，首先在准备阶段要避免四个误区：

1、 不重视说服。不仅要重视方案的完善性，还要重视别人的意见。并不是方案只要完美就能取得别人的支持

2、 不重视第三方。尽管反对者的观点很重要，但是在说服过程中最需要拉拢的是第三方，这与辩论中一样，关注观众才会让自己赢得最后的胜利。

3、 故意排除反对者。有时为了促进方案的通过而故意排除反对者，这显然是错误的，会让中立人群不重视且产生不适。

4、 言简意赅。回答反对者的意见时，要注意不要长篇大论，要言简意赅。

在认同过程中，要谨防反对者的四种攻击，并化解反对者的攻击：

1、 恐惧效应，将方案可能引发的后果严重化，让人产生恐惧。

2、 拖延效应，主张当前的方案不完善（将方案简单化来攻击、攻击稻草人战术）、细节不深入、条件不成熟。这时我们要增强方案的紧迫感

3、 混淆视听：将逻辑关系混乱。

4、 人身攻击：要保持风度，不能和对方互相对攻，也可以找到权威人士来支撑。

《认同》读后感(五)：让自己的提案不被扼杀

你有个好主意，而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来，希望得到人们的热情支持，然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候，你的想法就被毙掉了。这就是被毙掉的过程。

被毙掉的原因，来源于一下几种： 这事不需要干——需要干不是现在干——若是现在干那么问题超级多——你人不行

以上四种类似对应于作者提到的： 混肴视听-无限拖延-滑坡效应-人身攻击

针对四类抨击策略作者提出了五个应对建议：

①让反对者参与到讨论中来，让他们“炮轰”你。②回应清楚、简洁明了，符合常理。③始终尊重对方，不要打口水仗或变得崩溃或处于防守的状态。④关注所有的观众，不要受批评者的干扰。⑤对那些必然会遭遇的反对意见要有所准备，涉及的风险越大，准备越要充分。

24种抨击，以及回应的方法：