人件（原书第3版）读后感100字

《人件（原书第3版）》是一本由[美] Tom DeMarco / [美] Timothy Li著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：288，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《人件（原书第3版）》读后感(一)：可惜的一本好书

翻译比较差，阅读起来不太顺畅，翻译章节的标题与内容阐述的观点看不出来有什么关系，给读者结构混乱的感觉。角度中立，阐述的观点是很多互联网公司存在的问题………………………，阐述项目管理，办公环境，人事招聘等作者认为重要又常见的问题

《人件（原书第3版）》读后感(二)：混入工科专业书架的畅销书

一本畅销书，但不知道为什么分类在TP311（程序设计、软件工程），可能是收到了书名的影响吧，其实内容是在说管理的，而且不仅仅是工业管理。

总的来说，质量不错，有评论说虎头蛇尾，但我觉得后面也很精彩，最后一张可能有点无厘头，但毕竟是最后一张，这种类型的书最后一章要给作者一点宽容，毕竟如果最后写好了，那前面都不用看了，也没人会买了。

因为最近也在看自我管理的书，所以因为侧重点不同，这本跟那一本其实有一些部分是矛盾的，充分展现了“人嘴两张皮”，但也因此让我能进行批判性的阅读，不仅在管理自己，还是管理别人的时候，都要能找到恰如其分的那个“度”。

《人件（原书第3版）》读后感(三)：贵的有道理

300页的书敢卖70块钱，这已经和一些动辄千页的大部头一个价格了。不过通读完这本书，会发现与书中所蕴含的知识相比，这个价格绝对物超所值。

说到软件工程领域影响最大的两本书，那无疑就是《人月神话》和《人件》了。这两本书的关注点不同，《人月》关注于软件工程技术的发展，而《人件》则着重于对人力资源对管理。就我个人认为，对一名项目经理来说，这两者有着同等对重要性，只懂项目却不懂人心，最终的结果大概是空有一身本领却无处发挥；相反拿着一首好牌却不会出牌，大概也难逃失败的命运。这本书虽然名为“人件”，但是作者开篇就提出了“人力不是可随意替换的机器零部件”的观点。以此为基础，才有了后面章节中个性管理、离职成本、团队建设的相关内容。

话说老美写书有一个通病，就是啰嗦，一个观点翻来覆去从各个角度讲好几遍，生怕读者看不明白。这本书也不例外。不过对于这本书而言，啰嗦不见得是坏事，毕竟代码是死的，人是活的，管人是门高深的学问，自然是说的越细越好。

《人件（原书第3版）》读后感(四)：重视个性，因材而用

作为管理学的书来讲，算是蛮平常的，但是胜在戳中了软件行业的痛点，让一心追求技术的软件从业者开始关注团队成员本身，而不只是团队技术的能力。可算得上是为软件行业特制的一本管理学的书，有收获，但没有封面评价传的那么神乎其神，以后会拿出来再读，期待会有新的收获。 更新： 昨晚写完书评后又重新思考了一番，考虑到软件从业者的现状以及程序员同事在书中评语，我可能低估了这本书的能量。 因为我不是从业者，对软件行业确实了解也比较少，体会不深刻，是考虑到社会对程序员的刻板印象，正是软件业管理的问题，程序员不是机器，不是零件，都是活生生的人啊，却被行业打上呆板，苦闷，无聊，只知道加班的标签，这本书就打破了这种刻板印象，让管理者重视人的存在，而不是把人当成可替换的零件，能够点到这个痛点，确实是一本神书啊。

如果软件业管理者能够像其他行业管理者一样，重视人的能量，重视每一个人的个性，因材施教，顺流而用，而不是只在乎技术，把人当做可替换的零件，那本书的贡献真的不可估量。

三星改为四星

《人件（原书第3版）》读后感(五)：*人件*读书笔记

一、管理人力资源

鼓励犯错

鼓励劳逸结合，不鼓励加班

不抑制个性

重视团队催化剂的作用

多花时间在思考上，少花时间在实施上

重视产品质量，不过分追求产品进度

创造一个大家愿意全身心参与、去学习、去提高的环境

减少干扰

布置公共的和半私人的空间（人是群体的人，又是个体的人，人的个体属性和群体属性都得到认可，更能够让人自由发挥）

一开始就找到正确的人，让这些人自由发挥，愉快工作（一开始不适合工作的人，基本上永远都不会适合）

每个团队引入新人掌握好节奏（团队接受新人新事是有极限的）

开展广泛的培训，给员工提供一个开放的学习平台

团队有一个共同目标

一旦已经决定用一组人，那么就应该信任他们

让团队成员在一段时间内待在一起

工作的重要性和把工作做好的价值可以催化团队

尽可能在团队中开展辅导工作

让大家明白个体的成功是建立在集体的成功之上的

给团队提供机会，让大家一起来分享成功

不要逃避风险

消灭仪式性会议，开健康的会

不要浪费大家的时间

减少垃圾邮件

构建员工社区

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