真北 (增订版)读后感100字

《真北 (增订版)》是一本由[美] 比尔•乔治（Bill George ） / 彼得•西蒙斯著作，广东经济出版社出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：321页，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《真北 (增订版)》读后感(一)：《真北》

与其说真诚领导是一个真诚的研究项目，倒不如说是一个较为理想化的社会图景。至少纵观当下，现实的确如此。然而，这并不妨碍《真北》是一部有态度的作品。真诚领导者必须具备真诚领导力，而具备了真诚领导力的领导者无论处于何时何地都能够在某种程度上推动着社会前行。

《真北 (增订版)》读后感(二)：领导胜任力与真北

国内领导科学目前较热门的一个方向是胜任力研究，该理论由美国的心理学家麦克莱伦首先提出，国家行政学院的胡月星教授首先将这一概念中国化。该理论认为：胜任力是一系列广泛的特性，只要与成功有关的心理或行为特征都可以看做胜任力。胜任力被由浅入深划分为知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机6个层次，这些特征被生动的演化为领导科学的“冰山理论”，即这些胜任特征可以用一座漂浮在水面的冰山来形容，知识和技能属于水面以上的部分，是容易被发现的，而其他则是水面下的部分，越往下越难被发现，但恰恰是这些难发现的特征，是决定胜任力的关键因素。明确了这个概念，再来阅读领导科学的另一名作《真北》，就会发现《真北》简直就是领导胜任力的案例集。

《真北》号称是125位全球顶尖领袖的领导力告白，虽然是畅销书，但作者采取的研究方法却是科学严谨的。真北，原本是地理学术语，在本书是一种隐喻。作者用这一地理学术语暗指一位领导者如果挖掘出真正的核心真我，并且从这一点出发，那么去任何方向都不会迷失方向。卡特总统评价《真北》：比尔乔治提醒我们，对于商业领导者来说，理解和热忱与投入和果断同样重要。雅芳的华人女总裁也提到了真北就是真诚与热情，这里面与胜任力是有重合的。而从书中的访谈看，更是印证了真北实质上就是一种胜任力理论。比如诺华制药主席威斯勒，在书中有一句名言：“作为CEO，我有能力影响更多人的生活，我可以听从自己的道德指针，去做那些真正正确的事情。因为我坚信，对于任何一个人来说，最终真正重要的事情就是我们到底为别人做了什么。”从这句话可以看出，威斯勒所自豪的不是水面上的知识和技能，而是有强烈的自我认知（CEO），而且动机感很强，正是这种强烈的自我认知和动机，使他成功的胜任了CEO的角色。当然了，书中类似的例子不胜枚举，真北也有不同的表现形式，这里就不在一一枚举了，相信通过阅读，读者会有自己的思考和回味。

《真北》这本书，虽然只是一本畅销书，但是，这种通过大规模、大批量解剖成功领导人士的方法却值得国内领导科学界学习和借鉴，毕竟，国内尚未有一本类似的书出现。领导科学虽然是一门学科，可是不是可以闭门研究的经院学问，而是需要鲜活现实实践浇灌的学科。从这个意义上讲，这本书应该成为领导科学的课堂必读书了。

《真北 (增订版)》读后感(三)：是领导还是领袖？

近年来，在管理学上，领导力俨然成为了一个新的热门话题。一言以蔽之，领导力是一个领导者真正能引领团队的能力，如果没有这种能力，也最多只是一个职务上的领导，而如果能将这种能力发扬光大，那么即便没有行政上的领导职务，你也算是一个领袖。那么，怎么成为领袖呢？这或许又是一个公说公有理婆说婆有理的事情了。不过作为一本严肃的畅销书籍，《真北》或许能带给每个人不同的启发。

值得一说的还是true north的含义，所谓真北，意思是说，假设地球的中心有一条地轴贯通，地轴北段为北极，从地球便面任何一点通向北极的真线均指向真正的方向，所以经线都是真北线。作者用这一抵离属于暗示每一个领导者都要挖掘自己的核心真我，并从这一点出发，那么就不会迷失方向。

从以上含义来看，一是实际上true north，或许翻译成中国的司南，更合适；二是虽然北极只有一个，但每个人通向北极的路线是不一定的；三是尽管要去往北极，但首先还得立足根本。

这或许也是本书最有意思的地方，你可以把每个人的“领导力”归结为某一个特质，比如要有高的EQ，要有野心，但当你去读每个故事的时候，你有时候还是会读出人生际遇的差异。

比如大卫·格根，作为哈佛公共领导力中心的主管，被视为美国未来领袖的睿智导师。但在他年轻的时候，他就成为了尼克松的演讲稿撰写人。当然，这里可以稍微八一下的是，这些撰写人确实很厉害，就如同好莱坞离开编剧就不能活一样，一个好的撰写人甚至可以影响到领导人的台风和外在魅力，这或许也证明了美国就是一个很爱演的国家吧。

然而大卫·格根最有野心的时候，也成为他最难忘的时候。正如大家所熟知的，尼克松总统因水门事件下台，而大卫·格根也为其站好最后一班岗，撰写辞职演说稿。

除了从巅峰跌落谷底的失落，更使格根开始意识到透明的重要性。而这些教训也一直印刻在他的脑海里，不断提醒他坚持自我，成为一个真诚的领导人。

当然，阅读本书，或许还得与自己的心境相符。我最大的感触，或许还是关于人与事的，或许在这个年代，每个人都是闯关的马里奥，为了达到目标，可以宁死不屈、百折不挠，但真正能成为领袖的，是去关心人的人，而这或许也正是现代人欠缺的。正如在其他书友书评中看到的，如果一个老板面对一个员工的加薪要求，会先想办法培育其替代者，然后再开除他，那么在他心目中，员工就只是棋子。那么，这种老板在员工眼中呢？估计也就是一个饭碗吧。

《真北 (增订版)》读后感(四)：指向真诚领导力的真北线

《论语·阳货》中记载：子张问仁于孔子。孔子曰：“能行五者于天下，为仁矣。”“请问之。”曰：“恭宽信敏惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。”身为领导，孔子提倡要态度恭谦、宽厚待人、言而有信、行动敏捷、适时予惠。即便是上司与下属的关系，说来也是人与人之间的交往。苛待和严厉不失为树立威信和促使员工努力干活的办法，可惜除了增加在未来仕途中下属给自己挖坑的几率以外并无什么长远好处可言。成大事者，都具备一项技能，那便是收买人心。而真诚待人，才能将心比心。

《真北》是125位顶尖领导人成功心得的汇总，跨度从商界到政坛，采访编辑的工作量可想而知。真北一词乍一听并不能理解其意思，若地球的中心有一条地轴贯通，从地球表面的任何一点通向轴线北极端的线都称为真北线。身为领导，很重要的一件事就是找到自己的轴线中心，然后沿着自己的真北线到达中心。而从125位领导人的事例分析中不难看出他们虽然经历和手段不同，但他们核心的竞争力，都是真诚领导力。

领导者是由个人危机以及其他生活经历共同塑造成的，不需要所谓的个人魅力和魄力，按着自己的路线走，重要的是保持方向正确。人生中总会有磨练，但真诚领导者与他人的区别在于他们看待自己人生经历的方式，他们总能找到激情和梦想，并且尽力去完成。但他们并不是只追求名利，那样的领导者通常在半路就迷了双眼，对名利索取过度只会虚荣自负、闭目塞听。印度电影《三傻大闹宝莱坞》里男主说的话很有道理，追求卓越的路上会发现自己已经有了名和利。仅仅为了增加股价而奋斗的上司不得不说是目光短浅。商业是为了提供价值，而不只是赚钱。星巴克创始人舒尔茨因为自己父亲失业给家里经济带来了重创，激励他创办善待员工的星巴克，以人为本的企业价值观，定会给星巴克带来相当大的竞争力。

以人为本，真诚领导，其中也蕴含着水能载舟，亦能覆舟的道理。本书对多位成功领导者进行案例分析，给读者最真实详尽的建议，相当具有说服性。作者比尔.乔治也在这领域深究很多年，这本书的确值得一读。

《真北 (增订版)》读后感(五)：唯有真诚才能提供源源不断的领导力

一看到这样一个书名，一下子还不明白作者要表达的意思，看了副标题，大致可以知道这本书探讨的是领导力问题。“真北”其实是一个地理术语，我们大家都知道地球是一个巨大的近似的球体，我们假设地球有一条地轴贯通南北，地轴北端就是北极。从地球表面的任何一点通至北极的直线，都是指向北的，换句话说，所有的经线都是真北线。作者比尔•乔治用“真北”这个词是想暗示一个领导者只要不断地挖掘出自己的核心真我，从这一点出发，做任何事情就不会迷失方向，真诚和正直能给人提供源源不断的领导力。

在这本书中，作者通过深入采访125为全球顶尖的领袖，得出了这样一个结论：真诚和正直才能提供源源不断的领导力。作者在采访中发现他所采访的领导者都是真诚领导者。在作者看来，正因为这些领导者都是真诚的领导者，所以他们的领导是有效的，而且他们领导的组织或者企业都取得了不错的业绩。作者认为一个领导者要进一步提升他的领导力，需要用一种更真诚的方式来发挥你的力量。

在这本书中，作者反复强调这一点，领导者必须是一个真诚的领导者。作者认为一位高效的领导者首先必须是一位真诚领导者。只有当一个人能够认清他自己，才对他自己的价值观有着清晰的认识，并真正理解自己的领导目标时，才可能成为一名真诚领导者。当然要充分发挥出领导力，还是要结合个人的风格来进行的，毕竟每个领导者的生活经历和风格都会有所不同。

真诚领导是用心探索的一段旅程。在这本书中，作者讲述了关于星巴克创始人霍华德•舒尔茨的故事，舒尔茨是一位用自己的人生经历定义领导目标的领导者。童年时候，父亲因跌丧而失业的经历，激励了舒尔茨创办了善待员工的星巴克，星巴克是美国第一家为所有每周工作20小时以上的员工提供医疗保险的公司。当然像舒尔茨这样，把自己的成功直接归功于个人经历的真诚的领导者还有很多，这本书提供了很多这种案例。这些案例都来自于现实生活，作者在书中娓娓道来，给读者一种亲近感，也给读者带来很大的启示。

如果你想成为一个卓越的领导者，你必须是一个真诚的领导者！唯有真诚，才能提供源源不断的领导力。这是这本书带来读者最大的启示。