《不要赞美下属》读后感精选

《不要赞美下属》是一本由岸见一郎著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：59，页数：208，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不要赞美下属》读后感(一)：不要被书名迷惑

不要被书名迷惑。除了讲不要赞美下属，还讲了不要斥责下属。斥责有三大弊端：会疏远人际关系中的心理距离。疏远了之后，一切教育指导都无济于事。斥责确实会立即产生效果，被斥责的下属表面上会变成一个“好“人，他不再犯错，也不再有创造力。不做就不错。

个人认为，这不仅仅是给领导者看的一本书，每个都能从中得到启发。

《不要赞美下属》读后感(二)：一本儿构建良性上下级关系的书

本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是领导者与下属是对等关系。领导者并非以权力带领下属，而是通过话语取得下属的协助，这样才能构建一个互助合作的关系。 领导者需懂得引导培训下属，尊重、信赖下属，而不是空虚的赞美下属。 年轻领导者即使才华横溢，也需要他人的支持和配合。他们虽然能力过人，但很可能经验不足，领导者在有需要的时候必须善于求助。 下属出现工作失误时，有的领导者会斥责下属。其实没有必要斥责，只要心平气和的给下属讲清楚为什么会出现这样的失误，以避免今后再犯同样的错误。 领导者的任务就是帮助员工树立自我价值，从而获得积极投入工作的勇气。 具体的做法是在恰当的时机对下属说“谢谢”，得到领导者的感谢，能让下属感觉自己对公司做出了贡献，从而认识到自己的价值，并获得努力工作的勇气。 良好关系的必要条件是信任。相信下属有独立解决问题的能力。如果领导者不相信下属能够独立完成工作，就会不断的对下属指手画脚。 心胸宽广是指即使不赞成他人意见，也能够给予理解，至少能够试着去理解。 大家在一起相互配合完成工作，难免出现想法不一致的情况。这时，对于不同意见要宽容大度，鼓励和支持下属，大胆的各抒己见。 阿德勒说过:“只有认为自己有价值时才能鼓起勇气。”不尝试就不知道结果，如果不敢承担风险，就不可能获得幸福，所以我们一定要认识自身的价值，要对自己有信心。 要让下属看到、感到领导者想挑战新事物的态度，只要下属对于领导者的改变有感，自然就会跟进，整个工作团队也能朝更好的方向前进。

《不要赞美下属》读后感(三)：领导者合格还是优秀，当知道什么能做或不能做

对于管理者来说，看到这本书的名字时是非常好奇的! 或者简单地认为，取这样的书名纯属于哗众取宠，没有一点技术含量。

你来看看是不是这个道理？名字就叫做《不要赞美下属》，从管理的角度来说，不是要用心赞美下属吗？怎么就变成不要赞美了呢？

然而仔细想一想，估计作者不应该这么浅薄，取这个名应该有他的深层含义，毕竟写这本书的是曾经以一个本书就能达到总销量250万册的畅销书作者，他不应该犯这样的低级失误。

翻开书后，看到的结果果然如此。

原来，他要表述的是领导者和下属没有什么太大的差别，他们之间是对等的关系，不是简单地用权力来带领下属，那样的团队带领是难以服众的。也许人家表面迎合，其实心里压根不服气。

这个社会已经不是原来的经济环境了，大家一定要学会抱团打天下，也就是说需要上下级双方拧成一股绳，才能事半功倍。

下属要的不是虚头巴脑的口头赞美，而是需要对下属进行相应的培育，时时刻刻尊重下属和信赖下属。

负责任的领导人，当下属工作不够完美，有一定疏漏和失误的时候，不是一上来就斥责，作为直属领导，第一时间就要站出来，负起责任来，如果你往后躲，而是让当事的个人来承担，那么，你一定不是一个优秀的领导者，至少不是一个合格的领导者。

让我们看看，这本书能给我们带来什么？

如果你在管理上遇到了麻烦，那么读这本书，可以让你能够勇敢地直面你在管理中遇到的烦恼与痛苦。然后让我们的管理的效果成倍增长。

如果你感觉你在带领团队时有些混乱，那么阅读完这本书，可以让我们在处理上下级关系的时候不再迷茫混乱，也能够让你所带领的团队的组织结构和管理方式上也能够更加的稳定牢固。

当然，如果你想让职业生涯有进一步上升的空间，那么这本书看完，就可以让你轻松掌握职场中管理晋级提升之路，从而在职场如鱼得水。

除了以上这些之外，更能够让自己明白要什么，更能够找到自己人生的方向，成就自己的人生王道。

当领导者练就了这些本事，自然就会对自己充满自信，自信的人是会发光的，也就会吸引到更多的人心甘情愿地追随，而不是让下属认为自己在被领导。