《让用人回归简单》读后感摘抄

《让用人回归简单》是一本由宋新宇著作，北京联合出版传媒股份有限公司万卷出版公司出版的155图书，本书定价：36.00元，页数：2011-8，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《让用人回归简单》读后感(一)：作为管理者，很受启发

一直很喜欢宋博士的务实风格，之前看过他出的另外两本书，一本是《让管理回归简单》一本是《让经营回归简单》，读完后收获不小。这次又看到《让用人回归简单》出版，迫不及待的买了，看来宋博士确实是想通过著书立说，为中小企业提供更多切实可行的帮助？对此我深表敬意。

用人 这本书相比较前两本更具体，更有针对性，我认为企业无论是经营也好，管理也罢，归根结底还是用人的问题，人用对了，用好了，用通了，许多问题迎刃而解了。

《让用人回归简单》读后感(二)：职场七剑

坚守下面这些非常普通的做人做事的原则。它们不能为你带来短期的、快速的“成功”，却能让你一辈子受益：

1）诚实是解决问题的最好办法。欺骗不是；

2）积极是最好的态度。抱怨不是；

3）感恩是最好的品德。计较不是；

4）学习是最值得做的事情。守成不是；

5）结果是最好的证明。辛苦不是；

6）分享是最大的幸福。提防不是；

7）沟通时取得成功最重要的保障。封闭不是；

《让用人回归简单》读后感(三)：<让用人回归简单>读书笔记

-----part 1 用人的原则

1.人和企业的发展目标未必相同，所以难管，但人的潜力可以很大。

2.管理能力体现在自己的效率和整个组织的效率。

3.除了需要管理自己，我们的上司和同事，我们的合作伙伴与客户，

我们的家人也需要管理。

4.用什么管人？目标，使命+制度流程

--行为规范；激励机制；人才标准；业务运作方式

5.如果只有一条选人的标准？就是责任心。

6.第二条选人的标准，是合适。

7.用人之道，用人之长，想办法发挥其优势。

-----part2 用人的方法

1.用人就是推卸责任，让别人能干起来，但公司的方向存亡职责不能推卸。

2.老板推卸责任的关键是“组织建设”，用专业的人建立合适的部门，帮助部门建立合适的制度流程与合作文化。

3.如何最大限度发挥员工作用，创新不是目的，复制才是最大发挥员工作用的方法。

--总结让复制成为可能，对模式，组织方式，产品，客户关系让你各方没更进一步。

4.长期看企业的大幅增长，主要来源于创新（建设）成功后的复制，而非对已有东西的改造（优化）。

---TO DO，思考商业智库的用户需求中，如何建立起可复制性来？

5.发挥公司不同三类人的作用，执行者，优化者，创造者。

--执行者的贡献是1

--优化者是1以上的若干%

--创造者是将1变成3，5或者10

6.4个排序将功劳变苦劳：

建议1.做正确的事

建议2.抓大放小

建议3:抓上放下

建议4:向上沟通，向下沟通

7.建立对事不对人的管理氛围

8.用工具提高下属执行力

--下属要有提高的动力

--给下属足够的实际训练

--让下属实际训练

--建立让下属容易执行的标准化工具

9.培训效果的重点是“培训帮助员工成长的效果”

--学会技能？掌握某领域系统框架？综合水平提升？开阔眼界，融会贯通？更忠诚？提高了积极性？

--培训针对企业遇到的问题

--培训要系统，持续

--培训一定要针对特定人群的特定专业内容

--培训与员工晋升结合

--培训要有固定预算

----------part 3 用人的难题与误区

1.自己培养人才，有时好过外部空降。

2.业务人才尽量培养，专业人员可以外招。

用老员工的经验，用新员工的创新和激情；

帮助老员工持续成长，但不姑息不能随企业成长的老员工。

3.如何留人？事业+信任+激励+培训+职业规划+提升自己的领导能力

4.对事和人不要有错误的预期

5.用对齐解决执行力问题，价值观的对齐，目标的对齐，部门的对齐，员工的对齐。

6.剔除用人的穷人心态，正确地算帐，不是只看节省成本，而是看付出了能否得到好的结果。

-----------人才管理的八大趋势

1.人才已成为企业管理里最重要的资源。

2.人才竞争将越来越激励。

3.人才数量与质量的两难还将持续。

4.人力成本的增加无法抑制。

5.人才的问题将越来越难短期解决。

6.80，90带来新的管理问题。

7.女性将是越来越重要的人力资源。

8.人力资源管理工作越来越重要，但急需转变。

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要想少走弯路，就得往远处看。要想少走弯路，就得有向导。要想少走弯路，就得在上路前花时间。

柳传志判断事情的三不做标准，做不好的事情不做，没有足够的投资资金不做，没有合适的人才不做。